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這里涉及到一個(gè)概念，我們到底是要什么樣的籃球，其實(shí)姚主席的改革已經(jīng)給我們詮釋了。在擁有一個(gè)完善的籃球產(chǎn)業(yè)的情況下，順其自然的通過青訓(xùn)聯(lián)賽的鍛煉，然后出成績。這里我們來看看姚主席的改革方針：

一、 成立CBA職業(yè)聯(lián)賽公司，設(shè)立薪金帽；完善轉(zhuǎn)會(huì)簽約條例；規(guī)范化球員合同。這一舉措讓CBA聯(lián)賽更加職業(yè)化。更加具備市場化的條件；

二、 改進(jìn)CBA賽制，使得CBA職業(yè)球員能夠有更多的機(jī)會(huì)打比賽，以賽練賽；

三、 建立發(fā)展聯(lián)盟，讓CBA具備下放制度以及各隊(duì)預(yù)備隊(duì)青年隊(duì)進(jìn)入發(fā)展聯(lián)盟比賽。讓更多青年球員可以鍛煉自己同時(shí)讓CBA聯(lián)賽球員更加具備競爭意識；

四、 全面推廣CBA聯(lián)賽品牌效應(yīng)，使得職業(yè)聯(lián)賽能夠完全盈利，推動(dòng)聯(lián)賽發(fā)展，讓其更加市場化運(yùn)轉(zhuǎn)；

五、 將U聯(lián)賽跟CUBA聯(lián)合起來舉辦對抗賽，增加U系列聯(lián)賽的推廣度以及跟CUBA的聯(lián)動(dòng)。將青年籃球跟校園籃球結(jié)合推廣起來增加影響力；

六、 對校園籃球進(jìn)行改革，讓籃球從校園入手。并且加上兒童籃球培訓(xùn)；

七、 建立選秀制度，使得CBA聯(lián)賽能夠從校園社會(huì)選拔一些出色的苗子進(jìn)入職業(yè)化聯(lián)賽。

這些都是夯實(shí)籃球基礎(chǔ)，發(fā)展青訓(xùn)，讓聯(lián)賽職業(yè)化市場化的切實(shí)舉措，而這些并不是一天就能夠完成的。而且其實(shí)姚明的舉措是真真切切針對我們男籃現(xiàn)有的青訓(xùn)跟聯(lián)賽的弊病采取的改革方針。

強(qiáng)化青訓(xùn)，校園跟青訓(xùn)結(jié)合，更好地為聯(lián)賽供血。加強(qiáng)聯(lián)賽職業(yè)化市場化，把這塊蛋糕做大。讓籃球成為一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)融入我們的中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，讓我們的籃球產(chǎn)業(yè)化、市場化，在一個(gè)規(guī)范的體系下自然而然的運(yùn)轉(zhuǎn)出成績。這個(gè)舉措并不是一時(shí)就能夠見成效的，而可能要通過十年甚至十五年。

2017年6月30日，北京，中籃聯(lián)（北京）體育有限公司新聞發(fā)布會(huì)，標(biāo)志著是CBA聯(lián)賽改革成立的CBA公司正式成立了。（@東方IC）

然而現(xiàn)在當(dāng)我們的男籃在本土世界杯失利的情況下，就有某些人利用姚明沒有出成績?nèi)ヅ険羲母母?，這實(shí)在是可悲可笑。本屆男籃世界杯，我們一直在說我們有四大問題，一沒有持球投手，二缺乏戰(zhàn)術(shù)布局，三選材出現(xiàn)問題，四基本功不扎實(shí)。

當(dāng)然李楠的戰(zhàn)術(shù)布局跟國家隊(duì)選人的確存在問題。但是基本功不扎實(shí)，缺乏持球投手等等，其實(shí)是一個(gè)青訓(xùn)再到聯(lián)賽的培養(yǎng)過程出現(xiàn)的問題。這個(gè)本文前面已經(jīng)詳細(xì)描述過。而這個(gè)難道也需要姚明來買單嗎？買前人的單，就去否決姚主席的改革。那才是本末倒置，毀了中國籃球的錯(cuò)誤。

姚明留美歸來，球員時(shí)期把寶貴的假期恢復(fù)時(shí)間貢獻(xiàn)給了中國籃球。退役之后，他原本可以安享清福，擁有巨大的個(gè)人財(cái)富。但是這時(shí)候他站了出來，在中國男籃最低谷的時(shí)刻，他帶來美國籃球先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為我們打造一個(gè)完善的籃球產(chǎn)業(yè)。這是利國利民的事，為體育事業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)的舉措。在這個(gè)艱難時(shí)刻，我們應(yīng)該去珍惜，配合姚主席去完善改革，迎接全新的籃球時(shí)代。

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