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昨天，小米米聊內(nèi)測群發(fā)布一條公告：新版米聊內(nèi)測版預(yù)計將于明日（6月15日）發(fā)布。

這簡直就是晴天霹靂，要知道從一直以來雷軍的態(tài)度和外界的推測來看，小米在社交領(lǐng)域基本上已經(jīng)是認(rèn)栽繳械了。據(jù)IT之家小編了解，米聊的最近一次更新是在5月16日，更早之前是2017年進(jìn)行了3次常規(guī)修復(fù)更新，較為活躍的更新周期則是停留在了2016年。

震驚之余，小編腦海中一直有幾個疑問待解：小米為何突然復(fù)活米聊？其中深意何在？7年前已然敗在微信手中，這次復(fù)活難道已經(jīng)有了把握？

要解答這些問題，我們有必要從頭說起。

米聊兵敗

米聊其實并不是半路殺出的程咬金，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它可算作開創(chuàng)者之一。

張小龍之于微信，就如同黃江吉之于米聊。2010年10月，被說服成為小米聯(lián)合合伙人的黃江吉，與雷軍一起迎來了小米的第一個風(fēng)口，不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，而是米聊。此時，一款基于手機(jī)通信錄的kik Messager社交軟件，出現(xiàn)在蘋果和安卓的應(yīng)用商店，這款軟件可在本地通訊錄上直接建立與聯(lián)系人的連接，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)免費(fèi)短信聊天，小米認(rèn)為這是一個機(jī)遇。

此后一個月的時間里，小米創(chuàng)始人們就在討論移動IM軟件如何實現(xiàn)。事實證明，這款軟件并沒有那么難，到12月，黃江吉帶隊僅用了一個多月時間，便發(fā)布了中國第一款模仿 Kik 的產(chǎn)品，即為米聊。

但這個風(fēng)口并不只屬于小米。僅僅兩個月，張小龍在得到馬化騰首肯之后，迅速推出了微信，以社交起家的騰訊也給予了毫無疑問的大力支持，微信一路高歌猛進(jìn)。

2011 年 4 月，米聊借鑒了香港一款名為 Talkbox 的同類產(chǎn)品，為米聊增加了語音對講機(jī)功能，用戶猛增到 100 萬。但一個月后，張小龍的微信新版本也及時增加了語音聊天功能，用戶猛然間出現(xiàn)井噴。

2011年7月左右，米聊已感覺力不從心，逐漸敗下陣來。

實際上，雷軍和黃江吉早在立項米聊之時便已經(jīng)認(rèn)識到了自己與騰訊的差距。雷軍曾透露，當(dāng)初做米聊就是與騰訊賭時間差。做米聊曾有設(shè)想，如果騰訊一年后才有所反應(yīng)，米聊勝率是50%，如果騰訊兩三個月就有反應(yīng)，米聊應(yīng)該100%會死掉。

雷軍的眼光的確老辣，但微信的跟進(jìn)也的確及時。一邊倒的對陣，讓雷軍和黃江吉不得不慎重思考米聊的未來。2011年7月，雷軍與小米團(tuán)隊開會，會議主要議題是應(yīng)對騰訊的全線壓上。雷軍在會議上坦言，如果小米跟騰訊硬碰硬，能勝出概率接近于中六合彩，但不表示小米沒有機(jī)會。

此后，小米很快改變策略，米聊轉(zhuǎn)向手機(jī)SNS，而不再是IM，看中的就是騰訊所沒有的興趣社交，主要任務(wù)就是更好的照顧小米用戶群，配合搭建小米生態(tài)。

避實擊虛，看上去這是一手殺招。不過，米聊殺得不是微信，而是自己。

2011年8月7日，雷軍在距離小米手機(jī)新品發(fā)布會還有9天時發(fā)布了一條微博：“舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得?！边@被認(rèn)為是小米開始放棄米聊的標(biāo)志。

完全放下又談何容易？2014年2月，小米科技全資控股瓦力網(wǎng)絡(luò)，將米聊、游戲、視頻等多個業(yè)務(wù)整合，組建“小米互娛”，由原麒麟游戲CEO尚進(jìn)出任小米互娛總經(jīng)理。尚進(jìn)在個人微博上表示：“在2014年米聊會作為小米互娛產(chǎn)品群的旗艦，進(jìn)行全面升級，整合我們所有的技術(shù)、服務(wù)、內(nèi)容和文化內(nèi)涵……”

但也就是從2014年開始，雷軍再也沒有在公開場合提過米聊了，而黃江吉也在今年4月份，黯然離去。

米聊為何取得先發(fā)優(yōu)勢依然失??？

最大的原因莫過于對手過分強(qiáng)大。背靠騰訊積累的社交基因，微信通過8億QQ用戶的超強(qiáng)倒流迅速追趕，而且微信的定位也十分明確——只做移動端，更追求易用性，在推新功能時節(jié)奏也相對從容，基本上沒有走任何彎路。

相比之下，小米科技給予了米聊這個產(chǎn)品太多期望，把營造一個移動大社區(qū)的野心都寄托在米聊身上，讓這樣一個基于一對一交流的產(chǎn)品有些不堪重負(fù)。

至于之后，米聊轉(zhuǎn)型興趣社交，看似邁向細(xì)分領(lǐng)域，但實際上已經(jīng)將產(chǎn)品瞄向了對手，而遠(yuǎn)離了用戶的需求，失敗也就成為必然。

因此，盡管黃江吉所主導(dǎo)的米聊團(tuán)隊早期也是做了很多創(chuàng)新，也敢于創(chuàng)新，但畢竟缺乏經(jīng)驗、試錯太多。時間差的優(yōu)勢沒能延續(xù)半年，便蕩然無存。

米聊復(fù)活？

米聊為何時隔N年重新復(fù)活？要回答這個問題，我們有必要了解米聊在整個小米生態(tài)里的定位。在雷軍的設(shè)想里，小米通過硬件和無可匹敵的用戶體驗來整合互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗。硬件產(chǎn)生流量，軟件搭建平臺，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)則負(fù)責(zé)產(chǎn)生營收和利潤。

而軟件部分，最早指的就是米聊。

2011年雷軍在接受專訪時說：“我們開發(fā)了米聊的產(chǎn)品，米聊是一種新形態(tài)為手機(jī)做的社交工具，它把原來很單調(diào)發(fā)短信用語音、圖片、涂鴉、手寫等各種方式進(jìn)行交流，解決溝通的問題。整個小米的構(gòu)思是鐵人三項，三位一體的，這才是小米給整個市場真正的震撼。小米手機(jī)還在創(chuàng)造一個新的奇跡，我們希望只用互聯(lián)網(wǎng)方式，只在網(wǎng)上銷售，能夠奠定一個互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)品牌?！?

雷軍甚至稱，“等小米手機(jī)賣出1億部的時候，你再來看看，那就不一樣了”。意思是，等小米手機(jī)有了足夠的量，圈了足夠多的用戶，靠著MIUI和周邊的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，小米就會變得跟其他那些手機(jī)廠商越來越不一樣，無論是收入模型還是業(yè)務(wù)架構(gòu)。

時至今日，小米的手機(jī)銷量目標(biāo)無疑已經(jīng)達(dá)成。里昂證券估算，小米2018年有望將其智能手機(jī)出貨量提高42%，至1.3億部；2019年可能會進(jìn)一步增至1.79億部，在2020年將增至2.186億部。

小米已經(jīng)依靠硬件和 MIUI 構(gòu)建起了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)無疑是仍在擴(kuò)大中的，這為米聊的復(fù)活提供了更多的土壤，或許雷軍認(rèn)為這足以與騰訊的微信對抗了。

更何況，在微信的強(qiáng)壓下，也并不是寸草不生，陌陌、探探等后來者憑借在細(xì)分領(lǐng)域深耕，取得了相當(dāng)不錯的業(yè)績，這給了小米復(fù)活米聊不少的信心。畢竟，移動IM這個百億千億美金的生意，說放棄還是很難的。

另一方面，或許是因為情懷、出身，或許是因為發(fā)展前景，雷軍對于小米的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬性也有著不一樣的執(zhí)念，而這份執(zhí)念里，米聊無疑有著十分重要的一席之地。

米聊的擱淺為小米的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定位帶來了極大負(fù)面影響。在那之后，小米不斷試圖開拓其他的互聯(lián)網(wǎng)屬性業(yè)務(wù)，比如小米商城、游戲、云等等，現(xiàn)在回過頭來看，雷軍的目標(biāo)很明確，就是要把小米打造成一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

米聊的失敗卻映襯了小米手機(jī)的成功，也讓小米在手機(jī)硬件的道路上越走越遠(yuǎn)。早在2012年、2013年時，媒體界和行業(yè)就有了許多論述，結(jié)論自然與雷軍的期望截然相反，只是小米和雷軍不愿接受這個現(xiàn)實。

從營收角度看來，小米顯然不能算是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

小米CDR招股書顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)始終是小米賴以為生的主要業(yè)務(wù)，2017年小米來自智能手機(jī)行業(yè)的收入為805.64億元，占總收入的比例為70.3%；來自IOT與生活消費(fèi)產(chǎn)品的營收為234.48億元，占比為20.5%；來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的營收為98.96億元，占比為8.6%，今年一季度占到了9.39%。

超過70%的收入來自手機(jī)制造業(yè)務(wù)，小米再怎么強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)屬性，也是難以令人信服。

但是，考慮到行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，分析人士認(rèn)為，現(xiàn)在小米如果再不上市的話，就會錯失上市窗口，這是小米上市的最佳時機(jī)；如果以手機(jī)硬件企業(yè)上市的話，“錢景”也定然有限。

因此，在投資領(lǐng)域的專業(yè)人士看來，小米更多是想以互聯(lián)網(wǎng)公司的前景來激發(fā)市場的想象。

有生態(tài)、有內(nèi)容、有基因，看似米聊志在必得，但小米也不得不面臨這樣一個事實：龐大的微信和已瓜分殆盡的細(xì)分社交，使米聊的處境與7年前相比絲毫沒有好轉(zhuǎn)，反而當(dāng)年的優(yōu)勢消失殆盡，劣勢只增不減。

已失天時的雷軍，還能立起米聊的大旗嗎？只怕并沒那么容易。