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“虛假牽手”背后：黑暗森林難以克服

阿里以“天貓”品牌命名小程序，相比以往，雙方的“拆墻”力度看上去是大了一點(diǎn)。但阿里真的愿意就此入駐微信體系，跟對(duì)方分享利潤(rùn)嗎？恐怕沒有這么簡(jiǎn)單。

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，阿里和騰訊都試圖在打造自己的完整生態(tài)圈，彼此之間的合作寥寥。阿里身體里流淌著電商基因，騰訊則掌握著強(qiáng)大的社交版圖，但誰也不滿足于只賺能力內(nèi)的錢，都想進(jìn)一步入侵對(duì)方的領(lǐng)地。

為此，阿里通過釘釘?shù)容d體，試圖打造自己的社交網(wǎng)絡(luò)，但顯然早已一敗涂地。

騰訊想利用自己的社交版圖切入電商，于是有了小程序的誕生。在理想情況下，微信將變成一個(gè)超級(jí)APP，用戶可以在這里滿足包括購物在內(nèi)的一切生活需求。

如今，盡管小程序電商也為騰訊貢獻(xiàn)了不少收入，但距離超級(jí)APP，顯然還差了很遠(yuǎn)。不管是能力所限，還是有意克制，小程序始終未能取代獨(dú)立APP的地位，小程序電商也沒能挑戰(zhàn)淘寶的地位。

反而是“騰訊系”的京東、拼多多，充分受益于微信社交流量。2020年，拼多多的活躍買家已經(jīng)增長(zhǎng)至7.88億，超越了淘寶，一躍成為阿里最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甚至騰訊也一度推出了“小鵝拼拼”，要從當(dāng)年的小老弟手里搶一杯羹。

拼多多的活躍買家逐年增長(zhǎng)，在2020年超越阿里  圖源光大證券研報(bào)

騰訊、阿里互相筑墻，最終肥的并不是自己。

回過頭來想想，要是當(dāng)初淘寶、微信就直接牽手，是不是就沒有了拼多多崛起，兩巨頭反而能更舒服的賺錢？

但這種假設(shè)確實(shí)也很難發(fā)生，核心障礙在于“黑暗森林法則”。

一旦對(duì)方手里掌握著足夠殺死你的武器，那么你絕無可能跟對(duì)方坦誠合作。

對(duì)騰訊而言，如果親手把自己的社交流量，全部導(dǎo)入淘寶應(yīng)用，讓用戶養(yǎng)成了使用淘寶APP購物的習(xí)慣，那么微信對(duì)淘寶也就失去了利用價(jià)值。

這就是為什么騰訊必須推出小程序，把流量留在微信體系之內(nèi)?？墒菍?duì)淘寶來說，如果毫無保留地入駐小程序，自己的APP又剩下什么存在價(jià)值呢？

這一矛盾決定了，阿里和騰訊的合作必然是有顧慮的，“同床異夢(mèng)”也在所難免。

黑暗森林之中，合作意味著自身的死亡，那么你能做的只有筑墻。

真正的互聯(lián)互通，還靠外力推動(dòng)

讓人欣慰的是，我們并非真的身處毫無規(guī)則的黑暗森林之中，一切商業(yè)活動(dòng)都要受到政策約束。

伴隨著反壟斷的進(jìn)展，平臺(tái)之間的壁壘有望進(jìn)一步消弭。

站在市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的封閉可能會(huì)排除、限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看將損害普通人利益，它也會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來負(fù)面影響。近年來，我國監(jiān)管部門提出了“互聯(lián)互通”政策，致力于破解平臺(tái)筑起的“圍墻花園”、打通平臺(tái)間的生態(tài)體系。

反壟斷執(zhí)法逐漸成為確保互聯(lián)互通政策得到有效實(shí)施的重要工具。在一系列背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始“拆墻”、破冰，嘗試各種合作，生態(tài)圈的“次元壁”開始被打破。

2021年11月18日，國家反壟斷局正式掛牌  新華社圖

反壟斷強(qiáng)調(diào)“拆墻”，更重要的是，也保障了任何一家企業(yè)在“拆墻”的同時(shí)，不會(huì)被對(duì)方殺死，這將是互聯(lián)網(wǎng)良性發(fā)展的重要根基。

在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更加應(yīng)該跳出“流量思維”、“燒錢戰(zhàn)術(shù)”、“壟斷邏輯”，在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)邏輯升級(jí)上付出更多心思。

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