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在不確定中，堅(jiān)持確定性

——與時(shí)間溫柔戰(zhàn)斗

各位朋友：

大家上午好。

歡迎各位在這層林盡染的深秋時(shí)節(jié)，來到青島，參加海信開放日活動(dòng)。在座的各位，有的是與海信合作多年、榮辱與共的老客戶，有的是長期觀察海信、關(guān)心海信也一直支持海信的媒體朋友，對海信的產(chǎn)品特征、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局都已經(jīng)有一定的了解。所以，在今天這個(gè)難得的開放日，我會(huì)重點(diǎn)分享一些不是深度走進(jìn)海信，不是在海信工作幾年甚至幾十年，可能都無法真切了解的那個(gè)海信。

實(shí)事求是地說，在這個(gè)充滿喧囂和激蕩的世界里，這些年海信的存在感并不是很強(qiáng)，離各種“風(fēng)口”有點(diǎn)遠(yuǎn)。甚至很多人對海信的直接印象是一家“慢公司”“笨公司”，像不善言辭的工程師，像默默無聞的理工男，卻又不知為何那么喜歡贊助熱鬧的歐洲杯和世界杯。但也有一些人，在世界各地總是“撞見”海信，了解到海信始終穩(wěn)步增長的營收真相之后，也感慨海信這家企業(yè)好像“有點(diǎn)東西”。

海信這些年來的營收增長，是一條漂亮的曲線。這幾年?duì)I收和利潤還有不斷加速上揚(yáng)的趨勢。然而，這幾年實(shí)際上正是全球政治經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不明朗，充滿了不確定的一段混沌期。經(jīng)濟(jì)下行、市場萎縮和疫情不止等三重因素疊加，一些此前一直高速擴(kuò)張突飛猛進(jìn)的企業(yè)突然遭遇急剎車，有的還因?yàn)橘Y金鏈緊張迎來了生死存亡之秋。那么，在這個(gè)瞬息萬變的世界，身處競爭白熱化家電行業(yè)的海信，究竟是怎樣以不變應(yīng)萬變，究竟是堅(jiān)持了哪些確定性，從而熨平了經(jīng)濟(jì)周期、金融危機(jī)和各種“風(fēng)口”的沖擊，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)增長？

我們思考了很久，大致得到了下面這些結(jié)論。

海信的“百年”執(zhí)念

基業(yè)長青是全球優(yōu)秀企業(yè)的共同追求。海信人自己提到海信時(shí)，心心念念都是“百年海信”。我們對此的愿望和追求，尤為強(qiáng)烈而持久。

然而，就像是跑馬拉松和跑百米，目標(biāo)不同，奔跑的姿勢自然不同。奔跑的節(jié)奏、體力的分配也必然不同。海信下定決心要做百年，則一切經(jīng)營行為都需要以此來考量。

百年海信，需要“穩(wěn)健經(jīng)營”；穩(wěn)健經(jīng)營，需要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、坐得了冷板凳。

基于穩(wěn)健這個(gè)要求，在產(chǎn)業(yè)拓展上，海信堅(jiān)持資源共享和技術(shù)相關(guān)這兩大原則。例如，海信最初是電視起家，基于家電門類的拓展，我們推出中國第一臺(tái)變頻空調(diào)，收購北京雪花冰箱和廣東科龍，拓展了白電品類，然后通過收購gorenje，拓展了廚電品類。海信也由此成為世界上極少同時(shí)擁有黑電、白電和廚電三大業(yè)務(wù)板塊、完整覆蓋了廣義家用電器領(lǐng)域的企業(yè)，成為未來最有可能全面滿足并解決家庭智慧需求的企業(yè)。

基于穩(wěn)健這個(gè)要求，海信在財(cái)務(wù)原則上，可以直接用“保守”這個(gè)詞來形容。海信在短期內(nèi)堅(jiān)持以企業(yè)利潤最大化導(dǎo)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量企業(yè)，即堅(jiān)持用企業(yè)的盈利能力、資金利用效率和財(cái)務(wù)能力來評價(jià)公司的當(dāng)期經(jīng)營效果，同時(shí)在長期經(jīng)營上，從客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等平衡計(jì)分卡的角度進(jìn)行補(bǔ)充，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)長短期結(jié)合的綜合評價(jià)。

基于穩(wěn)健這個(gè)要求，海信建立了資金集中管理、財(cái)務(wù)垂直管理等為主要特征的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)（通過子公司董事會(huì)）委派，公司總經(jīng)理有部分考核權(quán)但無權(quán)決定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免。在衡量及評價(jià)經(jīng)營安全和資金效率上，海信還有一個(gè)獨(dú)有的指標(biāo)——還貸后現(xiàn)金資產(chǎn)。即用手中可迅速變現(xiàn)的全部貨幣性資金償還外部負(fù)債后剩余的資金余額。此指標(biāo)直接反映出企業(yè)的償債能力、資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營安全，尤其是可以抵御銀行、供應(yīng)商集中擠兌的風(fēng)險(xiǎn)。

海信始終認(rèn)為，在涉及到肚子和面子的問題上，肚子比面子重要；在涉及到利潤和規(guī)模問題上，利潤比規(guī)模重要；在涉及到企業(yè)安全問題上，沒有任何事情可以動(dòng)搖“安全第一”這個(gè)原則。

近段時(shí)間，“出事”成為懸在不少企業(yè)頭上的一把利劍，對此我們對自己有一個(gè)判斷，海信與這種風(fēng)險(xiǎn)基本無關(guān)，更不會(huì)像某些企業(yè)突然倒下，這是我們立下“百年海信”愿景的絕對自信。

薩繆爾森的忠實(shí)信徒

各位今天在海信全球研發(fā)中心，隨處可見一句標(biāo)語：市場經(jīng)濟(jì)的最終兩個(gè)主宰是消費(fèi)者與技術(shù)。這句話源自著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森。

第一個(gè)主宰是消費(fèi)者。對于消費(fèi)者而言，關(guān)鍵是誠信和質(zhì)量。

誠信這個(gè)詞很普通，也是很多企業(yè)和個(gè)人都在講的一個(gè)要求，但對海信來說，誠信的內(nèi)涵非同一般。

誠信，是海信寫進(jìn)名字里的承諾。

2013年海信頒布了《海信集團(tuán)誠信守則》，作為海信所有管理辦法的上位法，效力高于海信所有管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)每年的經(jīng)營工作會(huì)上，《年度誠信經(jīng)營工作報(bào)告》都是海信的重頭報(bào)告。

對于誠信，海信絕不是說說而已。今年8月份，海信對因?yàn)楫a(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)口徑的差異造成數(shù)據(jù)失真的情況，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，處理和警示對象覆蓋了產(chǎn)品線終端導(dǎo)購員、辦事處產(chǎn)品線經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、子公司經(jīng)營層以及集團(tuán)層級的領(lǐng)導(dǎo)，一位很年輕也有前途的集團(tuán)管轄干部因此被直接免職。

關(guān)于誠信，海信的要求非常具體——實(shí)事求是，不說謊、不吹牛、不報(bào)假數(shù)！數(shù)字造假在海信是不可觸碰的紅線。對待造假海信從來是也必須是零容忍。1998年，因?yàn)樘摷俅_認(rèn)收入，出現(xiàn)了3000萬元的差額，海信就直接免掉了一位集團(tuán)副總裁。2013年，因?yàn)閭€(gè)別分公司的誠信問題，包括周董和時(shí)任總裁在內(nèi)的多位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣芾硎毝艿教幜P。

我們?yōu)槭裁疵看味紙?jiān)決嚴(yán)肅處理這么多人、這么多層級？因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營的所有錯(cuò)誤中，唯獨(dú)造假?zèng)]有改正的機(jī)會(huì)！一旦造假，只能用更多的造假去掩蓋前一個(gè)造假。這不僅是品質(zhì)問題，更能直接置企業(yè)于死地。

質(zhì)量，是海信的立命之本。

一個(gè)企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量幾乎是用戶唯一能長期記憶的要素。

1986年、1987年和1991年，海信短時(shí)間內(nèi)三獲國家質(zhì)量獎(jiǎng)，“質(zhì)量”由此成為海信產(chǎn)品最鮮明的底色?！昂Ｐ女a(chǎn)品質(zhì)量好”由此口口相傳，直到今天。

從企業(yè)誕生至今，海信始終以一種近乎偏執(zhí)的狂熱，努力追求一流的品質(zhì)。2001年和2010年，海信兩度榮獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為十年來唯一兩次獲得該項(xiàng)國家質(zhì)量最高榮譽(yù)的企業(yè)。2020年12月，海信激光電視榮獲“2020年度中國質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，這是我國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)，海信也是家電行業(yè)唯一榮獲一等獎(jiǎng)的企業(yè)。

在海信，關(guān)于質(zhì)量的規(guī)定，被稱為“軍規(guī)”。在制造車間、研發(fā)中心、辦公大樓，在幾乎每一個(gè)海信的辦公室，海信質(zhì)量管理“七條軍規(guī)”與海信的企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀一樣，隨處可見。

質(zhì)量源自制造。海信認(rèn)為，沒有制造業(yè)，就沒有今天的海信。就在昨日，海信集團(tuán)董事長周厚健先生專門發(fā)表了內(nèi)部署名文章《海信須長期堅(jiān)守制造業(yè)，并不斷向世界先進(jìn)水平邁進(jìn)》。周董指出：制造業(yè)是海信的重要定位，也是海信得以持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基，今后很長時(shí)間，海信仍然會(huì)以制造業(yè)為重心，鎖定先進(jìn)制造，做到“引領(lǐng)”世界，并正式將“引領(lǐng)以智能化為核心的先進(jìn)制造”寫入海信企業(yè)使命。

市場經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)主宰，是技術(shù)。

技術(shù)，是海信最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河，也是海信最鮮明的基因與個(gè)性。

在過去52年的時(shí)間當(dāng)中，無論環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)多么復(fù)雜，追求技術(shù)領(lǐng)先一直都是海信超越行業(yè)技術(shù)迭代挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長的核心秘訣之一。

1992年，剛上任青島電視機(jī)廠廠長不久的周董率先打破大鍋飯，設(shè)立技術(shù)和人才特區(qū)，研發(fā)人員的薪酬水平從此可以達(dá)到平均工資的3倍以上。

2005年，海信推出了中國音視頻領(lǐng)域第一枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片——“信芯”，7000萬臺(tái)中國彩電從此有了“中國芯”，進(jìn)口芯片大幅降價(jià)40%以上。

2007年，海信建成中國第一條液晶模組生產(chǎn)線，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的狀況，把中國彩電制造產(chǎn)業(yè)鏈從被邊緣化的危險(xiǎn)中拉回了世界舞臺(tái)的中央。

2013年，海信自主開發(fā)ULED動(dòng)態(tài)背光分區(qū)控制技術(shù)，一舉打破中國企業(yè)與日韓電視企業(yè)在彩電技術(shù)上的“代際差”。

2014年，海信推出全球首臺(tái)100英寸超短焦激光電視，讓中國第一次占據(jù)了顯示技術(shù)發(fā)展的主場優(yōu)勢,中國顯示技術(shù)從此引領(lǐng)世界。

中國電視行業(yè)的老大海信，以及以周董為代表的一代中國電視人，在民族產(chǎn)業(yè)生死之戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，憑借厚積薄發(fā)的技術(shù)積累，憑借一腔產(chǎn)業(yè)報(bào)國激情，完成了作為中國彩電企業(yè)和彩電人的擔(dān)當(dāng)，勇敢承擔(dān)了民族企業(yè)的使命。

與此同時(shí)，海信特別重視技術(shù)預(yù)研，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)必須遵循“預(yù)研一代、儲(chǔ)備一代、應(yīng)市一代”的研發(fā)路徑，主動(dòng)投入資源對前瞻性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)研究。海信彩色超聲產(chǎn)品，歷經(jīng)三年孵化，三年提升，三年攻堅(jiān)，在去年10月19日，海信發(fā)布了國際領(lǐng)先的采用GPU極速并行處理架構(gòu)平臺(tái)的彩色超聲產(chǎn)品，這正是我們對技術(shù)立企戰(zhàn)略的踐行。

在海信，談技術(shù)永遠(yuǎn)不過時(shí)，永遠(yuǎn)是主旋律。

風(fēng)清氣正的價(jià)值觀是人才成長的基石

企業(yè)都知道，21世紀(jì)人才最貴，但知道最貴與知道之后怎么去做，亦有云泥之別。

對于海信來說，幾十年來，海信對人的評價(jià)衡量與考核，做到了始終堅(jiān)持“一把尺子、一套刻度”，從未發(fā)生改變。這把尺子就是業(yè)績第一，并嚴(yán)格遵守人與企業(yè)的基本價(jià)值觀。海信從集團(tuán)到各公司以及不同的領(lǐng)導(dǎo)層級之間，打造、使用和傳承的都是這同一把尺子。在海信，大家比的是誰的業(yè)績好，誰的貢獻(xiàn)大，誰的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，完全不用花心思琢磨迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好，不用請客送禮走后門，沒有拉幫結(jié)派，沒有小圈子。也正因如此，海信這么多年始終有一批“用棒子打都打不走的干部和員工”。

還有不得不提的一點(diǎn)，就是海信一以貫之的勤奮。

猶記去年春節(jié)之后，全國疫情正處于高發(fā)期，為了保證快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，海信發(fā)出59輛定制大巴到一線員工住地，把他們接回海信。對于本地員工，海信協(xié)調(diào)青島相關(guān)部門為他們開通了9條專屬定制公交線。與此同時(shí)，海信迅速將國內(nèi)疫情防控的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外工廠和分公司，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了海外上萬海外員工無一例感染的奇跡。從疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，海信在搶原材料、搶員工、搶產(chǎn)能、搶物流上從未放松，這種持續(xù)的勤奮，不僅使海信成功抵抗住了疫情的影響，還實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。去年8月海信營收利潤同比即“轉(zhuǎn)正”，年度營收和利潤均達(dá)到兩位數(shù)增長，利潤突破百億創(chuàng)下歷史新高。

海信人的勤奮，已經(jīng)成為從經(jīng)營團(tuán)隊(duì)到普通員工的一種內(nèi)在習(xí)慣和傳承。2002年，海信網(wǎng)絡(luò)科技公司在做公交智能調(diào)度系統(tǒng)時(shí)，為了解決車載電源不穩(wěn)定的難題，已經(jīng)是總工程師的陳維強(qiáng)博士帶著工程師在公交車上實(shí)時(shí)監(jiān)測觀察，記錄問題，一天要坐上20圈，終于找到了癥結(jié)所在和解決方案。同一年，海信交通信號機(jī)進(jìn)入煙臺(tái)市，陳博士帶著工程師在寒冬蹲在馬路邊觀測信號機(jī)使用效果并時(shí)時(shí)改進(jìn)，一呆就是一個(gè)星期。

今天的陳博士，已經(jīng)是海信集團(tuán)負(fù)責(zé)研發(fā)的高級副總裁。

這些年來，海信智能交通能做到連續(xù)多年國內(nèi)第一，勤奮第一和技術(shù)第一一樣重要。從1998年到今天為止，我們可以非常自豪地講，海信智能交通在全國沒有一個(gè)爛尾項(xiàng)目，沒有一個(gè)項(xiàng)目不能完成交付，也沒有一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榻桓秵栴}沒拿到錢。

全球化30年，“大頭在海外”從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

全球化，是海信的未來。

海信的全球化，是一代又一代海信人的接力賽。

1991年底，我們的老廠長調(diào)往山東省外貿(mào)公司工作。在離任之前，她對接任者周厚健先生說：“在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)愿望我沒有實(shí)現(xiàn)，愿你們在開拓國際市場方面做出努力，在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)”。

1996年，海信在南非點(diǎn)下了第一個(gè)點(diǎn)。此后，周厚健董事長接受記者采訪時(shí)曾說：全球化即使是個(gè)陷阱，我們也要勇敢地跳下去。

2003年非典之后，周董在海信首屆全球客戶大會(huì)上直言不諱：滿足并匍匐于國內(nèi)的巨大市場是一種近視行為。

2004年，周董在慶祝海信成立35周年大會(huì)上首次提出：海信未來發(fā)展，大頭在海外。

在國際化征程中，海信始終認(rèn)為，全球化必須是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營銷等全方位的全球化。海信每到一個(gè)國家，都會(huì)把銷售、市場、服務(wù)甚至財(cái)務(wù)、人力資源等職能都建起來，使之成為一個(gè)完整的公司。目前，海信已經(jīng)在美國、歐洲、日本、澳洲、南非和墨西哥等海外地區(qū)與國家設(shè)立了研發(fā)中心和工廠，并廣布銷售渠道，陸續(xù)完成本土化運(yùn)營。

在國際化征程中，海信堅(jiān)持構(gòu)建全球品牌的制高點(diǎn)，堅(jiān)持自有品牌全球銷售布局。為此，海信近年來持續(xù)發(fā)力體育營銷，贊助世界級賽事，海外品牌形象不斷邁向高端。2016年，海信成為2016歐洲杯頂級贊助商，這是歐洲杯56年歷史上第一個(gè)中國頂級贊助商，2018年，海信成為俄羅斯世界杯官方贊助商，隨后，海信再次聯(lián)手歐足聯(lián)成為2020歐洲杯全球合作伙伴。

從2016開始，在投了100多個(gè)億之后，海信的國際化總算真正起步了。

今年5月，全球11個(gè)國家市場的86萬余名消費(fèi)者，投出了他們心中最著名的中國出海品牌——海信連續(xù)五年上榜《BrandZ中國全球化品牌50強(qiáng)》榜單，并穩(wěn)居前十，今年更是排名家電行業(yè)第一名。

“大頭在海外”正從理想照進(jìn)海信國際化的現(xiàn)實(shí)。

最新一份數(shù)據(jù)顯示，2021年前三季度，海信集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1253億元，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)接近2019年的全年?duì)I收，前三季度海外收入更是已經(jīng)達(dá)到526億元，接近去年的全年海外收入，同比增長38%，占比已達(dá)42%。

我們預(yù)測，海信海外收入最快3年就將反超國內(nèi)。

從1991年初心萌發(fā)到2021年波瀾壯闊，30年彈指一揮間。

這30年，是中國市場經(jīng)濟(jì)得以確立并騰飛的30年；這30年，是整個(gè)海信不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，持續(xù)開疆拓土，從一個(gè)小小的地方國有企業(yè)一步步走向全國走向世界的30年，也是海信產(chǎn)業(yè)從簡單制造到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)引領(lǐng)的30年。

海信今天舉辦開放日，既是對近幾年的經(jīng)營發(fā)展做一次小結(jié)，更是對過去30年風(fēng)雨歷程的一次總結(jié)。海信能有今天，是因?yàn)橐淮忠淮Ｐ湃烁蕿槿颂?，甘于奉獻(xiàn)，為海信付出了自己一生的努力、智慧和心血。今天，我們感恩這個(gè)時(shí)代，我們也感恩為海信發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)的海信一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，

我們更感恩政府、社會(huì)、媒體、客戶和廣大消費(fèi)者對海信始終如一的關(guān)心、喜愛與大力支持。

商業(yè)史告訴我們，優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷變化的，但企業(yè)里最重要的要素是不變的。這些不變會(huì)像竹子的竹節(jié)一樣，成為抵抗風(fēng)雨的力量。這些年來，支撐著海信不斷往前走、不斷提升的最重要的東西，就是海信在不確定中堅(jiān)持的這些“確定性”，是全體海信人發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同和堅(jiān)守的企業(yè)價(jià)值觀，這是組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的最終來源。

有統(tǒng)計(jì)說，中國企業(yè)的平均壽命只有四年上下，大部分企業(yè)無法突破5～8年的生命周期，百年企業(yè)更是寥寥可數(shù)。企業(yè)與人一樣，沒有不死的企業(yè)，有的只是活得更健康更長久。企業(yè)從來都不是時(shí)間的朋友，而時(shí)間恰恰是企業(yè)最大的敵人。一家企業(yè)從創(chuàng)建那一刻起，就無時(shí)無刻不在和時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)斗。

各位朋友，我們今天談?wù)撨@些，絕非借機(jī)自夸。而是海信深感在這個(gè)充滿了不確定甚至浮躁日盛的當(dāng)下，一些看起來更像是“常識”的東西，卻有著非?，F(xiàn)實(shí)和稀缺的價(jià)值與意義。

各位朋友，奔跑在“百年海信”這條馬拉松賽道上的海信，的確是一家“慢公司”。曾經(jīng)，我們用了將近20年的時(shí)間，布局了黑電、白電和廚電業(yè)務(wù)，打通了從家庭到社區(qū)、從社區(qū)到城市的場景，實(shí)現(xiàn)了ToC和ToB產(chǎn)業(yè)的均衡布局。今天，已經(jīng)進(jìn)入世界級跨國公司行列的海信，將用10年的時(shí)間，繼續(xù)在家庭、社區(qū)和城市三大維度縱深布局，持續(xù)邁向產(chǎn)業(yè)高端，在世界級企業(yè)中，競得更靠前的位次。

各位朋友，海信之所以能持續(xù)朝著更高目標(biāo)不斷前進(jìn)，時(shí)代前進(jìn)的路上之所以始終有海信的身影，就是得益于我們的慢功夫，得益于我們在萬變中堅(jiān)持的不變，得益于我們在不確定中堅(jiān)持的確定性！

接下來，非常高興與在座各位朋友，第一時(shí)間分享一個(gè)好消息。今天，在2022年卡塔爾世界杯即將進(jìn)入一年倒計(jì)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，海信的老朋友——FIFA主席因凡蒂諾先生發(fā)來賀電。海信與FIFA正式聯(lián)合宣布：海信成為2022卡塔爾世界杯官方贊助商。連續(xù)4屆世界級賽事的贊助，背后是海信始終不變的初心與決心。我們堅(jiān)信，“建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌”的企業(yè)愿景，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。