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阿里犀牛智造秘密運(yùn)行3年,新制造首先切入服裝行業(yè)
(觀察者網(wǎng) 文/胡毓靖 編輯/莊怡)秘密潛行三年后,阿里巴巴終于揭開“阿里動(dòng)物園新物種”面紗。
9月16日,阿里巴巴打造的新制造平臺(tái)——犀牛智造正式亮相。當(dāng)天,阿里新制造“一號(hào)工程”犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)。
此前,這一戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目已在保密運(yùn)行3年。
2016年的云棲大會(huì)上,馬云提出包括“新制造”在內(nèi)的“五新戰(zhàn)略”,2017年,阿里著手籌備,如今,繼新零售后,新制造正式落地。
犀牛智造切入的是服裝行業(yè)的中上游領(lǐng)域,定位是面向中小商家服務(wù)的智能化、數(shù)字化智造平臺(tái)。
犀牛智造名片
按照阿里的設(shè)想,犀牛智造要重構(gòu)傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”生產(chǎn)模式,以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能,實(shí)現(xiàn)按需開發(fā)制作,解決的是服裝行業(yè)高庫存高浪費(fèi)的痛點(diǎn)。
由于需求數(shù)據(jù)的局限,犀牛智造目前僅覆蓋淘系的中小服裝商家,數(shù)量僅有200多個(gè)。馬云所說的“幫助制造業(yè)進(jìn)行改革”“從根本上顛覆價(jià)值創(chuàng)造的模式”,犀牛智造運(yùn)轉(zhuǎn)三年的答卷或許還不夠。
保密三年,選擇服裝行業(yè)切入
啟信寶資料顯示,犀牛智造背后的阿里迅犀成立于2018年,法定代表人為現(xiàn)任淘寶天貓總裁蔣凡,注冊(cè)資本3000萬美元,由阿里巴巴100%控股,CEO為伍學(xué)剛,主要經(jīng)營范圍為服裝制造、零售及批發(fā)。
犀牛智造的醞釀可回溯至2016年10月。當(dāng)時(shí),馬云在云棲大會(huì)首次提出新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源的“五新”戰(zhàn)略,關(guān)于新制造,馬云強(qiáng)調(diào)“不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合就是新制造”,“新制造的標(biāo)準(zhǔn)是按需定制、個(gè)性化和智能化”。
次年,阿里就成立新團(tuán)隊(duì)研發(fā)犀牛智造。2018年3月,阿里在杭州余杭區(qū)建起制造工廠,并于8月試產(chǎn)。
犀牛智造工廠
新制造的第一步,犀牛智造選擇了服裝業(yè)。
據(jù)阿里迅犀CEO伍學(xué)剛介紹,中國的服裝市場規(guī)模高達(dá)3萬億,是消費(fèi)品市場最大的品種之一。而作為線上和線下打通得最為徹底的行業(yè),服飾在淘系電商的體量已經(jīng)占到整個(gè)線上服飾的70%的份額。
盡管阿里將犀牛智造定義為平臺(tái)模式,但提供的并不是工廠和商家的對(duì)接服務(wù),而是一步向上溯源至產(chǎn)業(yè)鏈上游,進(jìn)入制造業(yè)。
伍學(xué)剛介紹,服裝行業(yè)自帶時(shí)尚屬性,產(chǎn)品生命周期極短,傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷帶來的庫存浪費(fèi)占全年銷售的20%到30%。同時(shí),中小商家面臨著臨時(shí)生產(chǎn)的小單、急單沒有工廠接單的問題。
而中小工廠處境也不容易。一方面人力成本的上漲,制造業(yè)不斷外遷,出生人口的下降也帶來了“用工荒”。伍學(xué)剛表示,新制造的兩頭都是“小”,目前服務(wù)中小商家,未來能力分享給中小工廠。
據(jù)介紹,通過阿里的云計(jì)算、IoT、人工智能技術(shù),犀牛智造在需求端打通淘寶天貓,為品牌商提供銷售預(yù)測,實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn);在供給端,通過柔性制造系統(tǒng),犀牛能充分開發(fā)產(chǎn)能,縮短交貨時(shí)間,降低庫存。
過去三年,犀牛智造基本完成了柔性供應(yīng)技術(shù)的數(shù)字化和平臺(tái)化的底層搭建,下一步,犀牛將為平臺(tái)中小商家提升“柔性快返”的能力。
“五新”戰(zhàn)略下的新制造
犀牛智造亮相后,阿里“五新”戰(zhàn)略的拼圖已經(jīng)初步顯露。
隨著2016年盒馬鮮生代表新零售率先落地,4年來,阿里的“五新”正在逐步發(fā)展,目前,新金融螞蟻集團(tuán)正在尋求科創(chuàng)板和港交所同步發(fā)行上市,新能源阿里云剛剛推出了第一臺(tái)云電腦;新技術(shù)方面,其人工智能服務(wù)在工業(yè)、醫(yī)療等場景應(yīng)用。
據(jù)介紹,犀牛智造作為新制造的成果,其制造團(tuán)隊(duì)中有60%的成員從事技術(shù)開發(fā)工作,宣稱以強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力為“大腦”,邊緣計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、圖像識(shí)別為蜘蛛,可通過loT精確下發(fā)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
但事實(shí)上,在工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮下,智能工廠已經(jīng)不是新名詞。在犀牛智造尚未萌芽之前,全球重卡巨頭MAN公司就搭建了完備的廠內(nèi)物流體系,利用AGV裝載進(jìn)行裝配的部件和整車,便于靈活調(diào)整裝配線,并建立了物料超市,取得明顯成效。
觀察者網(wǎng)在犀牛工廠內(nèi)部參觀時(shí)注意到,廠區(qū)內(nèi)搭建了“棋盤式吊掛”智能導(dǎo)航模式,配備多臺(tái)AGV,隨處可見的是智能系統(tǒng)的顯示屏,工人生產(chǎn)效率百分?jǐn)?shù)、商家的訂單完成度直觀可見。
犀牛工廠內(nèi)部
對(duì)于犀牛智造而言,“新”的最重要特征可能是快。
基于萬億級(jí)別的銷售規(guī)模,阿里巴巴擁有淘寶天貓服飾品類所有的需求和銷售數(shù)據(jù)。據(jù)犀牛智造首席信息官張帥介紹,通過數(shù)據(jù)洞察,犀牛工廠能快速找到相應(yīng)的趨勢;并進(jìn)行相應(yīng)款式的測試;基于犀牛智造柔性快返的能力,持續(xù)不斷生產(chǎn)暢銷款式。
伍學(xué)剛介紹,相較其他工廠,犀牛接受100件起訂、7天交付,能夠縮短75%的交貨時(shí)間、降低30%的庫存,甚至減少50%的用水量。這對(duì)于產(chǎn)品更迭速度較快的服裝行業(yè)來說,是一個(gè)較大的利好。
犀牛工廠內(nèi)部
此外,伍學(xué)剛表示,中國制造在全球的競爭長時(shí)間處于相對(duì)弱勢和底端的地位,將人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域,通過消費(fèi)者的洞察,和制造業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行深度的融合,這個(gè)是中國制造有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車的一個(gè)機(jī)會(huì)。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
標(biāo)簽 阿里巴巴- 責(zé)任編輯: 胡毓靖 
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