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4月9日晚，董明珠在博鰲的一番激情感慨，再度光芒四射。

在“2018博鰲新浪財經(jīng)之夜·正和島夜話”上，董明珠坦言，眼淚解決不了問題，唯一的辦法是戰(zhàn)斗。

這源于董明珠“好斗”的性格。董明珠認為，這種好斗并非“瞎斗”，而是為真理、為夢想和追求而斗。

董明珠在現(xiàn)場接受鳳凰財經(jīng)采訪時表示，雷軍根本不是對手，格力的對手只有自己，空調(diào)領(lǐng)域格力是世界老大，雷軍算不得什么。

盡管目前格力市值并不在前十之列，但董明珠認為，格力是一個有社會責任感的企業(yè)；企業(yè)之于社會，最重要的是使命感和責任，而不是市值高低。

據(jù)董明珠介紹，格力目前共募資49億元人民幣，為股民分紅接近800億。從1991年至今，格力凈利潤率已達15%，2017年創(chuàng)造的國家利稅接近500億，實現(xiàn)了1500億收入。由此看出，排名前十的企業(yè)再大，市值再高，也未必能堅持更久。

董明珠認為，機遇任何時候都存在，但最終取決于選擇。30年前，長虹還排在電器企業(yè)前十之列，30年后卻被擠出隊列。這并非長虹的悲哀，一個企業(yè)的失敗可能會有很多客觀原因，但更多的是主觀原因，即企業(yè)家如何去思考。

董明珠坦言，以前的格力沒有自己的技術(shù)，而當時中國制造業(yè)大多來源于組裝和加工，更多是貼牌。但格力電器從1991年成立至今走過28個年頭，已從“沒有自己的技術(shù)”到成為“空調(diào)領(lǐng)域的世界第一”。

格力在智能裝備領(lǐng)域從零做起，目前已經(jīng)有了自己的數(shù)控機床，技術(shù)全部來源于格力團隊。在董明珠看來，格力顛覆了中國制造業(yè)傳統(tǒng)的“靠拿別人技術(shù)來發(fā)展”思維，只有自己掌握核心技術(shù)，才能算得上是真正的創(chuàng)造者，否則只是個賺錢工具。

為何企業(yè)要從注重數(shù)量發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量發(fā)展？針對這一問題，董明珠的回答是，目前中國的企業(yè)大而不強，在國際市場上還沒有足夠的地位。世界品牌評選的時候，沒有一個是中國品牌，這正是因為中國企業(yè)沒有掌握自己的技術(shù)。

中國要想走向世界，就必須要有自己的技術(shù)。一個國家的強大與否，在于能否掌握標準的制定，這依然要求技術(shù)領(lǐng)先于其他國家。過去十年，中國企業(yè)標準向來低于國家標準，今天終于覺醒——企業(yè)的標準應該高于國家標準、高于國際標準。

當企業(yè)開始堅持高標準，這就意味著企業(yè)開始成長了，中國以后也能制定國際標準了。

面對中美貿(mào)易戰(zhàn)，董明珠認為貿(mào)易戰(zhàn)本身就不公平，中國還要更強大，強大到美國不敢跟中國打貿(mào)易戰(zhàn)。同心協(xié)力將成為未來新時代的關(guān)鍵詞。