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我們再看一下「云上的阿里巴巴」。當阿里巴巴要運營這么大的經(jīng)濟體，每天要售賣出上百億，卻只有幾百個運營人員。對比一下傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的巨大的差別就在這里。因為阿里巴巴電商大量地用好了數(shù)據(jù)，用好了智能做出的決策。

反過來說，但凡企業(yè)復雜到一定程度，任何一位CEO其實很難做出科學客觀的決策。但有了數(shù)據(jù)之后，任何一位普通員工，其實在他自己的崗位上都可以跟CEO一樣做出一個正確的決策。數(shù)據(jù)是個非?？陀^的指導意見。阿里巴巴的客服小二是憑什么作出客觀的決策？ 因為客戶打電話進來的那一刻，系統(tǒng)就在后臺有一個數(shù)據(jù)上的智能分析，給到客服小二，幫助他做出比較客觀的評價，這樣才會大幅度地提高決策的公平性跟效率。

當客戶打電話進來的那一刻，系統(tǒng)可以推理出大概要問什么問題，這跟很多因素有關。這就是從智能來改變業(yè)務流程，一個非常典型的這個例子。阿里巴巴自身幾乎所有的流程里面都有數(shù)據(jù)、智能的作用。

整個阿里巴巴今天大概有60~70%的流量是跑在公共云上，我們接下去花1到2年的努力，將阿里巴巴100%的業(yè)務跑在公共云上。

第二，云智能升級之后，把阿里巴巴的技術跟阿里云的技術完全拉通，以后阿里巴巴用的技術跟阿里云上的產(chǎn)品是完全一樣的。大家第一時間用也是跟阿里巴巴用的一模一樣的底層。

阿里巴巴集團的整個技術都變成一個云上的技術。所有的技術的輸出，產(chǎn)品的輸出，對to B的服務都必須通過阿里云智能這個平臺，包括我們的金融云，包括我們像釘釘這樣的協(xié)同辦公系統(tǒng)，包括新零售的核心技術和新產(chǎn)品。

三年前成立了達摩院，我們在持續(xù)加大投入。在量子計算、機器智能、嵌入式芯片、數(shù)據(jù)庫進行了廣泛投入。在芯片端我們在IoT端嵌入式芯片發(fā)展非?？欤ツ赇N售約2億片芯片，下半年自己研發(fā)的第一款阿里巴巴NPU將會正式發(fā)布，這個性能在這個同等芯片里面都是非常非常領先的，它不是領先一倍兩倍的問題，是領先十倍以上的。

2013年，我們第一次的大的突破是把5000臺計算機作為一個整體來做計算。今天阿里巴巴的計算平臺總共有7萬臺計算機在做大數(shù)據(jù)的處理，我們每天要處理超過一百個P的數(shù)據(jù)，我們雙11當天處理了超過1300P的數(shù)據(jù)。我前兩天跟央視的人聊，央視60年積累的影像資料是80P。我們在雙11當天就能夠處理超過1000P以上的數(shù)據(jù)，每天都處理超過100P的數(shù)據(jù)。剛才我講了，第一是海量，第二是實時，這是對我們系統(tǒng)一個非常大的考驗。

所以我們從達摩院開始，就下決心從基礎技術上開始突破。我們從芯片到操作系統(tǒng)到網(wǎng)絡，到我們的神龍服務器，一層一層，在逐步構建我們端到端的核心技術能力。

對于戰(zhàn)略性的行業(yè)，阿里巴巴有太多的產(chǎn)品可以輸出，可以去賦能這個行業(yè)。一個是零售，大家知道對新零售阿里巴巴一直在持續(xù)投入和探索，我們有大量的產(chǎn)品可以輸出，可以被我們的客戶所使用。

第二個是金融，大家知道我們螞蟻金服在金融上用互聯(lián)網(wǎng)的技術、用智能，和金融行業(yè)結合，做出了非常多的創(chuàng)新，例如余額寶、芝麻信用。像余額寶這樣劃時代的產(chǎn)品，幾乎是每一個消費者都知道了。

還有一個是思路的轉(zhuǎn)變。這是互聯(lián)網(wǎng)的技術和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結合的一個非常典型的例子。金融行業(yè)從基礎設施基于oracle、EMC和IBM這套體系到新的體系，到怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術，利用大數(shù)據(jù)、智能化的能力，以及最重要的是新理念跟思路去服務消費者，都有巨大的一個空間，所以這方面我們會持續(xù)持續(xù)加大投入。

第三是數(shù)字政府。從浙江開始，從浙江的最多跑一次開始，全國有很多地方開始利用了互聯(lián)網(wǎng)技術和智能，讓我們的老百姓真正得到了實惠。從原來基于部門的系統(tǒng)到今天變成基于用戶、基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。第一是理念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。 第二，支撐這個理念的技術，轉(zhuǎn)變是因為有了新的技術。在各地政府的實踐中，取得了非常好的效果。

剛才我講了阿里云要做什么，做好自己最核心的能力。第一是怎么樣把基礎設施更好地云化。第二，怎么樣迅速地加強加厚我們的互聯(lián)網(wǎng)技術。第三，我們做好大數(shù)據(jù)、智能化的平臺。

但是我們知道從基礎設施到中間件，一直到這個智能化數(shù)據(jù)化在上面，才是真正的各行各業(yè)自己的應用，這里面的應用非常非常廣闊，非常非常多，所以這方面阿里云會跟所有的合作伙伴建立深度的關系。我們幫助他們換完成三個轉(zhuǎn)型：幫助他們把基礎設施云化，幫助他們把核心技術互聯(lián)網(wǎng)化，幫助他們把應用系統(tǒng)從原來的流程化為主，變成流程、數(shù)據(jù)智能并重的系統(tǒng)。

我們也希望合作伙伴跟阿里云一起更多去探索這個行業(yè)的未來。今天我們提出一個口號叫“被集成”，我們希望阿里云的產(chǎn)品技術變成他們解決方案的一部分。這是我們非常認真思考做出的一個重要轉(zhuǎn)變，我們會跟整個行業(yè)一起去探索。

我們希望這個行業(yè)的解決方案，行業(yè)的實施，行業(yè)的復制，要交給我們的合作伙伴去做。阿里云只做最擅長的部分——基于技術的創(chuàng)新和突破。

我們今天提出一個理念：阿里云自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS。剛才我講了阿里云的核心能力就在于三個能力，所以我們要把SaaS交給各行各業(yè)的合作伙伴來做。

SaaS意味著什么？SaaS意味著要進入客戶的業(yè)務流程，這里有太多各行各業(yè)自己獨特的知識跟價值，需要客戶和合作伙伴自己去發(fā)掘。SaaS意味著什么？SaaS意味著要做咨詢，要去幫助客戶去做咨詢，但這個咨詢不等同于傳統(tǒng)的咨詢，傳統(tǒng)的咨詢完全是基于流程的。我們要把我們的數(shù)字化的理念變成咨詢方案里面的一部分。所以在這個前提下，我們跟德勤、埃森哲、畢馬威等建立更廣泛的合作。幫助他們，他們也幫助阿里。

為什么叫相互幫助？因為幫助他們把數(shù)據(jù)化的理念、智能化的理念變成他們解決方案的一部分。第二，他們把自己的解決方案里面的核心產(chǎn)品，帶上阿里巴巴的核心能力，共同去賦能客戶，這是我們的理念。

各行各業(yè)的合作伙伴，基于云、基于數(shù)據(jù)、基于智能、基于互聯(lián)網(wǎng)技術，去完成系統(tǒng)升級改造。云化、智能化、數(shù)據(jù)化一定是未來，所以我們希望共同去拓展廣闊的行業(yè)，從制造業(yè)到流通到零售等等，我們都希望是以這個思路去拓展，所以今天我們提出來，阿里云要被集成。

當然，被集成對阿里云提出了更高的要求、更大的挑戰(zhàn)。很多人都會問我，阿里云憑什么會被集成？這是我們要解決的核心問題，也是我們的信心和能力所在。我們一定有信心和核心能力，因為我們不僅有技術，而且有理念，最重要的是有在阿里云、在阿里巴巴體系里面的云上最佳實踐。

總結一下，阿里巴巴云智能的四個關鍵點：

第一、技術，達摩院加持的云。整個阿里巴巴的技術變成阿里云的一部分，我們有達摩院的先進技術，作為云智能的一個基礎部分。

第二、產(chǎn)品，數(shù)據(jù)智能的云。我們產(chǎn)品一定是基于數(shù)據(jù)智能的、非常穩(wěn)定可靠的云。

第三、商業(yè)，最佳實踐的云。我們和絕大多數(shù)云服務商不一樣，我們是自帶最佳實踐的云。我們運營了最大的電子商務平臺，也運營了最大的支付平臺。我們有非常多的技術實踐、產(chǎn)品實踐和商業(yè)實踐，阿里云是一個最佳實踐的云。

第四、生態(tài)，被集成的云。我們會跟合作伙伴建立更緊密的關系，我們的合作伙伴成功了，我們的客戶成功了，才說明阿里云這個云智能模式、這個系統(tǒng)、這個產(chǎn)品、這個技術是成功的。今天是阿里云第一次明確說我們是一個被集成的、生態(tài)化的云。

今天我的演講就到這里，謝謝大家。