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文 | 陳興華 編輯 | 一鳴

近年來，華為進軍彩電的消息不絕于耳，雖然尚未有確切消息傳出，但華為早在5年前就開始向彩電行業(yè)伸出觸角。

2014年10月份，華為聯(lián)合創(chuàng)維共同推出一款55寸英寸的4K智能電視——酷開榮耀A55智能電視；2015年，華為發(fā)布了多款電視盒子，并在年底開放了使家電互通更為便捷的Hilink連接協(xié)議。2016年11月16日，華為海思芯片植入了創(chuàng)維推出的旗艦產(chǎn)品OLED電視M1系列產(chǎn)品上。

隨著在彩電相關(guān)行業(yè)動作頻頻，華為進軍彩電的聲音逐漸變多。2016年11月1日，在微博“你們期待華為電視上市嗎”話題中，華為回應(yīng)：“只要不放棄，終于能夠等到你，等待未來某一天能看到華為電視”。

而在此前，華為終端旗下品牌榮耀總裁趙明曾表示，“此前電視產(chǎn)品是華為為數(shù)不多在分析和研究要不要進入的領(lǐng)域。從家庭的交互中心的角度來說，可能在手機和Pad的平臺之后，下一個平臺就是電視。”華為內(nèi)部希望智能家居能夠在2-3年之后在業(yè)務(wù)中占比30%。

“狼性”的華為似乎在等，在等一個做彩電的時機到來。

傳成立項目小組

在今年6月22日召開的華為DigiX2018華為終端·全球合作伙伴及開發(fā)者大會上，余承東就闡述了華為消費者業(yè)務(wù)的全新戰(zhàn)略：全場景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略。全場景智能硬件囊括手機、平板、PC、可穿戴、電視、音箱、車機，以及泛IoT的照明、安防、監(jiān)控等，構(gòu)建起汽車、家庭、辦公、運動健身幾大主要場景。在打造全場景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略上，余承東說過至少電視是被需要的。

8月20日，據(jù)《第一財經(jīng)》報道，華為已經(jīng)重設(shè)電視項目小組，并分硬件、UI等層面進行研究；華為電視項目小組最近在招人，也在與上游面板商接觸。而與小米做電視不同，華為可能更多著眼于5G通信時代8K顯示（即分辨率達7680×4320像素，現(xiàn)在市面上的電視以2K、4K的為主）的布局。但華為方面并未證實。

“華為不會直接跟創(chuàng)維、海信、TCL來爭奪電視市場，它關(guān)注的可能只是8K電視和8K顯示。”一位電視上游供應(yīng)商相關(guān)人士向一財表示，華為不見得要自己真正做8K電視，如果別人已經(jīng)把市場做得很成熟了，華為就做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的角色；否則，它可能會出手大干一番。

中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東認為，華為不會局限于通信設(shè)備領(lǐng)域，因為包括智能手機在內(nèi)的通信設(shè)備市場已經(jīng)過了快速成長階段，華為一定要尋找新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而IOT（物聯(lián)網(wǎng)）、智能家庭的前景廣闊，華為已布局家庭路由器、家庭互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，而家里的智能大屏在智能家居中處于重要地位。

目前，電視機行業(yè)還處于混亂期，市場疲軟、利潤下滑、寡頭尚沒出現(xiàn)，最困難、最亂的時候最容易進入。彭顯東透露，“這兩年華為突然加速”，五年前的電視項目小組后來轉(zhuǎn)做智能穿戴產(chǎn)品，現(xiàn)在重新成立電視項目小組，還細分為硬件、UI等層面準備。

奧維云網(wǎng)（AVC）副總裁董敏表示，華為等手機廠做電視是可以理解的、水到渠成的業(yè)務(wù)延伸。畢竟產(chǎn)業(yè)鏈相通、互聯(lián)網(wǎng)的屬性也相近。華為眾多的線下店面亦需要更多產(chǎn)品來將低頻消費轉(zhuǎn)化為高頻消費，從而擴大邊際效益。無論主營業(yè)務(wù)是手機還是電視，頂級消費電子廠商均存在完善生態(tài)鏈，多屏融化的必要性和可能性。

戰(zhàn)略“猶豫”為哪般

“華為兩三年前就想做電視，最早華為是想在歐洲向客戶提供整體解決方案，從通信設(shè)備到終端產(chǎn)品。那時，華為與面板商洽談合作更多的是4K電視，至今沒有明確的進展?！鄙鲜龇治鋈耸勘硎尽?

根據(jù)中怡康的統(tǒng)計，2018年上半年，中國彩電市場規(guī)模2266萬臺，同比增長0.7%，零售額規(guī)模711億元，同比下降5.9%。電視作為成熟的家電品類，市場競爭非常大甚至不低于手機市場，2017年主要品牌的凈利潤率僅為1.3%。彩電行業(yè)的發(fā)展及利潤貢獻率似乎讓華為看不到希望。

另外，家電行業(yè)是一個發(fā)展已相對成熟的行業(yè)，在行業(yè)技術(shù)方面已形成“各自為政”的領(lǐng)域。從傳統(tǒng)彩電三強來看，海信方面基于LCD的自主技術(shù)改良，不遺余力的推廣ULED；創(chuàng)維在推廣引爆OLED電視上行業(yè)最堅定。其全球研發(fā)中心每年投入的研發(fā)人員超過5000人，金額超過3億元；TCL則在全球率先投資領(lǐng)先于液晶技術(shù)的QLED，擁有液晶面板與整體的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈。此外，長虹、康佳、小米電視以及三星等也充分參與國內(nèi)的市場競爭。

對于彩電行業(yè)躍躍欲試的華為來說，趙明曾公開透露，華為一直還是控制自己介入其他領(lǐng)域的欲望，公司一貫的戰(zhàn)略和理念是只有在一個領(lǐng)域深入穿插進去，才能進入“無人區(qū)”。所謂無人區(qū)，即超越現(xiàn)在存在的競爭狀態(tài)。誠然，對于崇尚狼性文化的華為來說，行業(yè)已發(fā)展成熟的電視機市場，自身沒有突破口時，華為更傾向于等待新的時機而作為。

另一方面，彩電市場面板為王，一臺彩電近乎80%的成本都來自于面板。在電視行業(yè)，液晶面板主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應(yīng)鏈中。這對對于后來者極為不利。雖然小米等手機廠商通過互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，取得一定市場成績，但缺少對核心成本及產(chǎn)業(yè)鏈上的控制，小米仍難和傳統(tǒng)彩電品牌對抗。

因此，華為很可能采取與小米電視類似的“代工”發(fā)展模式。中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒表示，“手機廠商不會貿(mào)然進入家電制造領(lǐng)域，但其更多的會采取代工模式，與家電制造企業(yè)合作布局。而這也是目前手機廠商進入電視領(lǐng)域最有效的途徑。手機廠商單獨運作彩電市場，會遇到人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的問題，單打獨斗風(fēng)險會很大。”

董敏認為，“電視行業(yè)突破困局，需要打破產(chǎn)品邊界、外形邊界、功能邊界、渠道邊界和行業(yè)邊界。黑色家電是個過于成熟的品類，華為等高端品牌的介入，可能有助于整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品梯隊、價格檔位、利潤分配體系的重建，從而推進行業(yè)和企業(yè)走出價格戰(zhàn)的泥潭和低價負利的怪圈。”

華為的優(yōu)勢

過去5年，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌加入攪局，中國彩電行業(yè)的營銷模式及商業(yè)創(chuàng)新一定程度上被置于技術(shù)創(chuàng)新之上。但隨著時間的推移，內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價等因素，僅靠內(nèi)容生態(tài)反補硬件這種燒錢的模式也出現(xiàn)了瓶頸。樂視、暴風(fēng)、風(fēng)行等品牌走下坡路十分明顯，而技術(shù)創(chuàng)新再次被拿到桌面上。

技術(shù)正是華為的強項，其高額研發(fā)投入在行業(yè)高居前列，并推動自身取得快速發(fā)展。2016年，華為投入研發(fā)經(jīng)費達764億元，占銷售收入14.6%。而到了2017年，華為的研發(fā)投入更是高達897億元人民幣，從事研發(fā)人員達8萬人。據(jù)國際知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，華為是中國目前申請專利最多的單位，年度申請量突破3000件，目前已擁有專利申請量1.4萬余件。華為此前在電視行業(yè)技術(shù)的相關(guān)布局，將助力華為在電視機行業(yè)取得快速發(fā)展。

5G是華為的另一個法寶。作為5G標準制定者之一，華為在5G商用上將有無可比擬的優(yōu)勢。隨著電視機8K時代的帶來，家中寬帶更換成本較高，而5G無線通信可以滿足8K超高清顯示的需求，市場潛力巨大。5G通信將在2019年商用試點，華為將能搶占5G通訊未來更多的應(yīng)用市場。

另外，華為也一直致力于研發(fā)電視機芯片。華為海思的hi3751V600、hi3751V510芯片，正成為多個4K品牌電視的“心臟”，包括夏普、海信、康佳等多個品牌都使用上了海思芯片。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國市場國產(chǎn)芯片占有率已提升到60％左右，是10年前的60倍。華為海思占領(lǐng)了國內(nèi)一半以上的市場，其研發(fā)的自主超高清智能電視核心芯片，2016年出貨量近1000萬顆，已進入國內(nèi)六大彩電廠商供應(yīng)鏈。對于掌握核芯科技的華為來說，具備終端－軟件－芯片的垂直整合能力，在打造智慧生活的智能硬件上有著其他手機廠商不可比擬的技術(shù)優(yōu)勢。

相對彩電行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華為既具備整合產(chǎn)業(yè)的能力，也具備小米式的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力。加上人工智能時代的來臨，在傳統(tǒng)電視品牌和手機廠商都缺乏內(nèi)容積累和用戶運營經(jīng)驗的前提下，華為的入局時機也許真的到來了。