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城投集團所屬能源設(shè)計公司攻關(guān)團隊在進行冷卻塔調(diào)試工作。長江日報

城建集團中心工程檢測公司項目攻關(guān)小組在對房屋進行安全檢測。長江日報

上汽通用武漢分公司黨支部結(jié)對開展難題攻關(guān)。長江日報

長江國貿(mào)項目攻關(guān)小組現(xiàn)場調(diào)研，探討自動化機器人硬件控制系統(tǒng)信創(chuàng)適配難點。長江日報

武投控集團雷神公司掛帥攻關(guān)項目組與一線工人討論科研產(chǎn)品生產(chǎn)加工細節(jié)。長江日報

黨建引領(lǐng)激活科技創(chuàng)新“動力引擎”。今年以來，武漢市屬國企、在漢央企通過廣泛開展“掛帥攻關(guān)”拼搏行動，堅持把黨的建設(shè)與科技創(chuàng)新工作相融合，黨組織書記掛帥出征，帶領(lǐng)團隊不斷在推進核心技術(shù)攻關(guān)、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上下功夫、出實招、求實效，切實把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技攻關(guān)的強大動能，使黨組織成為引領(lǐng)國企科技創(chuàng)新，助力新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展的堅強堡壘。

鏡頭　1

發(fā)揮黨員作用　當(dāng)好科技攻關(guān)“排頭兵”

基坑自動化預(yù)警給工地安上“火眼金睛”

在古田四路131號地塊項目施工現(xiàn)場，一塊LED大屏上，各種數(shù)值和云圖不停閃爍，實時更新著基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)，各部位風(fēng)險狀態(tài)一目了然——這就是武漢城建集團旗下武漢市工程咨詢部中心檢測公司自主研發(fā)的基坑自動化監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)。

“基坑工程環(huán)境復(fù)雜，傳感器的安裝和維護難度大，傳統(tǒng)的人工監(jiān)測費時費力，還容易出現(xiàn)監(jiān)測死角，研發(fā)基坑自動化監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)勢在必行?！蔽錆h市工程咨詢部中心檢測公司副總經(jīng)理余本國介紹，該系統(tǒng)由公司黨支部書記掛帥研發(fā)，為引領(lǐng)團隊切實做好技術(shù)攻堅，公司黨支部成立了黨員突擊隊，充分發(fā)揮科技研發(fā)一線“排頭兵”作用，以“紅色引擎”釋放新質(zhì)生產(chǎn)力。

“一手抓黨建、一手抓科技創(chuàng)新，讓黨建與科研雙軌并進、相互融合，黨員更要在科技創(chuàng)新、系統(tǒng)研發(fā)方面當(dāng)先鋒。”談起基坑自動化監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)的研發(fā)歷程，余本國感慨地說，“20人的突擊隊，有14人都是黨員，黨員比例達到了70％，這為系統(tǒng)研發(fā)提供了堅實的組織保障。”

在公司從事基坑監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)研發(fā)工作4年來，身為黨員的余本國憑借過硬的專業(yè)知識和突出表現(xiàn)，成為研發(fā)中心的“主心骨”。為了弄清在哪個環(huán)節(jié)需要改進技術(shù)，余本國和攻關(guān)團隊成員頭頂烈日、無懼風(fēng)雨，埋頭于數(shù)據(jù)和工地之中，在工地項目部加班到深夜；深入項目一線進行實地考察，奔走于各個項目現(xiàn)場；開展數(shù)百次的現(xiàn)場測試和驗證，對測試結(jié)果進行分析和總結(jié)，不斷調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)性能。經(jīng)過數(shù)百次的現(xiàn)場測試和驗證、優(yōu)化技術(shù)和廣泛征詢專家意見，最終自主研發(fā)出基坑自動化監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)。

“該系統(tǒng)結(jié)合先進的傳感器技術(shù)、數(shù)據(jù)處理算法和通信技術(shù)，自動對檢測數(shù)據(jù)進行處理，避免了系統(tǒng)誤差、隨機誤差、粗大誤差等對檢測結(jié)果的不良影響，推動無人化、自動化工程檢測的實現(xiàn)，為基坑工程的安全施工提供有力保障?！庇啾緡f。

“多年來，余本國扎根研發(fā)一線，帶領(lǐng)攻關(guān)團隊解決了多項行業(yè)技術(shù)難題?！惫リP(guān)團隊成員張永年說，在余本國的感染下，他也向黨支部遞交了入黨申請書。

黨員干部凝心聚力、奮發(fā)進取，在推動集團科技創(chuàng)新工作中當(dāng)先鋒、打頭陣。“眼下，公司逐年加大研發(fā)投入，已取得數(shù)十項發(fā)明專利，多項專利已轉(zhuǎn)化落地，其中基坑自動化監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)已在全省多個建筑工地推廣應(yīng)用?！庇啾緡吲d地說，在最新發(fā)布的湖北省第六批專精特新中小企業(yè)復(fù)核名單中，武漢市中心工程檢測有限公司也赫然在列。

鏡頭　2

黨建融入科研　激發(fā)科技攻關(guān)戰(zhàn)斗力

公路地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測技術(shù)填補空白

“嘀嘀嘀……嘀嘀嘀……”在武漢城發(fā)集團旗下武漢綜交院研究院指揮調(diào)度中心的地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警平臺，警報聲不斷。通過遙感影像對比，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)房五高速公路一座隧道的上部山體出現(xiàn)不良災(zāi)害變化，有明顯的沖刷痕跡，判斷為近期新增滑坡隱患。

“該隱患點位與路面有幾十米高差，一般養(yǎng)護巡查很難發(fā)現(xiàn)。公司自主研發(fā)的基于遙感和BIM（建筑信息模型）的公路地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測及信息化管理技術(shù)，填補了巡檢空白。”武漢綜交院研究院有限公司地勘分院總工程師丁德民說，該技術(shù)通過多源遙感數(shù)據(jù)，提取公路地質(zhì)災(zāi)害隱患信息，利用傾斜攝影和BIM技術(shù)構(gòu)建公路地質(zhì)災(zāi)害隱患及環(huán)境的三維模型，實現(xiàn)公路地質(zhì)災(zāi)害隱患及環(huán)境的三維可視化功能模塊，通過遙感影像解譯出地質(zhì)災(zāi)害隱患的位置，再經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核調(diào)查，從而最大限度地提高地質(zhì)災(zāi)害防治工作的效率。

“研發(fā)工作常常要翻山越嶺、現(xiàn)場調(diào)繪，條件艱苦，如果沒有黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，科技攻關(guān)，這座‘山頭’是攻不下來的?！蔽錆h綜交院所屬福斯特公司（勘察分院）黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李尚彬說，公司黨委成立《基于遙感和BIM的公路地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測及信息化管理技術(shù)研究》攻關(guān)小組，引進技術(shù)骨干隊伍，開展應(yīng)用課題研究，推廣新技術(shù)，為科技創(chuàng)新工作提供有力組織保障；將提高黨組織凝聚力與提高科研團隊的戰(zhàn)斗力有機結(jié)合，修訂完善科技創(chuàng)新制度體系；組織動員大會、培訓(xùn)，每周推進會解決問題，確保研發(fā)進度不斷檔。

“堅持把黨建引領(lǐng)融入科研工作，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙促進、雙豐收?！崩钌斜蛘f，以武漢綜交院、科研項目黨支部為主導(dǎo)，采取專題黨課、主題黨日、研討交流等方式，打破專業(yè)壁壘、部門壁壘、單位壁壘，持續(xù)提高科技成果轉(zhuǎn)化率。其中，針對公路地質(zhì)災(zāi)害行業(yè)共性技術(shù)難題，與高校科研院所聯(lián)合組建研發(fā)攻關(guān)團隊，建立產(chǎn)學(xué)研用高效運行機制，開辟新技術(shù)應(yīng)用綠色通道，簡化應(yīng)用流程，加快技術(shù)孵化，打通了科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

“對于課題申報立項、組織實施和驗收評估，實施全過程管控，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢?！崩钌斜蛘f，在科技攻關(guān)上，推動建立精準化立項、程序化控制、標準化考核、持續(xù)化推進的“黨建＋科技創(chuàng)新”項目管理體系，把“軟任務(wù)”變成“硬指標”，走出了一條黨建科學(xué)化管理的新路子。

鏡頭　3

筑牢基層堡壘　增強科技攻關(guān)原動力

統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)底座助力擺脫國外技術(shù)依賴

秋色正濃，天氣漸涼，而在武漢金融控股集團（以下簡稱金控集團）旗下長江國貿(mào)集團統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)底座（PAAS）攻關(guān)小組里，成員們正激烈討論著信創(chuàng)新場景下的適配工作，一派熱火朝天的景象。

“傳統(tǒng)的成品軟件長期依賴外部技術(shù)，無法滿足日益增長的信創(chuàng)新場景的需求。”長江國貿(mào)集團信息技術(shù)部部長王歡介紹，在金控集團黨委的大力支持下，公司黨委將政治建設(shè)擺在首位，注重突出思想引領(lǐng)，積極創(chuàng)新思路方法，著力提升能力，科技隊伍戰(zhàn)斗力日益增強。在統(tǒng)一思想、凝聚合力的基礎(chǔ)上，公司啟動了長江國貿(mào)統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)底座（PAAS）建設(shè)攻關(guān)。

“長江國貿(mào)PAAS平臺集技術(shù)、集成、數(shù)據(jù)、算法、模型于一體，涵蓋多個功能模塊，通過多租戶支持和可擴展性設(shè)計，支撐業(yè)務(wù)快速迭代和增長，建成后將從多維度幫助集團提質(zhì)增效?！蓖鯕g說，為加快推動項目落地，公司發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，成立項目攻關(guān)黨支部。該支部由部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信息技術(shù)部、戰(zhàn)略投資部及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的21名骨干員工構(gòu)成，其中黨員16名。

聚焦技術(shù)復(fù)雜、時間緊、任務(wù)重等項目建設(shè)中的重難點問題，長江國貿(mào)黨委書記、董事長親自掛帥，帶隊前往供應(yīng)鏈數(shù)智化科技服務(wù)企業(yè)開展考察調(diào)研，并通過不定時召開專題會議等方式，聽取平臺建設(shè)進展情況，加強調(diào)度部署。

“PAAS平臺建設(shè)是一個大項目，最難的就是要聚合力，這時候，基層堡壘的作用就顯現(xiàn)出來了?！蓖鯕g說，建設(shè)期間，信息技術(shù)部黨員主動放棄休息時間，加班加點深入研究技術(shù)方案，解決芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等不同軟硬件之間的兼容性問題，并花費大量時間、精力，不斷摸索、調(diào)整技術(shù)標準規(guī)范，帶領(lǐng)團隊攻克了信創(chuàng)適配技術(shù)難關(guān)，彰顯了基層黨組織的戰(zhàn)斗力；戰(zhàn)略投資部黨員積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強同外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，為項目的順利推進提供了外部保障。

在黨建引領(lǐng)下，眼下，PAAS平臺已初步投入應(yīng)用，并將在今年底進行驗收?！斑^去服務(wù)器的資源平均利用率為50％左右，不同開發(fā)人員的開發(fā)習(xí)慣和技術(shù)水平差異較大，容易導(dǎo)致代碼風(fēng)格不統(tǒng)一，后期整合和維護成本高，通過PAAS優(yōu)化后，資源平均利用率顯著提升至85％以上，開發(fā)周期明顯縮短，能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求?！蓖鯕g說，借助平臺高效的資源管理和優(yōu)化配置，減少了不必要的資源浪費，實現(xiàn)了成本的有效控制。今年，通過PAAS統(tǒng)一開發(fā)的多式聯(lián)運與供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，大大降低系統(tǒng)開發(fā)周期，快速適配各業(yè)務(wù)場景需求，加強業(yè)務(wù)智慧化管理，通過平臺智能調(diào)度運輸，新疆棉紗運輸?shù)椒鹕矫藁ūO(jiān)管庫物流成本較往年降低了22％左右，冷鏈凍品從上海港到陽邏港的物流成本每柜較往年降低了10％左右。

以組織力提升戰(zhàn)斗力

“紅色引擎”激活國企創(chuàng)新創(chuàng)效新動能

激活科創(chuàng)紅色基因，夯實新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展根基。各市屬國企、在漢央企堅持以黨建與創(chuàng)新相融合引領(lǐng)，或組建“紅色攻關(guān)團隊”，或聯(lián)合其他支部開展黨建共建，或充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以紅色引擎激活創(chuàng)新創(chuàng)效新動能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

武投控集團所屬雷神公司黨委將開展“掛帥攻關(guān)”項目作為科技創(chuàng)新的前沿陣地。引進專業(yè)領(lǐng)軍人才及科研骨干，針對某型LQD（多細節(jié)層次）項目，組建以11名黨員為骨干的“紅色攻關(guān)團隊”。緊盯樣機試制進度及驗證試驗的每一環(huán)節(jié)，倒排工期，“掛圖作戰(zhàn)”，將常規(guī)項目至少需1年的比測樣機交付時間壓縮到5個月，攻克掌握項目核心技術(shù)，實現(xiàn)了從需要外部協(xié)助，到內(nèi)部消化吸收，再到自主生產(chǎn)裝配的跨越，助力該項目獲得方案競標第一名，以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)煥新升級。

此外，武投控集團旗下數(shù)據(jù)集團以書記掛帥，加速建設(shè)“數(shù)字武漢”，組織開展數(shù)公基項目編碼賦碼2162萬個，通過省專家組驗收，精心策劃推動“漢數(shù)通”項目落地實施，搭建武漢市算力平臺，完成首個公共數(shù)據(jù)運營產(chǎn)品交易和首筆數(shù)字資產(chǎn)融資，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實現(xiàn)歷史性突破。

據(jù)統(tǒng)計，今年1—9月，武投控集團研發(fā)投入累計6.61億元，同比增長5.59％，新增6家創(chuàng)新平臺、4家湖北省專精特新中小企業(yè)、1家省級瞪羚企業(yè)。雷神公司、武鍋能源公司、武鍋閥門獲評2023年度湖北省制造業(yè)單項冠軍。

在上汽通用武漢分公司，基層黨支部通過開展黨建共建，合力攻克技術(shù)難關(guān)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在制造武漢分公司首個奧特能平臺新能源車型別克E5的過程中，電池盒下殼體橫梁首次應(yīng)用超高強鋼激光穿透焊等先進工藝，挑戰(zhàn)大，難度高。公司南廠車身車間黨支部書記掛帥，與凌云中南黨支部開展黨建結(jié)對，形成“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局。雙方焊接團隊成立聯(lián)合工作小組，協(xié)同攻關(guān)電池盒項目大量使用的新工藝。通過共建結(jié)對，設(shè)備開動率從85％提升至97％，助力武漢基地新能源賽道快速發(fā)力，產(chǎn)能提升175％。

武漢城建集團文旅城公司甘露山文創(chuàng)城雪世界項目采用超大鋼結(jié)構(gòu)懸梁的架空設(shè)計，整體用鋼量約1.5萬噸，92米大跨度，建筑總高度103米，桿件規(guī)格近120種，2萬多個構(gòu)件，多管相貫節(jié)點復(fù)雜，是一般鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點難度的3倍。為突破核心技術(shù)難題，公司充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢來調(diào)動技術(shù)型人才積極性。黨支部書記掛帥攻關(guān)，黨員干部主動“打頭陣”，黨員扎根項目一線。攻關(guān)團隊運用智能建造技術(shù)，利用液壓專業(yè)計算機控制系統(tǒng)，通過調(diào)節(jié)壓力和流量，嚴格控制啟動的加速度和制動加速度，在各個提升吊點之間采取位置同步控制策略，最終順利完成9200噸鋼結(jié)構(gòu)非水平、大斜度整體提升，提升重量創(chuàng)全國同類建筑提升之最。

堅持以黨組織為單位，黨員沖鋒一線，骨干奮勇向前。武漢市城投集團所屬能源設(shè)計公司發(fā)揮“書記掛帥、黨委統(tǒng)籌、黨員攻堅”聯(lián)動效應(yīng)，6名骨干領(lǐng)銜攻關(guān)，推進實施綜合能源管理系統(tǒng)，通過對場站能耗數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測、自動化采集和統(tǒng)計分析，實現(xiàn)能耗異常預(yù)警、故障預(yù)警和智能化管理等功能。目前，攻關(guān)團隊已在車谷能源大廈完成機組數(shù)據(jù)接入工作，建成后預(yù)計可減少電力接入負荷30千瓦，全年節(jié)省18.8萬度電，減排二氧化碳188噸。