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最近，在微博上看到一則舊聞又被炒熱：2016年7月22日，龍煤集團(tuán)與晉商聯(lián)盟醫(yī)院股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式在哈爾濱舉行，據(jù)了解，龍煤集團(tuán)有二級甲等以上醫(yī)院6家，此次在省產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓控股權(quán)，晉商聯(lián)盟成功摘牌受讓。公立醫(yī)院引進(jìn)民營資本，在黑龍江省首開先河，為全省進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療體制改革積累了寶貴經(jīng)驗。

若不是此事受到一些人的指責(zé)，筆者還真不知道晉商集團(tuán)斥資17億元投資了龍煤集團(tuán)的醫(yī)院系統(tǒng)。知道此事之后，筆者為這6家醫(yī)院和他們的服務(wù)對象感到慶幸。售出醫(yī)院的龍煤集團(tuán)，是東北地區(qū)最大的煤炭企業(yè)，位于我國版圖最北端的黑龍江省。2016年3月，全國兩會期間，由于龍煤集團(tuán)長期拖欠工人工資，造成大規(guī)模群體事件，讓“龍煤”這個全國多數(shù)人都很陌生的名子，成為了媒體爭相報道的對象。

日薄西山的龍煤

龍煤事件爆發(fā)后，有關(guān)部門迅速采取行動，緊急從財政劃撥資金，幫助企業(yè)為工人解憂。但是，由于開采年限長、開采面深，龍煤開采成本居全國前列。當(dāng)前，煤炭企業(yè)的盈虧點在200元每噸左右。煤炭開采成本每噸低于200元，企業(yè)才能盈利。由于多年歷史積累問題，龍煤萬噸采煤用工是全國平均3倍，并且人員富余和分布不合理，井上人員一度與井下人員人數(shù)齊平，龍煤僅人員成本一項就高過200元。龍煤只要生產(chǎn)，就是賠錢。

據(jù)《第一財經(jīng)報》報道，根據(jù)最新財報，龍煤集團(tuán)今年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入48.42億元，同比下滑7.62%；凈利潤為-9.78億元，虧損幅度較上年收窄26.84%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-8.57億元，與上年的-0.68億元相比擴大11.6倍，經(jīng)營現(xiàn)金流嚴(yán)重匱乏。

像許多國有企業(yè)一樣，再賠錢，龍煤還要為20萬名職工的生計著想。但是，據(jù)黑龍江省省長陸昊今年3月介紹，龍煤集團(tuán)嚴(yán)重虧損導(dǎo)致現(xiàn)金流消耗，拖欠職工工資、稅收和企業(yè)應(yīng)上繳的各類保險，不少職工生活遇到困難。陸昊曾在接受媒體采訪時稱：“黑龍江省本級財政大約是300億元，可龍煤一年的全員工資就是100億元。一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，省里承擔(dān)不住?！?

無奈的求活之路

財政托不動龍煤，沒有開采價值的礦山不能放棄，資源枯竭城市不能棄城。龍煤所在地除了礦務(wù)局，幾乎沒有可以帶來就業(yè)的部門，龍煤分流10萬職工的任務(wù)很難實現(xiàn)。何況“只要生產(chǎn)就賠錢”的格局在，“減員增效”沒有意義。為了獲得資金維持周轉(zhuǎn)，龍煤集團(tuán)今年3月集中掛牌拍賣總估價15億元的77項企業(yè)非經(jīng)營類資產(chǎn)，其中包括了龍煤集團(tuán)下屬的雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)本部辦公樓和豬舍、菜窖等房產(chǎn)項目。

龍煤改制醫(yī)院，不是“崽賣爺田”，而是“許三觀賣血”，是窮人在荒年賣兒鬻女。陸昊省長2016年3月在京召開的龍煤問題會議上強調(diào)：“當(dāng)前，要采取更有力度的工作措施，在盤活各類非經(jīng)營性資產(chǎn)、清理應(yīng)收賬款、盤活與主業(yè)無關(guān)的各類投資、主輔分離、全集團(tuán)人力資源大范圍合理配置、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等核心問題上實現(xiàn)新的突破，補充企業(yè)資金流動性。”會議精神由筆者翻譯成大白話，就是“能賣的賣了，能裁的裁了，想辦法搞錢吊命”。

龍煤集團(tuán)從2012年就開始虧損

買龍煤醫(yī)院？人傻錢多！

因此，筆者很不理解一些評論對龍煤集團(tuán)醫(yī)院改制的觀點：為什么不選擇醫(yī)院職工持股和向當(dāng)?shù)厝罕姵鍪酃煞?？為什么不賣給黑龍江及周邊的省份？要選擇遠(yuǎn)在山西的晉商集團(tuán)？

當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟命脈長年蕭條，職工長期欠薪、欠社保，家里哪還有買股票的余糧？企業(yè)也是同理。如果北京不限購，憑著山西煤老板給一些人帶來的“人傻錢多”刻板印象——其實他們也跟龍煤一樣，習(xí)慣了單一產(chǎn)業(yè)，對手里的余錢如何投資很迷茫，只是他們沒有像龍煤那樣，在過去煤價堅挺的時候盲目擴產(chǎn)，所以現(xiàn)在手里還有余糧——在北京買一棟居民樓，最多兩棟就夠了，17億這樣投出去，收益的穩(wěn)健性比黑龍江省邊緣的這些醫(yī)院不知道強多少。

龍煤集團(tuán)各改制醫(yī)院，一年營收17億，包括四家三甲醫(yī)院，總床位8000余張，職工7500余人。這看似是一個劃算的買賣，花不到18億，盤下了一樁年營業(yè)收入17億的生意。但是，企業(yè)的價值不看營業(yè)收入，看資產(chǎn)的收益率。連年虧損、資不抵債的企業(yè)，一元拍賣也有流拍的可能。

天坑：公立醫(yī)院改制

更何況，非盈利性醫(yī)院從來不是一個賺錢的買賣。據(jù)估算，床位上萬張、門診像春運的宇宙第一大醫(yī)院鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院，資產(chǎn)收益率僅在1%左右，不如活期存款。現(xiàn)在我們看到的公立醫(yī)院擴張狂熱，與其說是為了圖財，不如說是被不科學(xué)的政績觀驅(qū)使。