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“企業(yè)可以當(dāng)豬養(yǎng)，也可以當(dāng)兒子養(yǎng)，我們傾向于后者?！焙？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司的董事長陳宗年17日在亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆夏季高峰會上表示，國有企業(yè)、民營企業(yè)能不能發(fā)展好的根本問題，企業(yè)家是一個很重要的決定因素。

陳宗年表示，這幾年全國興起的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，創(chuàng)業(yè)者層出不窮，涌現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)者是容易的事，但是要成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)家并不容易。中國企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面非常大膽、非常超前，賺快錢的誘惑很大。但是中國企業(yè)在核心技術(shù)方面仍然落后，很多企業(yè)缺乏核心競爭力，創(chuàng)業(yè)者真正成為企業(yè)家的很少。

在陳宗年看來，真正的企業(yè)家有情懷，所以會堅守自己的初心。真正的企業(yè)家對企業(yè)有強(qiáng)烈的使命感，所以會不斷地創(chuàng)新，保持進(jìn)取的能力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

陳宗年說，企業(yè)存在的理由無他，唯有創(chuàng)造客戶價值。創(chuàng)造客戶價值這句話，做企業(yè)的人往往會把它當(dāng)成一句掛在嘴上的口號，難以內(nèi)化于心、外化于行，做到知行合一。“如果我們心里想的、實(shí)際做的都是創(chuàng)造客戶的價值，那就不會發(fā)生食品安全問題，也就不會有大數(shù)據(jù)殺熟這樣的銷售模式。”

陳宗年指出，企業(yè)家肩負(fù)著做強(qiáng)做大企業(yè)的強(qiáng)烈使命，創(chuàng)新是必由之路。創(chuàng)新有許多類型，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的路徑，通過技術(shù)創(chuàng)新提出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新不會一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續(xù)地創(chuàng)新?！拔覀兠磕甑难邪l(fā)投入占比一直在8%左右，最近已經(jīng)到了10%左右?！标愖谀晖嘎丁?

除了堅守和創(chuàng)新，陳宗年談到，在當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)背景下，中國的企業(yè)家需要在更高的站位、更寬的視野去思考和行動。

陳宗年認(rèn)為，過去除了文化差異企業(yè)還要面對國內(nèi)外客戶對于中國品牌的歧視，有些客戶認(rèn)為中國的產(chǎn)品就是地攤貨、廉價貨、山寨貨，近年來這些形象已經(jīng)有所改變，但是還需要走出去的中國企業(yè)持續(xù)共同地努力。

陳宗年表示，除了全球產(chǎn)業(yè)的橫向融合也要做好傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)的新舊融合。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可能對所有的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起降維打擊，相反需要對傳統(tǒng)行業(yè)保持足夠的謙卑和敬畏，而傳統(tǒng)的行業(yè)也需要一些新興行業(yè)的打法，通過新技術(shù)的賦能未來可能會在意想不到的地方發(fā)起絕地反擊。