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工業(yè)化中期結(jié)束的一個重要標(biāo)志就是工業(yè)品全面過剩問題。過剩的產(chǎn)品從鋼材、煤炭、水泥、電解鋁到造船、汽車、住宅、電腦再到服裝、鞋帽、家具、玩具、食品，幾乎涵蓋了中國制造業(yè)的絕大多數(shù)門類。這種狀況和美國上世紀(jì)20年代所發(fā)生的生產(chǎn)過剩屬于同類問題。

美國從1865年開始進入工業(yè)化發(fā)展的快車道。此時南北戰(zhàn)爭結(jié)束，橫貫東西海岸的鐵路建成。這兩件事同時發(fā)生對美國意味著統(tǒng)一的大市場形成——來自南方的黑奴和歐洲的農(nóng)民以及來自西部的大量礦產(chǎn)、煤炭、木材同時向位于東部和中北部的城市聚集，產(chǎn)生了紐約、芝加哥、底特律、克利夫蘭、匹斯堡等一些工業(yè)城市。

從1865年一直到1929年，美國用了65年的時間完成了中期工業(yè)化。在這65年中，美國經(jīng)歷了“鍍金時代”、“進步時代”和“浮華時代”，創(chuàng)造了人類工業(yè)史上的奇跡。尤其是1920年代的美國，金融業(yè)的高度活躍伴隨鋼鐵、房地產(chǎn)、汽車為代表的的重工業(yè)化狂飆突進，創(chuàng)造了著名的“柯立芝繁榮”。

從1929年的10月股市開始爆跌，到1933年底紐交所的道瓊斯指數(shù)從300多點跌到40多，美國經(jīng)濟整體進入大蕭條，正好是三年多的時間，和2015年中國股市的劇烈波動，到2018年經(jīng)濟下行壓力驟然放大的時間周期高度吻合。

大蕭條時期，失業(yè)的人們擁擠在街頭

中國經(jīng)濟遇到的是一個市場經(jīng)濟國家固有的經(jīng)濟周期性問題，和美國在經(jīng)歷了“柯立芝繁榮”之后遇到的經(jīng)濟危機有一定相似性。雖然和1929年的美國遇到了類似的問題，但中國所應(yīng)對的條件和環(huán)境和當(dāng)年的美國完全不可同日而語，中國經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生的是一次“大洗牌”而不是“大蕭條”。因為體制不同，只要不發(fā)生大的判斷失誤，中國有足夠工具和手段抑制經(jīng)濟的斷崖式下跌，在過去40年的改革開放中所積累的調(diào)控和管理經(jīng)驗都會發(fā)生作用。

而“去杠桿”就是為防止產(chǎn)能過剩之后所必然經(jīng)歷大轉(zhuǎn)型可能帶來的系統(tǒng)性金融風(fēng)險所進行的提前“排雷”。因為對轉(zhuǎn)型的艱巨性和風(fēng)險性認(rèn)識不足，不得不進行的“去杠桿”對于不少民營企業(yè)家的切身體驗就是不被當(dāng)做“自己人”。

要扭轉(zhuǎn)這種印象，一方面要盡快落實習(xí)近平總書記提出的六個方面的問題：包括減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)；解決民營企業(yè)融資難融資貴問題；營造公平競爭環(huán)境；完善政策執(zhí)行方式；構(gòu)建親清新型政商關(guān)系；保護企業(yè)家人身和財產(chǎn)安全。另一方面，也要把中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所必然要面對的艱巨性、風(fēng)險性講深將透。

加快金融體系改革，真正使金融機構(gòu)在對待民營企業(yè)發(fā)展上不戴有色眼鏡是讓民營企業(yè)感受到自己是“自己人”最有效的方式。

一方面，應(yīng)當(dāng)要求銀行改革現(xiàn)有的風(fēng)險評價體系，用更全面客觀的體系來評價企業(yè)，解決基層業(yè)務(wù)人員看到民企繞道走的心態(tài)和慣性?，F(xiàn)有金融體系中在金融產(chǎn)品、信貸審批、評價標(biāo)準(zhǔn)等方面也要做出適應(yīng)新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，使中國金融體系支持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

另一方面要在資本市場實現(xiàn)突破，讓民營企業(yè)能夠靠自己的本事在市場上更容易地獲得直接融資。以中關(guān)村為例，共有333家上市公司，108家在香港、美國上市，67家獨角獸公司無一不是在納斯達克誕生，而沒有誕生在國內(nèi)資本市場，這不能不說是一個巨大的問題。為此，應(yīng)加快多層次發(fā)展資本市場，建成一個真正有活力擁抱新經(jīng)濟的新型資本市場。

習(xí)主席說“民營經(jīng)濟只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺。”當(dāng)民營企業(yè)在最關(guān)鍵的金融領(lǐng)域不再受到歧視之后，其他問題自然迎刃而解，民營企業(yè)家也就不會把自己當(dāng)外人了。

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