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上海家化十年內(nèi)四度易主:潘秋生謝幕后,業(yè)績波動中如何尋新出路?
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王力聯(lián)系郵箱:wangli@guancha.cn
(文/王力 編輯/徐喆)5月15日,上海家化發(fā)布公告稱,潘秋生因個(gè)人原因申請辭去公司董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等職務(wù);公司董事會聘任林小海為公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理,自6月1日起生效,并提名林小海為新的董事候選人。
盡管公告中強(qiáng)調(diào)潘秋生離職主要是出于個(gè)人原因,但市場對此的解讀卻偏向負(fù)面。普遍認(rèn)為,潘秋生在職期間,上海家化的營收增長并未達(dá)到預(yù)期,這成為其離職背后不可忽視的因素。
根據(jù)此前財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年上海家化營業(yè)收入為65.98億元,同比下降了7.16%。更值得注意的是,潘秋生執(zhí)掌公司的四年間,公司業(yè)績已跌至七年前的水平,與2017年的64.88億元營收相差無幾。
值得注意的是,近十年來,上海家化近年來頻繁更換掌門人,而無論是謝文堅(jiān)到張東方,再到潘秋生,掌舵者的更迭似乎并未給這家老牌企業(yè)帶來明顯的轉(zhuǎn)機(jī)。如今新上任的林小海雖然擁有在寶潔和阿里等知名企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn),但面對上海家化當(dāng)前的困境,他能否帶領(lǐng)公司走出低谷,仍是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。
告別“潘秋生”時(shí)代,上海家化再度易主
百年歷史的美妝日化企業(yè),近年來頻繁更換掌門人。
5月15日,上海家化發(fā)布公告稱,潘秋生因個(gè)人原因申請辭去公司董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等職務(wù);公司董事會聘任林小海為公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理,自6月1日起生效,并提名林小海為新的董事候選人。
實(shí)則自2013年葛文耀退休后,上海家化在資本和戰(zhàn)略的雙重壓力下,開始了頻繁的換帥歷程。
2013年在葛文耀之后,后繼者謝文堅(jiān)上任后試圖通過“去葛化”和人員大換血來重塑上海家化的形象,但效果并不理想。
隨后,張東方接棒,她著重發(fā)力線上渠道,試圖借助電商的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破。然而,這兩任CEO的努力都未能從根本上解決上海家化面臨的問題,業(yè)績波動依舊,市值也未見明顯增長。
此后2020年到了潘秋生時(shí)代,他提出“123經(jīng)營方針”,以消費(fèi)者為中心,進(jìn)行品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階。
然而,盡管他有著豐富的歐萊雅集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn),但在上海家化的任期內(nèi),公司的營收和扣非凈利潤卻連續(xù)下滑,存貨和應(yīng)收賬款高居不下。這使得市場對潘秋生的改革成果產(chǎn)生了質(zhì)疑,也進(jìn)一步加劇了上海家化的發(fā)展困境。
如今,林小海接任上海家化CEO,他擁有豐富的快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這無疑為上海家化帶來了新的希望。然而,對于這家已經(jīng)歷過多次變革的企業(yè)來說,如何在新的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下找到穩(wěn)定的發(fā)展路徑,依然是一個(gè)需要面對的重要課題。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,上海家化在近幾年的業(yè)績表現(xiàn)并不理想。營收和凈利潤的連續(xù)下滑,以及存貨和應(yīng)收賬款的高企,都凸顯出公司面臨的經(jīng)營壓力。此外,市值的縮水也反映出市場對上海家化未來發(fā)展的擔(dān)憂。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,上海家化頻繁換帥的原因之一是戰(zhàn)略和組織的不穩(wěn)定。
自從平安入主后,企業(yè)似乎一直在尋找適合自己的發(fā)展方向,但頻繁的換帥導(dǎo)致戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行,組織也難以形成穩(wěn)定的架構(gòu)。這使得上海家化在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢,業(yè)績也難以有大的突破。
對于上海家化來說,如何在新任CEO的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,是其當(dāng)前面臨的重要挑戰(zhàn)。近十年的四次換帥的經(jīng)歷給這家老牌企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。
業(yè)績表現(xiàn)欠佳或成潘秋生離職導(dǎo)火索
盡管公告中強(qiáng)調(diào)離職主要是出于個(gè)人考量,但市場對此的解讀卻偏向負(fù)面,普遍認(rèn)為潘秋生在任期間,公司的營收增長并未達(dá)到預(yù)期,成為其離職背后不可忽視的因素。
回顧潘秋生在上海家化的任期,他曾積極推動一系列改革措施,包括關(guān)閉低單產(chǎn)專柜及門店、重提毛利原則、調(diào)整與超頭主播的合作策略等,旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升運(yùn)營效率。然而,在他在任期間,這些改革舉措的效果尚未充分顯現(xiàn),公司的業(yè)績表現(xiàn)并未出現(xiàn)顯著的提升。
從最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,上海家化在2023年實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入為65.98億元,同比下降7.16%,凈利潤約為5億元,同比微增5.93%。然而,在扣除非經(jīng)常性損益后,公司的凈利潤實(shí)際為3.15億元,同比大幅下降41.82%。這樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)顯然無法令市場滿意,進(jìn)一步引發(fā)了對潘秋生在任期間工作成果的質(zhì)疑。
在潘秋生離職之際,上海家化也公布了未來的戰(zhàn)略方向。公司表示,將聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、品牌重塑、渠道進(jìn)階、價(jià)值驅(qū)動和海外拓展五大重點(diǎn)工作,共同促進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。然而,這些戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度不小,尤其是在當(dāng)前市場競爭激烈、行業(yè)增長放緩的背景下。
具體來看,上海家化計(jì)劃通過加強(qiáng)品牌研發(fā)和品牌投放,提高自研替代率,加強(qiáng)新零售業(yè)務(wù)發(fā)展等方式,來推動美妝和母嬰業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí),在個(gè)護(hù)業(yè)務(wù)上,公司也將通過固本提效和渠道創(chuàng)新來提升業(yè)績。然而,這些舉措能否有效實(shí)施并取得預(yù)期效果,仍面臨諸多不確定因素。
此外,盡管海外業(yè)務(wù)被視為公司的第二增長曲線,但面對激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境,上海家化能否在海外市場中脫穎而出,也充滿挑戰(zhàn)。此前,公司海外業(yè)務(wù)已出現(xiàn)雙位數(shù)下降,這無疑增加了海外拓展的難度和壓力。
與此同時(shí),與競爭對手相比,上海家化在營收規(guī)模和盈利能力上均存在一定差距。
縱觀國內(nèi)美妝市場,珀萊雅在2023年增長勢頭強(qiáng)勁,營收同比增長近40%,凈利潤率接近14%。相比之下,上海家化在業(yè)績和市值上均顯遜色。而上海家化不僅失去領(lǐng)先地位,其銷售毛利率雖略高于部分競爭對手,但凈利潤率僅為7.58%,遠(yuǎn)低于珀萊雅等品牌的近14%水平。在市值方面,上海家化也僅有珀萊雅的三分之一市值。
面對行業(yè)變局和激烈的市場競爭,上海家化正加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,聚焦高毛利、高增速、高品牌溢價(jià)品類,積極布局線上渠道,推進(jìn)線下業(yè)務(wù)線上化。然而,如何在轉(zhuǎn)型過程中保持業(yè)績穩(wěn)定,提升核心競爭力,仍是公司需要面臨的重要課題。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
- 責(zé)任編輯: 王力 
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