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（文/張志峰 編輯/馬媛媛）每個(gè)時(shí)代，都有照亮那個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性人物。宗慶后，無(wú)疑是上個(gè)時(shí)代的傳奇之一。

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告，其創(chuàng)始人宗慶后于當(dāng)日10時(shí)30分因病逝世，享年79歲。

隨即，各個(gè)微信群、朋友圈里、微博里出現(xiàn)了越來(lái)越多對(duì)宗慶后過(guò)往生平的回顧和整理。很多人用“娃哈哈創(chuàng)始人”“布鞋老總”“前中國(guó)首富”來(lái)稱呼他。

斯人已經(jīng)遠(yuǎn)行，但作為一代商業(yè)巨擘，留給人們的身影，始終是一位高鐵只坐二等座，飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙，一年開銷不到5萬(wàn)元，總是一身灰色中山裝、穿著布鞋、頭發(fā)花白的親民大伯形象。

“樸實(shí)”“節(jié)儉”恐怕是他留給大多數(shù)人的第一印象。

在商界看來(lái)，宗慶后的過(guò)人之處遠(yuǎn)不止于此。

2月26日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)來(lái)的挽聯(lián)——“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色”則向人們展示了其作為企業(yè)管理者的另一重品格：堅(jiān)韌、拼搏、智慧。

這方面最具代表性的事件同樣讓人耳熟能詳，如白手起家創(chuàng)辦娃哈哈并三度登頂“中國(guó)首富”寶座，兼并杭州罐頭廠，打贏達(dá)能官司等。

但在筆者看來(lái)，比起上述兩方面的品格，宗慶后最令人敬佩，也是支撐其清清白白走到最后的最為獨(dú)特品質(zhì)，是他無(wú)論走得多遠(yuǎn)，始終不忘初心的人間清醒、寵辱不驚的為人處世之道。

不缺錢，所以不圈錢？

在其一生的傳奇故事之中，有“兩個(gè)堅(jiān)持”令人印象最為深刻。

其一是，娃哈哈作為中國(guó)最早一批品牌價(jià)值過(guò)百億的世界知名國(guó)民品牌，至今仍未上市。

時(shí)至今日，能夠想到與之類似的民營(yíng)企業(yè)，恐怕只有華為一家。從這點(diǎn)來(lái)看，宗慶后與任正非兩位均大器晚成的企業(yè)家，再一次“英雄所見略同”。

宗慶后當(dāng)然不止一次被問(wèn)及原因，他的回答是“不缺錢我上市干嘛？”

難道這樣一個(gè)做到過(guò)中國(guó)首富，賺到過(guò)最多錢的商人，真的不明白上市好處？相比之下，那么多企業(yè)家不惜對(duì)賭，以“不成功便成仁”的決心，將上市作為人生的階段性目標(biāo)，難道錯(cuò)了嗎？

事實(shí)上，宗慶后并不否認(rèn)“上市肯定會(huì)加快發(fā)展速度”，但在他看來(lái)，“不上市主要是因?yàn)槲覀兘诒容^好，也沒有負(fù)債也沒有貸款，”因此沒必要。相反，“上市就要給股東負(fù)責(zé)任，如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適”。

換句話說(shuō)，他不是不知道上市可以“圈錢”，但相對(duì)于可能對(duì)老百姓造成的傷害，在他不缺錢的前提下，寧愿選擇放棄。

誠(chéng)然如此，我們?cè)谡n本上學(xué)到的“上市”的定義，本來(lái)就是一種融資工具，是新一輪奮斗的起點(diǎn)。

只是在現(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)數(shù)人將之看成了企業(yè)的終點(diǎn)，因?yàn)樯鲜芯鸵馕吨梢匀﹀X、套現(xiàn)、割韭菜，從此再也不用為錢發(fā)愁。這也是為什么那么多上市公司的巔峰，都在上市之初。

原本上不上市都是企業(yè)根據(jù)自身情況做出的合理選擇，但越是在人人追求上市圈錢的大環(huán)境下，越是能體現(xiàn)宗慶后那句因?yàn)椤安蝗卞X”“沒必要”，就選擇不上市的難能可貴。

代替實(shí)驗(yàn)用純凈水

其二是娃哈哈純凈水的品控。

不止一次聽到身邊學(xué)生物、醫(yī)藥、化學(xué)的朋友提到，在他們的實(shí)驗(yàn)室里，一直都用娃哈哈純凈水來(lái)代替實(shí)驗(yàn)室純水儀生產(chǎn)的純凈水，從未出過(guò)差錯(cuò)，且性價(jià)比極高。

甫一聽到這個(gè)說(shuō)法，第一反應(yīng)是實(shí)驗(yàn)室居然這么不嚴(yán)謹(jǐn)。

但第二反應(yīng)卻是，娃哈哈品控究竟是如何做的，能取得這么多大學(xué)與機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的信任，且從未聽說(shuō)過(guò)其產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，幾十年來(lái)也從未漲過(guò)價(jià)。

要知道，任何爆款產(chǎn)品都有其生命線，即便企業(yè)可以長(zhǎng)盛不衰，其主力產(chǎn)品卻總免不了推陳出新。

數(shù)十年間，盡管在飲用水消費(fèi)品領(lǐng)域，不乏農(nóng)夫山泉、怡寶等品牌后來(lái)居上，以純天然、礦泉水等賣點(diǎn)搶占了不少市場(chǎng)份額，但在純凈水這一細(xì)分領(lǐng)域，娃哈哈的統(tǒng)治地位始終無(wú)人可以撼動(dòng)。

在娃哈哈內(nèi)部人士看來(lái)，這與宗慶后個(gè)人在工作與生活中極其自律，長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)文化不無(wú)關(guān)聯(lián)。

根據(jù)娃哈哈集團(tuán)提供的履歷資料，宗慶后三十多年的工作日常都是，每天早上7點(diǎn)多鐘就到單位，夜幕降臨才下班，沒有節(jié)假日，累了就在辦公室的床上休息，餓了就在公司的食堂吃飯，如果在辦公室吃飯，都是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三菜一湯。

在高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的前提下，企業(yè)上上下下對(duì)于宗慶后高標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品質(zhì)量自然也無(wú)人不服。

不開除45歲以上員工的魄力

此外，作為改革開放以來(lái)第一代浙商，更能體現(xiàn)宗慶后赤子之心、不改初心的品質(zhì)，從而贏得行業(yè)內(nèi)外交相稱道的，則是其一直以來(lái)倡導(dǎo)并踐行“辦企業(yè)為人民大眾謀福利”。

或許是年輕時(shí)，有過(guò)長(zhǎng)達(dá)15年時(shí)光都待在舟山馬目農(nóng)場(chǎng)、紹興茶場(chǎng)，挖過(guò)溝渠、抬過(guò)石頭、插過(guò)秧、采過(guò)茶、燒過(guò)磚，種種經(jīng)歷讓他對(duì)貧困有著切膚之痛，因此在成功道路上始終沒有忘記肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

與多數(shù)企業(yè)家、慈善家不同，宗慶后不僅通過(guò)扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、產(chǎn)業(yè)扶貧、支持三農(nóng)等方式，踐行“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”的責(zé)任，累計(jì)純公益捐款近7.5億元。更難能可貴的是，讓全員工受益，據(jù)娃哈哈方面介紹，近3萬(wàn)名員工通過(guò)共同奮斗跟隨企業(yè)走上富裕之路。

一個(gè)非常著名的案例是，宗慶后自上世紀(jì)末就對(duì)公司承諾，禁止辭退45歲以上老員工。

不可否認(rèn)，老員工相較年輕員工劣勢(shì)不少，作出承諾之后又會(huì)不可避免地進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率下降。但敢于這樣的承諾背后，也從另一面反映了宗慶后對(duì)自己強(qiáng)大管理能力與強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任的信心。

曾經(jīng)在一期訪談節(jié)目中被問(wèn)及此處，宗慶后也只是輕描淡寫地反問(wèn)，“他好好在這里干，你辭退他干什么？盡管能力有差異，那能力差的就永遠(yuǎn)找不到工作了嗎？”

他也曾不止一次地說(shuō)：“做企業(yè)，最重要的是要有良心，要對(duì)得起消費(fèi)者，對(duì)得起社會(huì)?！?

或許正是因?yàn)檎麄€(gè)商界都認(rèn)為，錢越多越好、效率越高越好，而宗慶后偏偏在金錢與效率之上，有著自己最初的堅(jiān)守，才成就了其堅(jiān)韌不拔、勇?lián)?zé)任的傳奇與不朽。