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（文/解紅娟 編輯/馬媛媛）2月6日，綜合市場消息，華潤置地董事會(huì)主席李欣召開了小范圍會(huì)議，公布了一項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整方案，將原有7個(gè)大區(qū)重組為5個(gè)大區(qū)，原有28個(gè)地區(qū)公司重組為20個(gè)地區(qū)公司。

調(diào)整后公司將劃分為華東、華南、深圳、北方和中西部五大區(qū)域。此外，隨著部分地區(qū)公司的整合，相關(guān)人員也將相應(yīng)調(diào)整。新的架構(gòu)下，大區(qū)總經(jīng)理的角色將主要轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)督導(dǎo)，各個(gè)片區(qū)將直接向總部匯報(bào)。

對(duì)此，觀察者網(wǎng)向華潤置地方面確認(rèn)，對(duì)方表示消息屬實(shí)，稱公司此次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整是正向、積極、友好的，將進(jìn)一步提升公司的運(yùn)營效率，此架構(gòu)是一個(gè)啞鈴型組織架構(gòu)。

與此同時(shí)，在人才選拔和提拔方面，華潤置地將大力選拔一批優(yōu)秀的年輕干部進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位。這一舉措旨在激發(fā)年輕干部的活力和創(chuàng)造力，提升地區(qū)公司的整體實(shí)力。

此外，對(duì)于其他員工，公司也將提供新的發(fā)展機(jī)遇。部分員工將被輸送到華潤萬象生活、友巢以及產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，以拓展職業(yè)發(fā)展道路。這不僅有助于員工個(gè)人成長，也將為公司帶來更多元化的業(yè)務(wù)布局。

事實(shí)上，華潤置地并不是第一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

2021年6月初，華潤置地在內(nèi)部小范圍發(fā)布《關(guān)于華潤置地開發(fā)系統(tǒng)管理架構(gòu)的通知》，其中提到組織定位優(yōu)化方面，總部和大區(qū)由管控向協(xié)作支持轉(zhuǎn)變；由職能重疊向錯(cuò)位補(bǔ)位轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)平臺(tái)支持能力，共同賦能服務(wù)城市。組織定位由“總部做專、大區(qū)做強(qiáng)、城市做實(shí)”調(diào)整為“總部做專、大區(qū)做精、城市做實(shí)”。

有業(yè)內(nèi)人士向觀察者網(wǎng)表示，2021年6月房地產(chǎn)面臨巨變，華潤置地調(diào)整區(qū)域架構(gòu)是為了通過管理架構(gòu)、組織人事、薪酬激勵(lì)變革三個(gè)方面入手，聚焦解決機(jī)構(gòu)臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點(diǎn)。

2022年4月，華潤置地再次開啟了新一輪組織調(diào)整，對(duì)城市公司進(jìn)行整合，其中華東大區(qū)整合為6大城市公司：上海片區(qū)公司、南京片區(qū)公司、杭州片區(qū)公司、合肥片區(qū)公司、蘇州片區(qū)公司、寧波片區(qū)公司。

“此次華潤置地積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)，完全是吻合了當(dāng)前市場形勢和企業(yè)需求?！币拙友芯吭貉芯靠偙O(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，該舉措在一定程度上能降低成本、提高運(yùn)作效率、提高企業(yè)績效。

據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2023年，華潤置地簽約銷售額為3070億元，同比增加2%；權(quán)益銷售金額2155億元，同比增加3.2%，權(quán)益比例70.2%。拿地方面，2023年，華潤置地共獲取68個(gè)項(xiàng)目，全口徑拿地金額1783億元，拿地面積為1294萬平方米。

正向的銷售數(shù)據(jù)帶動(dòng)業(yè)績增長。2023年，華潤置地總資產(chǎn)在2023年突破了2.6萬億元人民幣，較年初增長了16%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8890億元人民幣，同比增長8.6%。利潤方面，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額880億元人民幣，同比增長5.3%。

嚴(yán)躍進(jìn)進(jìn)一步指出，華潤置地作為央企，主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)的舉動(dòng)本身就有一個(gè)信號(hào)意義，即面對(duì)市場壓力，央企也要主動(dòng)提升競爭力和市場的適應(yīng)能力。

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