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曾擔(dān)任臉書(shū)旗下通訊軟件Messenger負(fù)責(zé)人的戴維·馬庫(kù)斯（David Marcus）表示，包括微信在內(nèi)的亞洲社交軟件是通訊平臺(tái)服務(wù)上的“先驅(qū)”（trailblazer）。

《紐約時(shí)報(bào)》表示，微信在中國(guó)的實(shí)踐不僅給臉書(shū)轉(zhuǎn)移發(fā)展重心提供了借鑒，也在更廣泛的層面揭示了互聯(lián)網(wǎng)的變化趨勢(shì)。

在硅谷，包括臉書(shū)在內(nèi)的許多科技巨頭主要依靠投放線上廣告來(lái)盈利，其重要性甚至被形容為“互聯(lián)網(wǎng)的生命線”。

廣告（深色）是臉書(shū)公司的主要盈利來(lái)源 圖源：臉書(shū)2018年1季度財(cái)報(bào)

但是擁有11億月度活躍用戶的微信展示了另外一種可能——移動(dòng)支付與電子商務(wù)同樣能造就大型科技公司。這對(duì)谷歌、推特與臉書(shū)都是一種啟示。

在北京大學(xué)教授投資課程的杰弗里·道森（Jeffrey Towson）表示，“微信毫無(wú)疑問(wèn)地顯示私聊、小群體才是未來(lái)。它就好像是商業(yè)與生活中的優(yōu)步，代表未來(lái)的方向?！?

中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)（CMR）的資深分析師本杰明·卡文德（Ben Cavender）認(rèn)為，“（臉書(shū)）看重的是未來(lái)的增長(zhǎng)，而這個(gè)選項(xiàng)無(wú)疑已經(jīng)（在微信身上）成功過(guò)了?！?

臉書(shū)轉(zhuǎn)型面臨最大挑戰(zhàn)是盈利模式

既然提出了愿景，臉書(shū)是否會(huì)成為“第二個(gè)微信”？美國(guó)媒體對(duì)此也提出了質(zhì)疑。尤其是，在兩者二者盈利模式不同的前提下，臉書(shū)是否能實(shí)現(xiàn)扎克伯格期待中的轉(zhuǎn)型。

“就在臉書(shū)用戶頻繁瀏覽廣告時(shí)，微信用戶每天在朋友圈只刷過(guò)一兩條廣告”。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》介紹，廣告業(yè)務(wù)占據(jù)臉書(shū)利潤(rùn)來(lái)源的98%。公司通過(guò)分析用戶的公開(kāi)發(fā)帖來(lái)為其定制廣告內(nèi)容。

若臉書(shū)把業(yè)務(wù)中心調(diào)整到私信導(dǎo)致公開(kāi)內(nèi)容減少，這會(huì)對(duì)其盈利能力造成怎樣的影響，扎克伯格尚未給出答案。

騰訊則無(wú)需擔(dān)心廣告利潤(rùn)，因?yàn)槲⑿磐ㄟ^(guò)從每筆經(jīng)手支付系統(tǒng)的服務(wù)中收取手續(xù)費(fèi)盈利。根據(jù)騰訊最新財(cái)報(bào)，截至去年9月，微信擁有超過(guò)11億用戶，同比增長(zhǎng)2.3%。在與微信相關(guān)的“社交媒體廣告、支付與其他業(yè)務(wù)”上，騰訊的收入同比增加了60%。

支撐微信諸多應(yīng)用與服務(wù)的，是擁有9億月度活躍用戶的支付系統(tǒng)

除了盈利模式外，臉書(shū)面臨的挑戰(zhàn)還有支付系統(tǒng)?！都~約時(shí)報(bào)》表示，如扎克伯格所描述，用戶可以在微信上享受多種服務(wù)，從訂餐、付賬到出行，支撐這一切的是“有著9億月度活躍用戶”的微信支付系統(tǒng)。

至于臉書(shū)，此前在Messenger上開(kāi)通的轉(zhuǎn)賬功能卻在競(jìng)爭(zhēng)中落后于Venmo和Apple Pay。最后，臉書(shū)還要說(shuō)服美國(guó)民眾放棄信用卡、使用智能手機(jī)付款。

七海資本創(chuàng)辦人李雯青（Ivy Li）女士表示，扎克伯格顯然想要解決臉書(shū)關(guān)于隱私與假新聞的問(wèn)題，但這樣做會(huì)對(duì)其盈利能力產(chǎn)生極大影響，且轉(zhuǎn)變的過(guò)程中需要處理各方面的妥協(xié)。

“在一個(gè)日益兩極分化的社會(huì)，臉書(shū)希望在公共廣場(chǎng)與私人空間兩者中取得平衡。最終結(jié)果可能是被兩者一同拋棄?！?

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