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據(jù)財聯(lián)社19日報道，“萬達有玩文字游戲之嫌?！睂τ谌涨叭f達發(fā)布聲明否認“融創(chuàng)將全部接盤萬達文旅”，一位接近萬達集團的人士如是說。

財聯(lián)社記者從消息人士處獲悉，繼此前將13個文旅項目91%股權(quán)賣給融創(chuàng)、將長白山文旅項目轉(zhuǎn)讓予大連一方后，萬達擬將剩余4個大型文旅城的資產(chǎn)和運營均轉(zhuǎn)給融創(chuàng)。不過這并不意味著萬達將全盤退出文旅產(chǎn)業(yè)，除18個文旅城之外，萬達還擁有一些其它文旅資產(chǎn)。

一個疑問是，如果說去年7月萬達拋售文旅城及酒店資產(chǎn)予融創(chuàng)、富力，有其海外項目突遭停貸的特殊背景，那么已度過最艱難時期的萬達，為何要繼續(xù)轉(zhuǎn)讓文旅核心資產(chǎn)？

上述消息人士告訴財聯(lián)社記者，資金仍是主要原因之一，此外，由于剩余幾個項目已不能形成規(guī)模效應，萬達也面臨繼續(xù)做大文旅還是忍痛割舍的選擇?！巴踅×肿罱K還是選擇割舍，僅保留少量文旅火種以靜待時機?！?

而對于融創(chuàng)，雖然收購萬達13個文旅項目規(guī)模已經(jīng)不小，但在體量上與其住宅業(yè)務相比不是一個等級。此外，文旅地產(chǎn)所需的資源秉賦遠多于住宅，投資運營有其自身的特點和運營方式，并非簡單將原有團隊復制到文旅板塊就能取得成功。融創(chuàng)若想在文旅領域真正長遠立足，沒有強大而專業(yè)的團隊，未必能在激烈的角逐中勝出，若能接手萬達文旅管理團隊，將助力其深耕文旅產(chǎn)業(yè)。

萬達繼續(xù)回籠資金

“萬達否認的是‘融創(chuàng)全部接盤萬達文旅’，但沒有否認會繼續(xù)出售大型文旅項目予融創(chuàng)，這給后續(xù)萬達再轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)預留很大空間。只要萬達在項目中仍有一定權(quán)益，或保留部分經(jīng)營權(quán)益，就不能算全部退出?！币晃蝗f達集團前員工向財聯(lián)社記者表示。

對于萬達是否會將文旅管理團隊及剩余幾個文旅城都轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，萬達集團內(nèi)部人士稱，“請以公告為準?！倍趧?chuàng)方面則表示“目前不方便回應”。

實際上，擬轉(zhuǎn)讓剩余4個文旅項目，并在文旅資產(chǎn)保留一定權(quán)益，與萬達在聲明中否認“融創(chuàng)全部接盤”并不矛盾，但外界目前尚不清楚雙方擬交易的條件和價格等詳細信息。

對于萬達擬繼續(xù)出售文旅核心資產(chǎn)，上述接近萬達集團的人士表示，“因文旅項目對資金消耗量很大，從公司整體層面看仍有資金回籠的需求。去年轉(zhuǎn)讓文旅項目及酒店資產(chǎn)包，對緩解萬達資金緊張起到了很大作用。在今年金融持續(xù)去杠桿的市場背景下，資金滾動開發(fā)的模式仍面臨著壓力。繼續(xù)轉(zhuǎn)讓文旅城，會再回籠一部分資金。”

“另一方面，去年將13個文旅城賣給融創(chuàng)，剩余4個項目及其它文旅資產(chǎn)并不能形成規(guī)模效應。雖然萬達很看好文旅發(fā)展前景，但如果重新做大文旅，會再次面臨資金考驗，當前的環(huán)境也并不支持。因此與其留幾個項目苦苦支撐，不如將剩余的項目轉(zhuǎn)讓，但同時也留下一部分權(quán)益和火種，以待未來再尋時機?！鄙鲜鋈耸垦a充道。

而度過海外項目遭停貸風波的萬達，面臨的融資棋局依然復雜。2016年9月萬達商業(yè)從港交所退市，未能享受去年內(nèi)房股集體爆發(fā)的紅利，而回歸A股依然“遙遙無期”。證監(jiān)會官網(wǎng)信息顯示，萬達商業(yè)在A股IPO目前最新排名為第56位。

業(yè)內(nèi)人士分析，萬達擬再度出售4個大型文旅城給融創(chuàng)，對其減少負債、優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，以及繼續(xù)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，均不無裨益。

孫宏斌大舉加倉文旅

融創(chuàng)近期在文旅產(chǎn)業(yè)上的動作頗為頻繁。繼今年8月在海南成立文旅集團后，融創(chuàng)近日又注資5億元成立了融創(chuàng)上海文化旅游發(fā)展公司。這兩家公司均為融創(chuàng)下屬公司，不存在隸屬關(guān)系。雖然這兩家公司目前暫未對外投資，但有融創(chuàng)員工向財聯(lián)社記者表示，公司對文旅產(chǎn)業(yè)相當重視。

“融創(chuàng)多個區(qū)域，都在各自區(qū)域?qū)ふ液线m的文旅項目投資機會?！比趧?chuàng)華東地區(qū)一位高層指出，文旅可能是未來能為融創(chuàng)帶來巨大潛力的又一重要增長點，也是公司長遠發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略布局。

而在融創(chuàng)官網(wǎng)上，文旅集團在公司架構(gòu)上已經(jīng)被單獨列出來。

“文旅地產(chǎn)相關(guān)資源及經(jīng)營團隊，接下來可能會成為各大房企爭奪的一個焦點?！敝倭柯?lián)行中國區(qū)戰(zhàn)略顧問部總監(jiān)徐岱雄表示。

而這一市場的競爭激烈度正在不斷提升。除華僑城、雅居樂等已在文旅地產(chǎn)投資多年的房企，碧桂園、復星集團、紅星地產(chǎn)等也在計劃加大對文旅地產(chǎn)的投資。

一家房產(chǎn)機構(gòu)研究人士指出，文旅地產(chǎn)在產(chǎn)品規(guī)劃、設計、獲取上下游資源以及運營管理方面，面臨諸多痛點。而擁有成熟的投資管理經(jīng)驗和團隊，是解決痛點的核心。

“沒有足夠的投資經(jīng)驗和管理團隊的支持，很容易在文旅項目投資中出現(xiàn)失誤?！鄙鲜鲅芯咳耸空J為，再收購萬達文旅城以增加項目儲備只是融創(chuàng)考慮的一個方面，而吸收甚至接手萬達在文旅投資中的運營、建設經(jīng)驗、資源，同時培育建設自己的文旅管理團隊，才是對融創(chuàng)文旅板塊未來發(fā)展有深遠意義的另一方面。

回顧融創(chuàng)近幾年以來的并購和合作，其對所并購、合作的項目及團隊，展開較為充分的吸收和消化，是其得以快速發(fā)展的原因之一。

在與綠城的分合當中，融創(chuàng)從中獲得的不只是項目儲備，還有綠城的部分管理團隊及操盤經(jīng)驗。在業(yè)界看來，融創(chuàng)開發(fā)的豪宅在市場上具有相當影響力，一定程度獲益于與綠城的合作。在與綠城的合作中，融創(chuàng)除了獲得較高的品牌，更重要的是吸收了綠城的不少人員，并完成了對這些軟性資源的消化吸收，形成了自己的高端產(chǎn)品團隊。

而融創(chuàng)去年對萬達13個文旅項目的收購，更多限于項目資產(chǎn)而較少涉及管理及運營團隊。接下來融創(chuàng)能否從萬達獲得上述資源，將對其在文旅產(chǎn)業(yè)的布局產(chǎn)生重要影響。（記者 王海春）