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2019,小米瓶頸與突破
關(guān)鍵字: 小米品牌定位瓶頸高端機(jī)導(dǎo)讀最近兩年,小米越來越依賴于印度、俄羅斯等市場,國內(nèi)增長乏力。那么小米未來在中國市場還有翻盤的機(jī)會嗎?本文來自DoNews,作者:maomaobear。
日前,市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布了中國智能手機(jī)市場2018全年出貨數(shù)據(jù)。Canalys數(shù)據(jù)表明,中國市場在2018年經(jīng)歷了有史以來最劇烈的出貨衰退,3.96億的出貨量直接將總體市場規(guī)模拽回到了2014年之前的水平。
在各個品牌中,出貨量第一的華為和第三的vivo均實現(xiàn)了逆市增長,其全年出貨分別較2017年上漲15%與9%。
而排名第四的小米在18年第三及第四季度增長出現(xiàn)瓶頸,使得其全年出貨下跌6%,但是隨著總體市場的萎縮,其市場份額略微上升到12%。
與此同時,小米印度負(fù)責(zé)人Manu Kumar Jain微博宣布,根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù),小米成為2018年印度第一智能手機(jī)品牌,小米也是排名前五的品牌中唯一在2018年有增長的品牌,增長率高達(dá)47%。
最近兩年,小米越來越依賴于印度、俄羅斯等市場,國內(nèi)增長乏力。那么小米未來在中國市場還有翻盤的機(jī)會嗎?
一、小米的瓶頸
小米2011年起步,連續(xù)數(shù)年幾何級數(shù)增長,這是吃功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)的紅利,從功能機(jī)到智能機(jī)的換機(jī)市場巨大,小米和同時代大多廠商都獲得了爆發(fā)性增長。
但是,在中國功能機(jī)換智能機(jī)的需求是有限的。到了2015年這個過程基本就結(jié)束了。小米在2015年、2016年就遇到了瓶頸。
這是因為小米起步的時候,為了銷量,采用了高配低價的策略,高性價比在普及期的是核武器,當(dāng)時與小米采用同樣策略的榮耀與酷派大神,魅族魅藍(lán)都獲得了成功。
但是,當(dāng)普及期結(jié)束,市場就會進(jìn)入換機(jī)期,此時是舊機(jī)換新機(jī),低端品牌會被中高端品牌所替代。
此時,小米繼續(xù)走性價比策略就要碰釘子了,2016年,小米就出現(xiàn)了下滑。
但是,這個時候,樂視突然倒下了,這意味著樂視2000萬的市場份額要被瓜分,而樂視走的也是性價比策略,于是小米撿到了大錢包。
樂視之后,酷派因為種種原因也不行了,小米繼續(xù)拿到錢包,但是瓶頸是瓶頸,錢包不能一直撿,于是2018年,小米還是再次碰到天花板。
二、高端化的品牌包袱
應(yīng)該承認(rèn),對于小米的出路,雷軍是有考慮的。小米在推小米note的時候,就想要進(jìn)軍3000元以上的市場。后來,小米推小米MIX第一代,也確實驚艷不小。
但是,小米高端化的努力失敗了。小米高價產(chǎn)品賣的都不好。沒有實現(xiàn)提升小米品牌檔次的目的。
小米的問題是品牌包袱太重,小米從出世的時候,就是性價比品牌,定位在2000元,后來又出紅米繼續(xù)拉低品牌。結(jié)果就是大家不認(rèn)小米的高端產(chǎn)品。
而在技術(shù)上,小米缺乏特色,小米既沒有華為海思,也沒有OPPO和vivo深度研發(fā),在技術(shù)上,小米聲音大,但是實質(zhì)性東西不多,大多是上游的技術(shù),這讓小米的產(chǎn)品總是差點意思。
同時,小米沒有給高端產(chǎn)品足夠的資源,小米的高端產(chǎn)品不獨立,就難以獲得認(rèn)同。
三、第二品牌和兩個金礦
在互聯(lián)網(wǎng)消費里面,有一個說法是,孩子大于女人大于老人大于狗大于男人。
實際上,這個說法并不完全準(zhǔn)確,男人也是可以細(xì)分的,缺乏消費能力的是擇偶期的男人。
而功成名就的中年男人是很有消費能力,那么多奧迪A6和寶馬5系都賣給誰了?
小米過去的問題是,在年輕女性和中年男性這兩個市場都缺乏有競爭力的產(chǎn)品。
而在2018年,小米投資美圖,同時拿下金立CEO盧偉冰,小米有機(jī)會突破這兩個金礦。
小米首先需要扔掉品牌包袱,女性市場美圖品牌就夠了,小米要作的是投入研發(fā)和供應(yīng)鏈資源,把美圖手機(jī)體驗做的更出色,利用小米的資金,把美圖的廣告打起來,利用小米的渠道,把美圖的渠道撲下去。
其實,美圖的定位不錯,只要資源足夠,完全能和OV爭奪一下女性市場。
對于男性市場,小米需要一個新品牌,金立雖然因為黑天鵝事件倒下了,但是金立在商務(wù)市場做的其實不錯。
小米需要學(xué)習(xí)商務(wù)手機(jī)的做法,在續(xù)航、語音識別、產(chǎn)品精細(xì)度上下功夫,推出一個商務(wù)品牌,與美圖并駕齊驅(qū)。
做新品牌要高定價,不怕虧,用幾年時間把品牌定位定住,慢慢占領(lǐng)市場,當(dāng)年華為的P系列和mate系列就是這么做的。
- 原標(biāo)題:2019,小米瓶頸與突破
- 責(zé)任編輯:程北墨
- 最后更新: 2019-01-30 11:34:55
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