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本文來自智家電，作者/池梅。

繼續(xù)前進(jìn)，還是選擇退出？對(duì)于日本百年企業(yè)松下電器來說，現(xiàn)在是一個(gè)新的考驗(yàn)。

近年來，松下、日立、東芝、夏普等為代表的日本家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，其中或被收購，或轉(zhuǎn)型其他業(yè)務(wù)。其中，松下一直在苦苦尋找轉(zhuǎn)型之路，如今，其白電、黑電、廚電、小家電等業(yè)務(wù)加在一起市場(chǎng)規(guī)模不過100億元，市場(chǎng)份額由輝煌時(shí)期的20%跌至2%。曾經(jīng)的家電霸主正在加速退場(chǎng)。

處于市場(chǎng)低潮期、巨虧泥潭中，松下一直在積極探索轉(zhuǎn)型求生存：2017年成立“松下電器中國有限公司”，重點(diǎn)發(fā)力小家電業(yè)務(wù)。但一年過去了，松下小家電呈現(xiàn)有品質(zhì)無市場(chǎng)、有品牌無銷量的尷尬。就小家電業(yè)務(wù)來說，整體業(yè)務(wù)疲軟，市場(chǎng)份額下滑。就算原本知名度較高的電飯煲，在2017年的市場(chǎng)占比也由第四名滑落至第六名。

松下發(fā)力小家電市場(chǎng)的失利，并非產(chǎn)品和技術(shù)不好，一方面是入局時(shí)機(jī)不對(duì)。經(jīng)過近幾年發(fā)展，中國小家電市場(chǎng)已經(jīng)形成巨頭化發(fā)展格局，美的、飛利浦、九陽、蘇泊爾等占據(jù)了很大市場(chǎng)份額，松下已很難通過“大而全”產(chǎn)品戰(zhàn)略完成占位。而顯然松下走的仍然是大而全的戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品定位不明確，加上創(chuàng)新跟不上市場(chǎng)需求變化，競(jìng)爭(zhēng)不過中國品牌理所當(dāng)然。

另一方面，則是松下戰(zhàn)略的實(shí)施不夠貼近市場(chǎng)，以及經(jīng)營重心早就不在家電行業(yè)。松下有品牌、有品質(zhì)，定位高端無可厚非。但是與此同時(shí)，必須配合渠道、營銷等一系列市場(chǎng)手段進(jìn)行引爆。例如，在很多消費(fèi)者選擇線上購買小家電產(chǎn)品時(shí)，松下直到2017年4月才開始強(qiáng)化線上比重，似乎有點(diǎn)后知后覺。產(chǎn)品價(jià)格高，定位不明確，又沒有培養(yǎng)用戶忠實(shí)度，松下小家電自然很難引爆市場(chǎng)。

實(shí)際上，選擇小家電并不是松下在中國第一次向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，而多是一種無奈之舉。早在2015年，松下總部就以“轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)，打造并釋放松下在中國家電的高端高品質(zhì)形象”為核心，推行中國白電市場(chǎng)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)。但是，對(duì)于松下總部來說，早就確定了B2B轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，其核心也是保留有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不賺錢又沒技術(shù)優(yōu)勢(shì)的家電業(yè)務(wù)，逐步退出只是時(shí)間的問題。

原本想憑借日系品牌多年高端形象，完成轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)占位，但松下白電高端戰(zhàn)略卻并成功。數(shù)據(jù)顯示，自2016年以來，在中國家電市場(chǎng)，松下空調(diào)零售量、額分別出現(xiàn)35.55%、28.17%下跌；松下冰箱零售量、額分別出現(xiàn)9.45%、0.19%下跌；松下洗衣機(jī)零售量、額分別出現(xiàn)7.17%、2.88%下跌。2017年松下電器冰箱、空調(diào)市場(chǎng)排名被擠出前十。而松下白色家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率也只有3.2%，而且還在不斷萎縮。

主營業(yè)務(wù)白電份額萎縮，加上如今小家電轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的失敗，曾經(jīng)的家電霸主松下被擠出電器行業(yè)的第一梯隊(duì)，走向沒落已成定局。而小家電或許是松下能夠拿得出手的最后一張王牌，此次戰(zhàn)略失敗，正加速松下在中國家電行業(yè)的退場(chǎng)。相信，松下在中國家電市場(chǎng)的退出只是時(shí)間問題。

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在智家電看來，松下失敗的關(guān)鍵并不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤，而是沒有看清時(shí)代的變化，立足市場(chǎng)而變。在用戶需求個(gè)性化、多樣化的當(dāng)下，無法快速針對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，沒有爆款產(chǎn)品，不管你曾經(jīng)如何，只能被時(shí)代拋棄。