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一開(kāi)始他跟陳延年、陳喬年兩兄弟認(rèn)識(shí)，是因?yàn)橛幸惶焖墓芗以趦尚值苣堑財(cái)偵厦尜I《新青年》。當(dāng)時(shí)他們剛被他女兒一頓大鬧從校園里面趕出來(lái)，因?yàn)闆_突和誤會(huì)，把工廠給柳家的分紅，也就是資本的收益分紅500多大洋忘在那個(gè)攤位上。

一個(gè)月一家廠500多大洋的分紅是什么概念呢？北大的一級(jí)教授300大洋，不，文科學(xué)長(zhǎng)300大洋，一級(jí)教授辜鴻銘那種280大洋。他屬于什么階層？在這個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)了。

然后兩兄弟到了柳府，又跟柳眉起了沖突。她父親出來(lái)做好人，這時(shí)候吳稚暉進(jìn)來(lái)，說(shuō)破兩人的身份是陳獨(dú)秀的公子，他立刻開(kāi)始結(jié)交。甚至他允許柳眉在沒(méi)有名分的情況下，跟著陳延年去北京。當(dāng)時(shí)他們夫妻之間有一段對(duì)話，大意是感覺(jué)好像還是這邊柳家高攀了陳家，他是要做一份大事業(yè)的。

第二個(gè)橋段，五四運(yùn)動(dòng)進(jìn)入到罷課、罷工、罷市，三罷運(yùn)動(dòng)結(jié)束后，柳家對(duì)五四運(yùn)動(dòng)也有一個(gè)反省。他找到女兒，從北京回上海。為什么？他發(fā)現(xiàn)作為他這個(gè)階層，要做實(shí)業(yè)救國(guó)，要做生意，但五四運(yùn)動(dòng)起來(lái)之后他們首當(dāng)其沖。

結(jié)果他的夫人一語(yǔ)道破說(shuō)：“怎么談到了利益，你就不要理想了嗎？”當(dāng)然他認(rèn)為他這個(gè)錢不是他本人的，他叫實(shí)業(yè)救國(guó)，他有他的邏輯。

第三部分，當(dāng)陳獨(dú)秀被抓到牢里面去了之后，他大概是明確要求女兒跟陳延年切斷關(guān)系。為什么？第一，走他們這條路，有生命風(fēng)險(xiǎn)。第二，走他們這條路，看不到希望，什么時(shí)候是個(gè)頭？也就是投入的成本，什么時(shí)候可以回報(bào)啊？是短期，是中期，是長(zhǎng)期？長(zhǎng)期是多長(zhǎng)，有多少回報(bào)？

《覺(jué)醒年代》里的柳文耀雖然是虛構(gòu)角色，但反映了當(dāng)時(shí)相當(dāng)一部分人的想法

所以在我們傳統(tǒng)的教科書上，這樣的一個(gè)人他所在的階層有一個(gè)說(shuō)法，就是他有兩面性，你不能說(shuō)他不要求進(jìn)步，你也不能說(shuō)他不要求革命，或者說(shuō)完全不要求革命。對(duì)于帝國(guó)主義可能就是逆來(lái)順受，但是當(dāng)他的直接利益受到損害的時(shí)候，在短期遇到一個(gè)不利的環(huán)境時(shí)，他的決策優(yōu)先的Preference，所謂的偏好，所謂的利益權(quán)重的配比是非常清晰的，就是自身的利益優(yōu)先。

這次滴滴的決策層在今天這種中美關(guān)系下，美方明確把中方作為一個(gè)戰(zhàn)略上的對(duì)手，對(duì)我們進(jìn)行極限打壓的各種措施沒(méi)有實(shí)質(zhì)性調(diào)整的情況下，在沒(méi)有走完中國(guó)這邊正當(dāng)?shù)暮侠沓绦颍瑢?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全審查的情況下，嚴(yán)格地從資本套利的需求出發(fā)，從更大的財(cái)富追求出發(fā)，從個(gè)人的財(cái)富收益出發(fā)。

我記得還有新聞報(bào)道，他們?cè)谏鲜星敖o那些股東配發(fā)了一些相當(dāng)額度的期權(quán)，而且是那種能以相當(dāng)優(yōu)惠的、比美國(guó)還要優(yōu)惠的條件，在上市高漲后提前拋空出清的那部分股票期權(quán)。

錢字當(dāng)頭，置國(guó)家安全為何物，置國(guó)家利益為何物？作為一家中國(guó)企業(yè)，他拿出一堆程序和策略上的東西，比如說(shuō)我的注冊(cè)地、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)。但你錢從哪掙的？你創(chuàng)始人的第一桶金從哪來(lái)的？大家對(duì)于你的基礎(chǔ)性認(rèn)同是什么？

美國(guó)不知道你這些注冊(cè)地呀？統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成是中國(guó)企業(yè)，你就是中國(guó)企業(yè)。你走的就是中國(guó)概念股，你靠的就是中國(guó)的市場(chǎng)，你依托的就是中國(guó)的發(fā)展。中國(guó)不是你的飯碗，中國(guó)是你的命根子，是你的核心，是你一切一切的根本。

但你賺錢的時(shí)候，損害中國(guó)的國(guó)家利益，還希望中國(guó)政府對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷。想太多了，這是一個(gè)非常糟糕的示范。不要說(shuō)去跟什么華為比，那些遭受美國(guó)霸凌的企業(yè)，有些不一定能夠像華為那樣擋住，或者在中間有一些表現(xiàn)。

但是迄今為止，我印象中突破中國(guó)正常的審核程序，偷偷摸摸地跑到美國(guó)去上市，這應(yīng)該是第一家。今年6月到現(xiàn)在，相關(guān)類似的企業(yè)不只出了這些。

這反映出什么問(wèn)題？有一些資本、有一些企業(yè)忘本。不知道怎么樣做一家企業(yè)，不知道在今天的世界如何正確地去做一家企業(yè)。這樣的企業(yè)、這樣的行為必須付出相應(yīng)的代價(jià)。

為什么？因?yàn)檫@是游戲的規(guī)則。

今天的中國(guó)，在國(guó)內(nèi)遇到了中國(guó)特色社會(huì)主義初級(jí)階段新時(shí)期，人民日益增長(zhǎng)的美好生活需求和發(fā)展不充分不均衡之間的矛盾；在國(guó)際社會(huì)上中國(guó)作為一個(gè)整體，進(jìn)入到自己面臨挑戰(zhàn)的一個(gè)特殊的階段。

西方國(guó)家、美國(guó)認(rèn)為中國(guó)崛起帶來(lái)的沖擊跟挑戰(zhàn)是什么？就是中國(guó)動(dòng)了他們的蛋糕。尤其是像滴滴這樣的企業(yè)，請(qǐng)記住，所謂中國(guó)動(dòng)了他們的蛋糕，不是說(shuō)中國(guó)共產(chǎn)黨動(dòng)了他們的蛋糕，不是說(shuō)中國(guó)特色社會(huì)主義動(dòng)了他們的蛋糕，讓他們看中國(guó)共產(chǎn)黨不爽，他們看社會(huì)主義不爽。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，中國(guó)走什么道路，搞什么模式無(wú)所謂，但是中國(guó)不能超越他們。中國(guó)能賺多少錢，能賺什么錢，西方國(guó)家說(shuō)了算。你破了這條，就叫不遵守游戲規(guī)則。

估計(jì)有些企業(yè)的決策層有幻想，要遵守美國(guó)的游戲規(guī)則，甚至向美國(guó)政府證明，我跟中國(guó)政府是切割的，我可以不遵守或繞開(kāi)中國(guó)的法律，以此來(lái)證明我在意識(shí)形態(tài)上的忠誠(chéng)，來(lái)交換你的經(jīng)濟(jì)跟金融利益上對(duì)我的認(rèn)可。

你想多了。沒(méi)有中國(guó)政府罩著，沒(méi)有中國(guó)政府這樣一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的主權(quán)實(shí)體罩著，你到市場(chǎng)上去跟美國(guó)企業(yè)搞“公平競(jìng)爭(zhēng)”，分分鐘被吃干抹凈。

我不說(shuō)胡雪巖那種。歐盟空客生意做得好，跟波音競(jìng)爭(zhēng)，波音轉(zhuǎn)手從美國(guó)國(guó)家安全局里面借竊聽(tīng)設(shè)備，竊聽(tīng)空中客車的商業(yè)通訊，然后去搶合同。

美國(guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)中央情報(bào)局的局長(zhǎng)，2000年-2001年這段時(shí)間，在《華爾街日?qǐng)?bào)》上公開(kāi)寫文章，說(shuō)為什么監(jiān)聽(tīng)自己的盟友，因?yàn)槟鞘敲绹?guó)企業(yè)“公平競(jìng)爭(zhēng)”的必要條件。

日本靠自己的產(chǎn)業(yè)政策崛起，美國(guó)沖進(jìn)去敲掉。不允許你發(fā)展，不允許你競(jìng)爭(zhēng)，否則我用非經(jīng)濟(jì)的政治和軍事領(lǐng)域的強(qiáng)制手段把你干掉。

今天中國(guó)的企業(yè)能夠做那么大，除了中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)人個(gè)人的聰明才智，不要忘記中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)建立的中華人民共和國(guó)所提供的主權(quán)支撐和保障。在這個(gè)時(shí)候搞清楚基礎(chǔ)性的立場(chǎng)，以一種正確的態(tài)度，站在歷史正確的一邊。

沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候去支持國(guó)家安全，是要付出代價(jià)的，損失短期的經(jīng)濟(jì)上的收益。但是所有的歷史發(fā)展都告訴我們，古今中外所有的案例都告訴我們，真正有戰(zhàn)略眼光的商家在這種問(wèn)題上一定是看中長(zhǎng)期的，是看戰(zhàn)略層面的回報(bào)。

滴滴提供了非常經(jīng)典的案例，我們繼續(xù)觀察。而在此過(guò)程中，大家也有機(jī)會(huì)見(jiàn)識(shí)到極富效率的中國(guó)政府，如何建設(shè)完善一個(gè)符合時(shí)代需求的網(wǎng)絡(luò)安全審查辦法，從而更加有效和均衡地去保障我們的國(guó)家安全，保障我們的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的沖擊和挑戰(zhàn)。

謝謝大家！

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