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真正的威脅

騰訊真正在意的不是今日頭條這款產(chǎn)品，而是抖音。

6月12日，抖音首次對外公布平臺用戶數(shù)據(jù)：截至目前，抖音國內(nèi)的日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億。尤其是是今年春節(jié)期間，抖音的每日活躍用戶數(shù)經(jīng)歷了一輪“暴漲”，由不到4000萬上升至近7000萬。抖音的主力用戶群體，已經(jīng)從早期的18歲到24歲，上升到了24歲到30歲用戶，該年齡段用戶占比目前已經(jīng)超過40%。

“今日頭條可能只威脅到騰訊新聞，但抖音則不一樣?！睌?shù)名騰訊離職員工表達(dá)了相同的看法。

一方面，抖音正在侵占用戶時間，這既有使用微信、QQ等社交軟件的時間，也有打《王者榮耀》等時間。

另一方面，當(dāng)抖音加上一個對話功能，便有了社交軟件Snapchat或者Instagram的產(chǎn)品形態(tài)。而抖音也確實在做社交方面的探索。

近日，抖音在微信里上線了一款名為“抖音好友”的小程序，授權(quán)登錄后，這款小程序如果被分享到群中，就會看到該群有幾位好友在玩抖音，群內(nèi)如果有好友使用小程序，雙方就可以在小程序內(nèi)實現(xiàn)抖音號互粉。

抖音的這種做法相當(dāng)于在導(dǎo)入熟人關(guān)系鏈。

而在6月份的抖音數(shù)據(jù)發(fā)布會上，曾有媒體問抖音市場負(fù)責(zé)人支穎抖音是否會做社交，支穎沒有否認(rèn)，而是說：“抖音現(xiàn)在已經(jīng)有關(guān)注tab（標(biāo)簽），其他還在進(jìn)行積極的探索，暫時不方便透露?！?

騰訊的應(yīng)對措施是：重啟微視。

微視的死而復(fù)生是個綿長的故事。2013年誕生的微視，是騰訊微博團(tuán)隊的權(quán)宜之計。彼時，騰訊微博已經(jīng)開始疲軟。微信出現(xiàn)以后，騰訊微博作為防御性產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性下降。到了后期，騰訊微博核心成員大量流失，團(tuán)隊迫切需要一個新產(chǎn)品來穩(wěn)定。

在騰訊微博的一名老員工看來，微視當(dāng)年沒有做起來，產(chǎn)品本身是有問題的，“比如開始沒有濾鏡功能，不能把女生拍美，而美拍這些做美顏起來的團(tuán)隊確實在功能上做得好一些，這個要承認(rèn)?！钡J(rèn)為這是次要原因，主要還應(yīng)歸咎于當(dāng)時還沒有短視頻興起的客觀條件，比如中國用戶沒有手機(jī)拍攝視頻的習(xí)慣，以及流量資費的降低等等。

2015年底，OMG內(nèi)的微視團(tuán)隊便已經(jīng)解散。隨后微視這款產(chǎn)品被轉(zhuǎn)交到SNG下，在2017年SNG官宣了微視關(guān)停的消息。我們不清楚SNG為什么沒有把這款產(chǎn)品接著做下去，但可以看出騰訊在短視頻上面出現(xiàn)了誤判。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到原點，頗有些命運作弄的意味。

重啟后的微視依然在SNG，只是這次交由QQ空間團(tuán)隊，負(fù)責(zé)人為SNG副總裁梁柱，他曾在QQ空間內(nèi)部孵化社交K歌應(yīng)用“全民K歌”。全民K歌的成功證明了QQ空間團(tuán)隊另辟蹊徑、創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。這款產(chǎn)品與《王者榮耀》一起入選2017年騰訊“名品堂”。

在預(yù)算上，先是喊出“百億扶持計劃”、“30億補貼”，又找來黃子韜、張杰做代言。

從團(tuán)隊匹配和預(yù)算投入上可見騰訊對微視的重視程度。

虎嗅了解到，除了微視之外，包括OMG在內(nèi)的多個團(tuán)隊也在做短視頻的嘗試。騰訊的賽馬機(jī)制再度派上用場。

在騰訊近20年發(fā)展史上，決定其命運的幾次重大產(chǎn)品創(chuàng)新，都不是最高層調(diào)研決策的結(jié)果，而是來自中基層的自主突破。微博失敗了，微信起來了；天天快報表現(xiàn)平平，QQ看點卻意外崛起。

接下來，看微視的了。