吳威跨國(guó)公司經(jīng)理人
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管理墨西哥工廠：一些離譜錯(cuò)誤，中國(guó)10年不出一起，這里時(shí)常發(fā)生…
墨西哥工廠發(fā)生過很離譜的案例。比如產(chǎn)線上有人擅自改了夾具，在沒經(jīng)過正式驗(yàn)證和批準(zhǔn)的情況下投入生產(chǎn)。這樣的違規(guī)做法簡(jiǎn)直讓人匪夷所思，相當(dāng)于違反了制造業(yè)的基本法。[全文]
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相比中國(guó)、越南制造，墨西哥工廠只有兩點(diǎn)好
我們?cè)谀鞲缬龅搅恕爸袊?guó)制造”和“越南制造”都從未遭遇過的品質(zhì)問題，包括紙箱標(biāo)簽這樣的簡(jiǎn)單物料。 [全文]
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哪里能承接中國(guó)制造？我們?nèi)澜缯{(diào)研了一圈
我們有經(jīng)理人在泰國(guó)做過工廠。他們的感受是每天雞同鴨講，你要白菜他給你蘿卜，還告訴你這個(gè)也挺不錯(cuò)。在美國(guó)也做過兩個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，合作方是代工廠跨國(guó)巨頭，項(xiàng)目從物料到制成全沒理順過，天天救火不說還成本奇高，最后實(shí)在沒辦法就撤掉了。[全文]
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疫情下的越南制造：民眾只能自己扛，頻繁跨行跳槽
疫情這3年多，我沒見有任何來中國(guó)大陸的外籍同事或老板，合作工廠也沒有外籍出差人員來華。不過人雖然不來，開會(huì)溝通還是可以照樣遠(yuǎn)程進(jìn)行；有一些新產(chǎn)品投資的進(jìn)度肯定多少會(huì)受影響，但并不影響現(xiàn)有的項(xiàng)目在中國(guó)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。[全文]
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我在越南管理工廠：“制造業(yè)回流，還要看中國(guó)工廠愿不愿意接手”
這次制造業(yè)回流中國(guó)，我發(fā)現(xiàn)很有意思的是，這家工廠并沒多少閑置的產(chǎn)能給我們。一家有實(shí)力的頂級(jí)工廠，開拓業(yè)務(wù)的能力是很強(qiáng)的。我們之前在這里是前2位大客戶的地位，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到越南之后，他們就有新的客戶來填補(bǔ)空缺。[全文]
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我在越南管理工廠：?jiǎn)T工確診，又逢封城…
我們廠曾遇到一個(gè)完全不會(huì)用電腦的系統(tǒng)審核員，來了公司像大爺似的，沒專業(yè)問題，沒專業(yè)討論，劃幾個(gè)勾完事走人。就算是作秀也要有專業(yè)范兒，否則這樣的認(rèn)證會(huì)被同行看不起。既然你自己做得不專業(yè)，就別怪國(guó)外用認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)之類的壁壘來限制你。[全文]
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我在越南管理工廠：中國(guó)制造究竟受到多大“威脅”
大量外企轉(zhuǎn)移到越南，核心就是便宜。中國(guó)大陸有優(yōu)秀的基礎(chǔ)設(shè)施、完整高效的供應(yīng)鏈、大量勤奮優(yōu)秀的專業(yè)人才，但這一切都抵不過便宜二字。很多人常拿實(shí)力說事，但實(shí)力是可以培養(yǎng)的。無非是學(xué)習(xí)曲線長(zhǎng)短的區(qū)別而已，不是會(huì)或不會(huì)的巨大差異。[全文]
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