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【視頻/觀察者網(wǎng)專欄作者 沈逸】

大家好，歡迎來到本期的《逸語道破》，今天我們來聊一聊中美關系。

先說特朗普最近的情況。首先值得我們關注的，是中美在倫敦談框架協(xié)議時，新華社發(fā)的那張照片：美方三個談判代表、中方三個談判代表站成一排拍照。

這張照片有個大彩蛋：盧特尼克（商務部長）和貝森特（財政部長）在打架。境外已經(jīng)傳過一輪，我覺得關注度不夠。拍這種集體照，正常情況下胳膊不會碰到一起，碰了也會自然分開。但照片上，盧特尼克和貝森特兩條胳膊是疊在一起的，沒有縫隙，而且不是直的，是彎曲的、單側向外發(fā)力。貝森特明顯后仰，盧特尼克往前頂，就像美式電影里小男孩打架。這時候該有蘇西·威爾斯跳出來喊“Grow up!”了。貝森特據(jù)說在八角籠訓練過，據(jù)說馬斯克在白宮就是被他一個肩撞，眼角青了，還說是兒子打的。大家懂這意思吧？

這張照片可以幫我們建立對特朗普執(zhí)政團隊的基本認知。

這是中美雙方經(jīng)貿(mào)磋商團隊，面對全世界拍照的正式場合。雙方各自代表國家利益進行國家級談判。你看《慶余年》里辛其物的談判，“大國自有雅量”，慶國和北齊代表會互相打嗎？北齊代表會自己先打一架嗎？就在這張照片前，日本傳出消息，貝森特、盧特尼克和格里爾跟日本談判時，把日本代表晾在一邊。不是像當年萊特希澤扔紙飛機羞辱人，而是他們?nèi)齻€自己先吵起來了，吵美國的談判方案是什么。日媒報道說日本代表的表情，就像動畫片里烏鴉在頭頂飛過，頭上三條黑線——你們?nèi)齻€自己都沒談好方案，就來跟我談？

特朗普政府團隊在重大議題上的談判議價能力，由此得到經(jīng)典體現(xiàn)。這種體現(xiàn)就是，任何時候都不要低估它的草臺班子成色。對這個草臺班子提出的要求，哪怕自稱是“大棋黨”、有深遠考量，大家也要主動去魅降噪。首先克服“皇帝新衣”陷阱，洞穿表面浮夸詞藻，掌握本質(zhì)。

第二個形成鮮明對比的，是中方的能力。

最近兩條報道：第一條，路透社說中國稀土材料構成的永磁鐵出口同比增長600%多（當然比去年低）；緊接著第二條消息，即稀土中最重要的兩種軍用材料（比如銻），出口量同比下降了90%。這意味著中國的戰(zhàn)略礦產(chǎn)出口管制體系正在精細化。我們構建了梯度管制列表，嚴格管控軍民兩用產(chǎn)品，適度根據(jù)規(guī)則和對方反應，決定電動汽車和純民用領域產(chǎn)品的出口。讓體系嚴格服從服務于中國國家利益訴求。

中美戰(zhàn)略競爭博弈，相當程度上是政府治理能力和體系的博弈。不能只看紙面，尤其要避免把紙面寫的東西等同于實際效果。這些案例幫我們構建更有效的研究指標，洞穿詞藻，看到本質(zhì)。這對理解把握今天的中美關系非常重要，因為不確定性、表演性和花樣性太多。

回到特朗普本人，他第二次入主白宮以來，兩個特征越來越明顯。

第一，美媒描述的“TACO”——Trump Always Chickens Out（特朗普總是臨陣退縮）。他的談判博弈策略，最終收尾就是“特朗普贏學裝飾下的TACO”。他有一套“特朗普永遠勝利、永遠正確”的邏輯。做任何事都是他贏，數(shù)據(jù)、事實、勝利張口就來，他想得開、心胸開闊、樂觀開朗。只要他樂意就是贏，你永遠無法戰(zhàn)勝他，因為即使你贏了，他也會說“我用臉攔截了你的子彈”。只要他不尷尬，尷尬的就是別人，就是他贏。

當年特朗普崛起時，一個顯著特點是與MAGA（讓美國再次偉大）群體的緊密關聯(lián)。他曾說：就算我在紐約第五大道當街開槍殺人，我的支持者仍對我不離不棄。當時大家沒當真，覺得他自我感覺良好，但好歹知道分寸。結果最近愛潑斯坦文件這事，特朗普的態(tài)度和敘事經(jīng)歷了一種“難以名狀的低語”。他突然說文件是編造的，是民主黨用來騙人的。

大家應該還記得，在愛潑斯坦案前期和總統(tǒng)選舉中，特朗普及其核心支持者對案子的標準描述是什么？有名單，有深層國家，是民主黨阻礙調(diào)查、拒絕發(fā)布名單、拒絕追責、袒護權貴、犯錯遮掩。選特朗普上去，“我告訴你真相”?，F(xiàn)在他上來告訴你說真相是“Nothing”，全是假的，沒有客戶清單，不存在爭議。他甚至說整件事是民主黨編造虛假文件騙共產(chǎn)黨人。

特朗普此時對MAGA眾的想法就是：“嘿，我是你們的神，我說什么你們就信什么，忘記過去，覆蓋記憶?！蹦壳皼]有證據(jù)證明他有特殊原因（比如可能發(fā)現(xiàn)卷入更深而投鼠忌器），我更傾向于特朗普自戀型人格過度膨脹，踏空失控了。他有點膨脹忘乎所以，甚至可能想用這種方式對核心支持者做服從性檢驗：“看，我這樣翻轉事實，他們?nèi)詿o條件支持我，我多有魅力、多能干！”

這件事告訴我們，我們面對的是一個核心決策團隊集體處于特殊狀態(tài)的美國政府。這種狀態(tài)下，他們做出正確決策、保守承諾并有效履行的能力，很可能存在超乎預期的巨大不確定性。

第三件間接相關的事：英偉達老總黃仁勛最近訪華。

很明顯他的H20顯卡恢復對華出口，是美方精心設計牌組中的一張。對我們一些頭部企業(yè)來說，可能緩解了急需（急需程度另說）。但很快不出意料，干擾出現(xiàn)了。

第一，美國國會魔怔人（比如所謂“中國問題委員會”）跳出來了，邏輯是“打死不能賣”，只能更強硬，賣了就是幫中國發(fā)展AI大模型。他們還有更順暢的邏輯：過去幾十年你都說出口后中國會如何，那自主產(chǎn)業(yè)怎么一步步發(fā)展起來的？他們沒有長期主義。面對這種必然干擾，

在國際供應鏈促進博覽穿著唐裝用中文開場演講的黃仁勛

還有一種觀點認為，因為特朗普有“Always Chicken Out”（總退縮）的特點，他現(xiàn)在對中美領導人峰會或訪華期待很高，可能成了華盛頓決策圈里最不鷹派、甚至是最“親華”的一個體。

但問題在于，結合剛才特朗普在愛潑斯坦案上的表現(xiàn)和他的整個認知結構，如果他關注的是收獲所有場合的短期榮耀，當他覺得“有限度向中國釋放緩和信號，允許恢復某些產(chǎn)品（比如顯卡）出售已是足夠大的讓步”時，他是否有意愿真正管控團隊，讓任何一項對華政策，尤其是表面具合作協(xié)調(diào)性的政策，穩(wěn)定長期落實執(zhí)行？這點值得觀察。

現(xiàn)在最新發(fā)展證明需要強化而非減弱擔憂：據(jù)美媒報道，黃仁勛已明確表示，他的H20不會重開生產(chǎn)線，只是在清庫存。這就微妙了。如果只是清庫存，意味著這是一種向強硬派交代的妥協(xié)。而對特朗普來說，“我已經(jīng)讓他賣給你了，你還能怎樣？”他不會按我們理解去兌現(xiàn)承諾。這進一步給中美關系蒙上一層不確定性。

短期內(nèi)你與他達成的任何實質(zhì)性合作交易，都必須面對這個現(xiàn)實。就像雙方領導人通話時，中方委婉但直接的表態(tài)，“中國人一向言必行、行必果?！泵绹?，至少這屆美國人，不指望他們言必行、行必果，很難按中國預期達到滿足。對此大家要充分認識。

第二點，這不見得是壞事。它告訴我們：盡管中美關系有起落，現(xiàn)在處于階段性緩和，但在中長期，美國基于霸權衰落的預防性心態(tài)、焦慮心態(tài)，對中國采取的預防性行動趨勢不會改變。

他的所有政策在美國國內(nèi)政治生態(tài)中，無論名義或實質(zhì)層面，都需要接受“中國威脅論”和“對華強硬”的雙重檢驗。對他而言，國內(nèi)政治結構能順暢出臺的政策，都必須服務于這個大目標。有人寄望特朗普能扭轉這個大目標，我表示謹慎，可以再看。以愛潑斯坦案來說，在特朗普自己塑造的強有力政治生態(tài)面前，即使他個人也難幸免。

當然短期（從現(xiàn)在到年底）我們?nèi)钥捎兴诖?，甚至保持謹慎樂觀。因為關稅導致的輸入性通脹跡象在6月已出現(xiàn)。哈耶克的經(jīng)濟規(guī)律讓我們有理由保持對中美戰(zhàn)略博弈的謹慎樂觀。中長期對中國來說，底層邏輯也愈加清晰。中國發(fā)展、中美競爭相關領域沒有捷徑，一切最終落實到硬實力。

當然，戰(zhàn)術上，短期我們可以與美方博弈，短中長期的合作協(xié)調(diào)也必然客觀存在。但大趨勢主軸——霸權國對后來居上者的猜忌、不信任、充滿焦慮的預防性行動——仍是不以我們主觀意志為轉移的客觀存在。

這種博弈，有時不僅僅是充滿不確定和不穩(wěn)定，而是充滿隨意性、令人沮喪乃至難以理喻的波折反復，可能是我們必須學會長期共存的一種客觀存在。他就是這樣的領導人，他下面的團隊無法像濾波器那樣濾掉雜波，只會將其放大。當然我們因此也會看到更多自我抑制的東西。有人說我們不需要“戰(zhàn)忽局”，因為美國人自己搞了一個，專門忽悠他們自己的決策核心，最終結果會讓他們付出慘重代價。

在此過程中，除了觀察，我們要做好各種防沖擊準備，同時維持穩(wěn)定持久的心性認知，不要被人像拗鋼絲一樣弄疲憊認輸。認準一條道路，對方愿意有所緩和，在不影響、不改變我們原有大戰(zhàn)略方向的情況下，選擇性地吸納利用。沒必要人為搞僵，更沒必要因階段性變化做之字形折返。相信歷史最終會給出讓大家都滿意的結果。今天就講到這，謝謝大家。

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