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新奧運(yùn)主會場  火炬沒地兒放？

2015年12月，JSC發(fā)布了由日本兩大名建筑師隈研吾和伊東豐雄設(shè)計(jì)的新國立競技場A案和B案，被日本網(wǎng)友戲稱為“漢堡與壽司”。

隈研吾建筑事務(wù)所的A案

伊東豐雄建筑事務(wù)所的B案

最終組委會從工期以及預(yù)算等重點(diǎn)考慮，采用了隈研吾建筑事務(wù)所的A案。這個方案沿用了隈研吾的一貫風(fēng)格，使用木頭建造屋頂，與扎哈的舊方案相比，整個設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出對周圍環(huán)境友好接納的姿態(tài)。這既是日本建筑設(shè)計(jì)的共同特點(diǎn)，隈研吾的名聲也壓得住奧運(yùn)會主會場設(shè)計(jì)師的位子。一切看來都完美落幕。

可是，偏偏事情就不那么順利！

中標(biāo)案發(fā)布后，JSC才發(fā)現(xiàn)一個致命的事實(shí)——隈研吾的方案中完全沒有考慮奧運(yùn)會火炬的放置場所！設(shè)計(jì)師認(rèn)為，奧運(yùn)火炬的位置應(yīng)該由開幕式的節(jié)目設(shè)計(jì)決定，因此和場館設(shè)計(jì)本身無關(guān)。這可讓JSC頭疼了。如果把奧運(yùn)會圣火放在體育場內(nèi)，那么木質(zhì)屋頂可能帶來消防隱患。而放置在場外，不僅在奧運(yùn)會史上沒有先例，而且可能產(chǎn)生視覺死角，導(dǎo)致一部分觀眾無法看到圣火。

如此，就出現(xiàn)了本文開頭“甩鍋”的一幕。

由于基本設(shè)計(jì)在5月份必須完成，圣火的位置也必須在4月內(nèi)得出結(jié)論?？稍谶@樣的緊要關(guān)頭，各方責(zé)任者卻互相推卸責(zé)任，真讓人為東京奧運(yùn)會捏了一把冷汗。

屢屢丟人，到底怪誰？

對于每一個現(xiàn)象，都可能會有不同的意見存在。有人會怪安倍執(zhí)政太沒力度，有人怪安藤忠雄審查不力，有人怪奧運(yùn)組委會管理混亂，都有其道理?？扇毡镜墓倭胖贫忍攸c(diǎn)，就是“其實(shí)沒有任何人說了算”，文首圖中的諸人，充其量不過是某個組織的代言人而已。他們說自己擔(dān)責(zé)太委屈，也是不無道理的。

要怪，可能得怪日本的官僚制度，和全社會普遍的逃避責(zé)任的習(xí)慣了。

日本無論是社會制度還是公司，都更相信組織和制度的力量，而非個人。比起靠單個高能力精英的活躍和判斷，他們更傾向于打造出滴水不漏的制度和作業(yè)流程，然后把任意的人安插到其中按照指定的職責(zé)行動。這樣做，就可以保證不依賴任何單個人的力量，即使換人，組織也可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

基于這種思想，日本公司招聘大學(xué)生往往不問專業(yè)，一律從零教起。很多傳統(tǒng)日企還有所謂的輪換制度——銷售干兩年，人事干兩年，企劃干兩年，各個職種輪換一遍之后再根據(jù)表現(xiàn)決定之后的走向。由于企業(yè)一般是終身雇傭制，所以大多數(shù)人也不會去懷疑這種扼殺了專業(yè)性的培訓(xùn)制度，安心跟著公司安排的位置輪轉(zhuǎn)。

這樣的制度，使得日企與中國呈現(xiàn)出一種極其不同的風(fēng)貌——每個人都恪守自己的職責(zé)范圍，甚至對于職責(zé)外的事情幫都不幫。因?yàn)閹土斯芰?，就要?dān)起額外的責(zé)任，出了差錯就要被怪到自己頭上。與其說是堅(jiān)守規(guī)則，倒不如說“鉆規(guī)則的空子”，只要規(guī)則上自己沒責(zé)任的事情，就一定要推脫不管。

這種看起來滴水不漏的制度，是難以應(yīng)對快速和富于變化的環(huán)境的。一旦制度出錯，就會出現(xiàn)大家甩鍋的情景?！胺凑?dāng)初沒定我要負(fù)責(zé)，我絕對不會負(fù)責(zé)”的態(tài)度就這樣出現(xiàn)了。

細(xì)細(xì)追究起來，每個人的借口似乎頗有道理，但卻又那么無力。奧運(yùn)會這么大的事情，連續(xù)出現(xiàn)震驚世界的丑聞，組委會居然可以說毫無責(zé)任？最終簽字的首相居然可以推脫給在野黨？安藤忠雄作為享譽(yù)世界的建筑師，為什么對沒有設(shè)計(jì)火炬這件事只字未提？又是誰定下的招標(biāo)書，沒有將火炬位置的設(shè)計(jì)作為必須條件放進(jìn)去呢？

回想當(dāng)年東京申奧成功，舉國歡慶。如今鬧到這樣的地步，著實(shí)讓人遺憾，又有點(diǎn)恨鐵不成鋼。膽小怕事、不愿承擔(dān)責(zé)任的日本人，到底是否還能再現(xiàn)1964年東京奧運(yùn)會的輝煌？但愿過了這么多年，展示給世界的不要是一個倒退的姿態(tài)。

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