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受到市場(chǎng)變化影響，萬(wàn)科新一輪職級(jí)架構(gòu)調(diào)整浮出水面。

第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家獲悉，目前萬(wàn)科的新職級(jí)架構(gòu)從原來(lái)的V序列變成1-50數(shù)字序列。40-45是城市總級(jí)別，45以上的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別。由于序列變化，薪資結(jié)構(gòu)也發(fā)生調(diào)整，薪資采用低底薪，高績(jī)效工資，目前該職級(jí)調(diào)整在萬(wàn)科各個(gè)區(qū)域落地。

“萬(wàn)科這次職級(jí)調(diào)整是從去年年底開(kāi)始啟動(dòng)，到了今年9月份開(kāi)始在各個(gè)區(qū)域執(zhí)行，主要是把基本的薪資下調(diào)了很多，并把這塊放在績(jī)效里面去?！币晃恢槿耸扛嬖V記者。

比如，萬(wàn)科一位高級(jí)經(jīng)理級(jí)別的以前的薪資結(jié)構(gòu)是底薪14400，績(jī)效薪資3600，現(xiàn)在是底薪7600，減少的底薪部分變成績(jī)效。

那么按此計(jì)算，這位高級(jí)經(jīng)理的底薪降低超過(guò)40%。

一位萬(wàn)科員工稱，去年年開(kāi)始，萬(wàn)科就提出了薪資調(diào)整方案，這一方案被稱作“一年一起立”，即每年根據(jù)員工個(gè)人貢獻(xiàn)情況核定薪資，薪資不再因?yàn)楣潭ǖ膷徫换蛘呗毼欢潭ā１热缯f(shuō)，同行職位的兩個(gè)同事，可能因?yàn)楣ぷ鳡顟B(tài)和貢獻(xiàn)的不同，最后拿到的錢(qián)并不一樣。從去年調(diào)整的情況來(lái)看，有人收入微漲，有的則下降，更多績(jī)效導(dǎo)向的意味。

“雖然很多降低的部分放到績(jī)效里面去，不過(guò)目前行業(yè)下行，實(shí)際績(jī)效工資發(fā)多少并不樂(lè)觀。許多萬(wàn)科的員工認(rèn)為這是一種變相裁員方式，我們也會(huì)更加積極去幫助萬(wàn)科的員工跳槽?！币晃坏禺a(chǎn)獵頭告訴記者。

萬(wàn)科方面則認(rèn)為，調(diào)整前后其實(shí)多數(shù)人是不變的，所以不存在普降或普升。那么調(diào)整的意義其實(shí)是為了及時(shí)地匹配人員崗位的責(zé)任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)也更加靈活。

這并非萬(wàn)科第一次實(shí)行薪酬改革，自深圳地鐵成為萬(wàn)科大股東后，曾一度進(jìn)行薪資調(diào)整，取消季度獎(jiǎng)勵(lì)，以適應(yīng)國(guó)企的工資結(jié)構(gòu)。而再次調(diào)整之后，萬(wàn)科的薪資水平處于業(yè)內(nèi)中低水準(zhǔn)。

“比如萬(wàn)科的高級(jí)經(jīng)理，按照以前的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)月大概在1.8萬(wàn)-2萬(wàn)左右，而龍湖同級(jí)別的高級(jí)經(jīng)理的薪資每個(gè)月在3.5萬(wàn)-3.8萬(wàn)，陽(yáng)光城高級(jí)經(jīng)理薪資每個(gè)月在3.1萬(wàn)-3.5萬(wàn)。此外，龍湖、陽(yáng)光城的年終獎(jiǎng)同樣高于萬(wàn)科。”上述獵頭透露。

此外，萬(wàn)科降低薪酬背后，悄然的人員調(diào)整也在繼續(xù)?！叭f(wàn)科在財(cái)務(wù)、總辦、人力條線都進(jìn)行了相應(yīng)的減員，而營(yíng)銷(xiāo)這樣的業(yè)務(wù)部門(mén)則保持穩(wěn)定，主要還是為了節(jié)約人力成本?！鄙鲜鲋槿耸客嘎?。

萬(wàn)科方面解釋：“做這個(gè)事不是一個(gè)臨時(shí)起意的動(dòng)作，它是我們從2012年開(kāi)始做轉(zhuǎn)型變革的一環(huán)。2012年，當(dāng)時(shí)我們判斷房地產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入白銀時(shí)代，所以相應(yīng)地開(kāi)始轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型不能是簡(jiǎn)單地只是業(yè)務(wù)變化，而應(yīng)該是公司整體從業(yè)務(wù)到組織架構(gòu)都需要相應(yīng)變化。所以那時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)了“戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織、人”五位一體地變革。2012年起開(kāi)始在業(yè)務(wù)上圍繞城市配套服務(wù)商去延展探索，2013年開(kāi)始提出事業(yè)合伙人機(jī)制，在內(nèi)部開(kāi)始摸索。到這兩年，業(yè)務(wù)和機(jī)制探索到一定階段，就到了組織和人相關(guān)的重建。薪酬體系調(diào)整屬于這里面的一環(huán)?！?

行業(yè)下行背景下，無(wú)論龍頭房企，還是二三線企業(yè)，無(wú)一例外地感受到壓力。為了避免公司陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，縮減開(kāi)始，地產(chǎn)企業(yè)減員和降薪，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是新鮮事。

就萬(wàn)科而言，今年也遇到市場(chǎng)下行給公司去化造成的沖擊?？硕饠?shù)據(jù)顯示，萬(wàn)科2019年1月-10月全口徑銷(xiāo)售5199億，同比增加7.1%，在TOP10強(qiáng)房企增速僅高于綠地控股。此外，萬(wàn)科2019年10月銷(xiāo)售442.9億，同比下滑10.1%，是TOP10強(qiáng)房企中為數(shù)不多銷(xiāo)售下滑的房企，下滑速度僅次于中海地產(chǎn)。

在萬(wàn)科三季報(bào)顯示，鑒于部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整，萬(wàn)科對(duì)個(gè)別存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。截至9月末，萬(wàn)科存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額為人民幣30.6億元。報(bào)告期內(nèi)萬(wàn)科計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備人民幣11.4億元，影響歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)人民幣7.8億元。