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10月21日，蘇寧易購官方微博發(fā)布消息稱，蘇寧易購正式入駐美團外賣。

蘇寧易購還表示，10月21日至11月13日，打開美團/美團外賣App搜索【蘇寧易購】，全場免費配送，限量搶“滿699減80元”優(yōu)惠券。

此外雙方宣布達成戰(zhàn)略合作，蘇寧易購成為正式入駐美團平臺的首家家電3C品類大型連鎖品牌。

據(jù)悉，蘇寧易購全國超600家門店已經(jīng)完成美團入駐，覆蓋175個城市，雙方表示，將繼續(xù)深化合作，計劃在2023年入駐門店超1000家。消費者登陸“美團”或“美團外賣”APP搜索“蘇寧易購”，即可下單購買手機、電腦、生活家電類產(chǎn)品，最快30分鐘送達。

這不是蘇寧第一次抱互聯(lián)網(wǎng)公司的“大腿”。

近年來，蘇寧旗下公司屢次被曝出商票到期難以兌付、拒付等事件，向來相對“低調”的蘇寧因債務問題頻頻被外界所關注。

蘇寧在線下家電市場稱王稱霸的年月，一眾電商平臺在蘇寧面前還是“弟弟”。2008年時，淘寶商城才剛上線，而京東在為10億銷售額發(fā)愁的時候，蘇寧的營收已經(jīng)達到了500億。

但僅僅三年后，京東與蘇寧的營收差異便縮小到了4倍。等到了2013年的時候，蘇寧凈利潤下滑了近6成，創(chuàng)下當時上市以來最差業(yè)績。次年，京東以1150億的成交額超過了蘇寧。

與互聯(lián)網(wǎng)這趟快車失之交臂的蘇寧，也意識到是該轉型了。

2012年蘇寧耗資6600萬美元收購母嬰平臺紅孩子，2013年在高位斥資25億接盤PPTV后持續(xù)虧損數(shù)十億，后又收購滿座網(wǎng)、努比亞等，42億元接手天天快遞，27億元接手了萬達門店達37家。最后一次大手筆是在2019年，蘇寧易購以48億元買下家樂福中國80%股份，蘇寧在“買買買”的道路上一路狂奔。

數(shù)百億大手筆的投資讓蘇寧在2019時達到了“全盛時刻”，彼時蘇寧的資產(chǎn)超過了2000億，但這一年已經(jīng)是蘇寧扣非凈利潤連續(xù)虧損的第六年，并且，高額的投資沒有為蘇寧帶來曾經(jīng)預想的回報，反而帶來數(shù)百億元的債務。

2021年7月，為緩解流動性危機，蘇寧引入戰(zhàn)略投資者江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期，根據(jù)此前的雙方股權轉讓協(xié)議，張近東及其一致行動人蘇寧控股持有20.35%、淘寶中國持有19.99%、江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期持有16.96%、新新零售創(chuàng)新基金持有5.59%。

值得注意的是，阿里除了通過淘寶中國持有19.99%的股份外，還通過新新零售創(chuàng)新基金二期間30%的股份比例間接持有約5%的蘇寧股份，總計持有的蘇寧股權占比超過了24%，成為大股東。

當月，原實控人張近東辭任董事長，蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生，由阿里提名的前大潤發(fā)董事長黃明端任蘇寧易購新董事長，并調整戰(zhàn)略為“做好零售服務商、做強供應鏈、做優(yōu)經(jīng)營質量”。

隨后，解決債務和流動性危機、恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營成為蘇寧首要解決的問題。

但一系列眼花繚亂的救場動作，尚未能讓蘇寧翻身。2021年蘇寧易購凈虧損超400億元，2022年5月6日，深交所更是以持續(xù)經(jīng)營能力不足為由為蘇寧“帶帽”，蘇寧易購變成了“ST易購”。

不過去年以來，蘇寧關閉了眾多虧損的業(yè)務，聚焦在老本行3C家電業(yè)務，目前來看瘦身算是起到一定效果。從2022年半年報來看，上半年公司營收為372.1億元，同比降60.25%；歸屬于公司股東的凈虧損為27.4億元，同比收窄。在不考慮非經(jīng)營性現(xiàn)金流相關的因素影響下，蘇寧易購上半年EBITDA為8.59億元，較去年下半年有所好轉。

但是，資不抵債、長期承壓的現(xiàn)金流仍影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且，目前疫情的反復依然影響著人們在線下進行消費的信心，蘇寧要想撐下去仍需更多努力。

關于蘇寧與美團此次的合作，分析人士稱，對雙方而言，這是一次充分發(fā)揮各自優(yōu)勢、互利雙贏的創(chuàng)新嘗試。

資本市場也在期待這“雙贏”能將蘇寧拖出泥淖，今日，ST易購（002024）漲停收盤，股價上漲5%，收盤價1.89元/股。

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