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1978年，中國(guó)還沒(méi)有一家嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代企業(yè)；截止到2018年，120家中國(guó)公司入榜《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)；同樣是2018年，中國(guó)大陸新增實(shí)體注冊(cè)企業(yè)670萬(wàn)戶，平均每天近兩萬(wàn)戶企業(yè)誕生。

四十年，中國(guó)企業(yè)從小到大，上演了一個(gè)又一個(gè)鮮活的成長(zhǎng)故事，也誕生了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇，這其中是否有堪稱偉大的企業(yè)？如今，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。新時(shí)期，我們又需要怎樣的企業(yè)？面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)能否完成從大到偉大的新“長(zhǎng)征”？這其中需要怎樣的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、企業(yè)家精神為之助力？

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)大講堂”，作者為北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏教授。

【文/劉俏】

每一年美國(guó)的《財(cái)富》雜志都會(huì)有一個(gè)全球五百?gòu)?qiáng)的排行榜，我們既然有120家所謂的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為什么還講中國(guó)需要偉大企業(yè)？那么，“大“跟“偉大”之間到底什么樣的區(qū)別？

一、什么是偉大的企業(yè)？

一般來(lái)講的話，規(guī)模上的大，跟我們講到的能夠創(chuàng)造價(jià)值的偉大企業(yè)，它們之間是有很大差異的。

大家經(jīng)常會(huì)問(wèn)，你怎么定義偉大企業(yè)？如果從財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，我們把那些能夠創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，能夠持續(xù)地、長(zhǎng)時(shí)間地創(chuàng)造價(jià)值，給它的股東、給重要的投資方、消費(fèi)者、員工提供合理回報(bào)的這些企業(yè)，我們把它稱之為偉大企業(yè)。

大量的研究顯示，一個(gè)企業(yè)如果能夠長(zhǎng)時(shí)期地保持比較高的投資資本收益率，具備了創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)大能力，那么這種企業(yè)就符合我們講到的偉大企業(yè)的范疇。

回顧整個(gè)企業(yè)史過(guò)去的一、兩百年，什么樣的企業(yè)真正做到了能夠保持比較高的投資資本收益，能夠成為大家公認(rèn)的偉大企業(yè)？我想這里面有兩個(gè)例子是比較典型的：一個(gè)是大家比較熟悉的通用電氣，就是GE。過(guò)去130年時(shí)間里面，什么樣的技術(shù)、什么樣的產(chǎn)品對(duì)人類的生活質(zhì)量改變最大？是電，電對(duì)人類生活改變是非常非常大的。那么，通用電氣是一個(gè)以圍繞著電來(lái)做業(yè)務(wù)的企業(yè)，它最早的創(chuàng)始人就是愛(ài)迪生，大家比較熟悉，他的一個(gè)理念就是，凡是電所到的地方都是我們的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)展的方向，我們通過(guò)電來(lái)給人類提供更美好的生活。

通用電氣在上個(gè)世紀(jì)90年代之前，在一百年的時(shí)間里，它其實(shí)一直保持將近20%以上的投資資本收益率，就是每一塊錢的資本投入進(jìn)去，能產(chǎn)生兩毛錢的稅后利潤(rùn)。那么在工業(yè)企業(yè)，特別是大體量的工業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)品類這么多的工業(yè)企業(yè)里面，這是非常難得的。而且它的這種盈利和整個(gè)估值，一直保持比較持續(xù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，我想這是它成功的一個(gè)原因。

背后的秘籍在什么地方？原因很簡(jiǎn)單，它就圍繞著它的主線，一定是跟電相關(guān)的，一定是通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)比較好的價(jià)值創(chuàng)造的能力。

現(xiàn)在GE本身也有很大的爭(zhēng)議性。去年的6月份，因?yàn)樗谋憩F(xiàn)不太好，最終從道瓊斯工業(yè)指數(shù)排行榜里面把它剔出來(lái)了。咱們國(guó)內(nèi)很多的媒體，或者說(shuō)是一些企業(yè)家認(rèn)為，GE失敗了。但事實(shí)上，這個(gè)企業(yè)在過(guò)去130多年的歷史里面，它類似的調(diào)整有很多次，而且它始終保持了很長(zhǎng)一段時(shí)間，都是以良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、以對(duì)這種價(jià)值創(chuàng)造作為主要訴求的這樣一種企業(yè)文化。

另外一個(gè)例子，其實(shí)我想就是IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）。IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）是一個(gè)大家公認(rèn)的在高科技技術(shù)領(lǐng)域里面比較好的企業(yè)，但I(xiàn)BM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順。

上個(gè)世紀(jì)90年代初期的時(shí)候，它有一些我們叫“顛覆式創(chuàng)新”的產(chǎn)品出現(xiàn)，就是個(gè)人的電腦出現(xiàn)。個(gè)人電腦在性價(jià)比方面，在當(dāng)時(shí)的運(yùn)用能力方面，已經(jīng)開始起到了能夠替代IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）的傳統(tǒng)產(chǎn)品，這些小型機(jī)、中型機(jī)甚至大型機(jī)的一種程度。

IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）大概從1990年到1993年連續(xù)虧損，基本上沒(méi)有任何人認(rèn)為這個(gè)企業(yè)還能夠復(fù)蘇，還能夠活過(guò)來(lái)。這個(gè)時(shí)候他們派了一個(gè)CEO，大家可能都聽過(guò)，他后面寫了一本書，咱們中國(guó)人給他起個(gè)名字叫郭士納，這本書的名字叫《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》，就講他接手IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）業(yè)務(wù)之后，所發(fā)生的一系列的變革。這變革就一個(gè)主旋律，就是怎么去提升它的價(jià)值創(chuàng)造能力，提升它的投資資本收益率。最后把IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）的PC部門出售給中國(guó)的聯(lián)想，果斷地把IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）從一個(gè)制造商向一個(gè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

它做這種咨詢服務(wù)，做軟件，這些行業(yè)的資本占用金額是非常低的，但毛利非常高。進(jìn)行這樣一種業(yè)務(wù)重組調(diào)整之后，整個(gè)企業(yè)的投資資本收益率一下就上去了，一下就恢復(fù)了，現(xiàn)金流變成正的。通過(guò)這種方式，這個(gè)企業(yè)重新恢復(fù)了強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力，市值又回到了2000億美金的水平上來(lái)。他最后卸任的時(shí)候，回顧這段歷史寫了本書，就是剛剛提到的《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》。

像IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）這樣一個(gè)業(yè)務(wù)品線非常多，多元化程度非常厲害的這樣一些企業(yè)，在面臨困境的時(shí)候，它其實(shí)可以重新回歸到我們講到的最基本的價(jià)值創(chuàng)造這條主線上來(lái)，圍繞著投資資本收益率來(lái)重組它的業(yè)務(wù)，最終通過(guò)“瘦身“，通過(guò)重新轉(zhuǎn)型，跳出優(yōu)美的舞步。誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？有很多小而美的企業(yè)、小而偉大的企業(yè)，能夠比較長(zhǎng)時(shí)期保持比較高的價(jià)值創(chuàng)造能力，它都算是偉大企業(yè)，所以它跟這個(gè)規(guī)模之間其實(shí)沒(méi)有必然的聯(lián)系。