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文|劉東峰  編輯|張廣凱

吳文輝退出閱文股東，一個(gè)時(shí)代開始終結(jié)。

吳文輝是中國(guó)網(wǎng)文界劃時(shí)代的人物。2013年，吳文輝團(tuán)隊(duì)離開閱文加入騰訊時(shí)在微博上寫道：“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。”那個(gè)時(shí)候，中國(guó)的網(wǎng)文結(jié)束了混亂的野蠻生長(zhǎng)期，開始進(jìn)入了付費(fèi)時(shí)代。2020年，吳文輝團(tuán)隊(duì)再次出走閱文，中國(guó)網(wǎng)文進(jìn)入了免費(fèi)閱讀時(shí)代。

吳文輝

近日，上海閱文信息技術(shù)有限公司新增工商變更，寧波梅山保稅港區(qū)閱寶投資有限公司退出股東行列，退出前持股34.62%。目前該公司法定代表人為程武，由騰訊關(guān)聯(lián)公司深圳市利通產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司全資持股。

觀察者網(wǎng)了解到，閱文前任CEO吳文輝為閱寶投資大股東，持股比例為83.88%，商學(xué)松、林庭鋒持股比例為5.37%，羅立、侯慶辰持股比例為2.69%。這些人均為閱文集團(tuán)創(chuàng)始人，吳文輝為閱文前任CEO，商學(xué)松為前任總裁，林庭鋒、羅立為前任高級(jí)副總裁，侯慶辰為前任副總裁。閱寶投資退出，也意味著吳文輝團(tuán)隊(duì)與閱文的關(guān)系徹底終結(jié)。

此前，閱文憑借《斗破蒼穹》、《擇天記》、《全職高手》等作品，一度成為網(wǎng)文界中的“巨無霸”。數(shù)據(jù)顯示，騰訊文學(xué)吞并盛大文學(xué)后形成的閱文集團(tuán)，所占市場(chǎng)份額一度達(dá)到62%。

如今受政策及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，根據(jù)最新閱文財(cái)報(bào)，閱文上市五年來，首次營(yíng)收披露下滑。數(shù)據(jù)顯示，近一年閱文跌幅達(dá)61.35%。

吳文輝退出閱文高管后，閱文進(jìn)入了“程武時(shí)代”，“程武時(shí)代”更聚焦于IP產(chǎn)業(yè)開發(fā)。盡管吳文輝早已在閱文“消失”，但有關(guān)吳文輝的印記無處不在。

往事不斷重演，網(wǎng)文江湖唯獨(dú)缺少了“吳文輝”。

“網(wǎng)文教父”吳文輝

吳文輝首先是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者，隨后才成為一個(gè)成功的商人，在這個(gè)過程中他成為了網(wǎng)文界的教父。

2020年吳文輝離開閱文時(shí)，曾在朋友圈中感嘆：“過去十八年來，無數(shù)刀光劍影，但終算為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)于中國(guó)和世界文化之中爭(zhēng)得了一席之地，終算為當(dāng)年所蔑為微末的草根作家爭(zhēng)得足以自豪面對(duì)妻兒的稿費(fèi)，每思如此，雖身心傷疲，只覺心滿意足。”

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，網(wǎng)文被視為毒瘤，網(wǎng)文作家更無法登上大雅之堂。

而世紀(jì)之初，黑暗之心（吳文輝）與寶劍鋒（林庭鋒）、藏劍江南（商學(xué)松）、意者（侯慶辰）、黑暗左手（羅立）、5號(hào)螞蟻（鄭紅波）共同組建了開設(shè)了“玄幻文學(xué)協(xié)會(huì)”論壇，這個(gè)論壇則是“起點(diǎn)中文網(wǎng)”的前身。

吳文輝團(tuán)隊(duì)一方面讓當(dāng)時(shí)散布在各個(gè)角落的網(wǎng)文集中在一個(gè)地方，另一方面利用網(wǎng)文付費(fèi)模式打通了網(wǎng)文商業(yè)路徑。通過這一路徑，作者用真金白銀激勵(lì)作者創(chuàng)作，也支持了平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。另一方面，這筆錢也讓作者為讀者提供更為優(yōu)質(zhì)的作品。

網(wǎng)文對(duì)一些作者而言更是一種生存方式。唐家三少接觸網(wǎng)文前被裁員，網(wǎng)文給他提供了收入。 “那時(shí)候的我也非常喜歡小說，剛好生活也需要支持下去，所以在有的時(shí)候我?guī)缀跻粍?dòng)筆，就是一整天，我需要錢！”

唐家三少

2012年他以連續(xù)100個(gè)月不斷更、總閱讀人次達(dá)2.6億的成績(jī)申請(qǐng)了吉尼斯世界紀(jì)錄。他也是第一位當(dāng)選作協(xié)委員的網(wǎng)絡(luò)作家。2017年，唐家三少以1.2億元的版稅收入，連續(xù)5年蟬聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜榜首。

ChinaJoy“國(guó)內(nèi)首屆網(wǎng)絡(luò)文學(xué)游戲版權(quán)拍賣會(huì)”上，淡定從容的某人《雄霸蠻荒》、說夢(mèng)者《大圣傳》等6部作品的手游改編權(quán)累計(jì)拍賣的價(jià)格達(dá)2800萬元，最高810萬元，最低160萬元，平均價(jià)格467萬元。

網(wǎng)文在國(guó)內(nèi)受到認(rèn)可后，吳文輝團(tuán)隊(duì)于2017年將目光轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)。那一年與閱文一樣把目光投向海外的還有抖音。與抖音不同的是，在閱文到達(dá)之前中國(guó)網(wǎng)文早已在海外生根發(fā)芽。

2017 年，閱文旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)推出了海外版——webnovel。吳文輝的目的不僅僅是輸出網(wǎng)文，更多的是輸出本土IP，創(chuàng)作“中國(guó)式的哈利波特”。盡管僅用了短短幾個(gè)月的時(shí)間，webnovel上線了大量的武俠、玄幻、言情等方面的作品成為了作品最多的網(wǎng)站，但很快webnovel遇到了困局。

與抖音在全世界皆可通用推薦算法不同，國(guó)內(nèi)網(wǎng)文運(yùn)營(yíng)模式在海外根本行不通。連載作為網(wǎng)文的商業(yè)模式核心，為了滿足讀者不斷追更的需求就需要快速更新。但是翻譯人才的缺失及翻譯效率難以把控使得網(wǎng)文更新速度極慢。webnovel 在上線一年后僅更新 200 余本小說，無法與國(guó)內(nèi)龐大體量相提并論。

2018 年吳文輝改變了策略，將內(nèi)容輸出戰(zhàn)略改成了模式輸出。webnovel 將中國(guó)網(wǎng)文的商業(yè)模式及作者扶持模式搬到了國(guó)外。僅用一年多便吸引了 1.2 萬名來自不同國(guó)家的作者，創(chuàng)作了 1.9 萬部作品。2019 年吳文輝提出網(wǎng)文進(jìn)入了 3.0 時(shí)代，閱文先后與傳音及新加坡電信合作，深耕海外市場(chǎng)，將網(wǎng)文進(jìn)行本土化。

財(cái)報(bào)顯示，2018年年末時(shí)，Webnovel擁有海外作者1.2萬人，原創(chuàng)英語作品1.9萬部。而在2019年，作者和作品的數(shù)量分別上升至5.2萬人和8.8萬部。疫情讓W(xué)ebnovel在海外積累了更多的粉絲，2019年底Webnovel的累計(jì)訪問用戶數(shù)在2019年年底為3600萬人次，至2021年6月已達(dá)到近1億人次。

閱文已向海外多國(guó)授權(quán)800多部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的數(shù)字和實(shí)體出版，《贅婿》、《赤心巡天》、《地球紀(jì)元》等作品被大英圖書館收藏。

而當(dāng)免費(fèi)模式?jīng)_擊時(shí)，“網(wǎng)文教父”也似乎無能為力。

網(wǎng)文輝煌期

如果沒有吳文輝，很難想象當(dāng)下中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)狀況。

2020年，吳文輝在閱文離職時(shí)表示，“作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母’一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長(zhǎng)，也要適時(shí)地往后退一步，學(xué)會(huì)放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”

成年后的閱文似乎更強(qiáng)大了。閱文集團(tuán)總裁侯曉楠在2022年8月表示，《斗羅大陸》改編的游戲流水已經(jīng)過百億元，《斗破蒼穹》的美杜莎單款塑像上線40分鐘售罄，GMV超過500萬元。去年，閱文推出了《慶余年》、《贅婿》電視劇，成為爆款內(nèi)容。

而這些IP多為吳文輝時(shí)代的產(chǎn)物，這些IP的成功與創(chuàng)始成員對(duì)網(wǎng)文本身的深刻理解密不可分。閱文副總裁楊晨在做編輯前，也是起點(diǎn)中文網(wǎng)的人氣寫手。擔(dān)任編輯后，楊晨開了一個(gè)公眾號(hào)，教作者怎么研究讀者，怎么學(xué)習(xí)套路，如何架構(gòu)文章，如何寫好結(jié)局。

讀者能夠從逆襲、重生、穿越及霸道總裁等情節(jié)中滿足自己的欲望，但是如果對(duì)網(wǎng)文的理解僅限于此，那就太淺薄了。

本身就是網(wǎng)文愛好者的吳文輝，對(duì)內(nèi)容有著更深的思考。吳文輝曾在采訪中表示，“有一次我在報(bào)紙上看到篇文章，講中國(guó)人現(xiàn)在最關(guān)心的10個(gè)話題。我拿著和我們的小說排行榜對(duì)照一下，果然很對(duì)應(yīng)。教育、醫(yī)療、腐敗，你會(huì)看到大家作為普通人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知和反思?！?

北大中文系副教授邵燕君表示，網(wǎng)文中最優(yōu)秀的作品不但在文學(xué)的精彩上不輸于金庸，更具有豐滿的當(dāng)下性。他們對(duì)制度的反思，對(duì)文明道路的思考，都以中國(guó)當(dāng)下的處境為出發(fā)點(diǎn)，這是閱讀金庸小說不能替代的。

隨著網(wǎng)文質(zhì)量的提高，制片方將目光轉(zhuǎn)移至網(wǎng)文界。2011年初，電視劇《宮》熱播后，湖南衛(wèi)視購(gòu)買了晉江原創(chuàng)網(wǎng)連載的桐華的小說《步步驚心》。此前，湖南衛(wèi)視將網(wǎng)絡(luò)小說《佳期如夢(mèng)》改編為電視劇。

吳文輝將拓展IP產(chǎn)業(yè)鏈提上了日常。他曾在2014網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)峰會(huì)上表示，騰訊文學(xué)的發(fā)展方向?yàn)椤叭喿x生態(tài)”，包括了一個(gè)大渠道的原創(chuàng)聚合平臺(tái)、一個(gè)2.0版的原創(chuàng)生態(tài)以及一個(gè)泛娛樂開發(fā)的完善的IP運(yùn)作系統(tǒng)。

《瑯琊榜》

吳文輝入駐閱文后，與騰訊進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，先后開發(fā)了《瑯琊榜》、《擇天記》、《楚喬傳》、《扶搖》等IP。

與此同時(shí)，吳文輝提到了“IP全鏈服務(wù)”這一概念，他表示如今的IP銷售已經(jīng)不再單純是單一售賣行為，包括對(duì)前期IP數(shù)據(jù)的收集、整理以輔助內(nèi)容改編，到影視化之后的宣發(fā)和導(dǎo)流也都成為如今閱文IP服務(wù)的一環(huán)。

在以吳文輝為代表的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)隱退之后，閱文未來的掌舵者，還能否延續(xù)對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的重視？

至少?gòu)臄?shù)據(jù)上看，網(wǎng)文已經(jīng)不再是閱文唯一的業(yè)務(wù)重心。財(cái)報(bào)顯示，閱文在線業(yè)務(wù)所占整體業(yè)務(wù)的比重逐年下降，從2020年的75.4%下降至2021年的58.5%，2022年上半年則降至56.4%。與之相反的，版權(quán)業(yè)務(wù)從最初24.6%上漲至如今的43.6%。

據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，吳文輝出走閱文的導(dǎo)火索就是“閱文內(nèi)部因推動(dòng)免費(fèi)閱讀，意見不統(tǒng)一”。免費(fèi)對(duì)閱文而言并非是一條正確的路。提升用戶數(shù)量固然容易，但做好用戶留存實(shí)屬不易，作品質(zhì)量問題則是最大的障礙。

吳文輝曾一直對(duì)免費(fèi)閱讀模式存有懷疑，在他看來，廣告分成模式帶來的收入，無法與頭部作者從付費(fèi)分成獲得的收入相提并論，此外更重視流量效應(yīng)的免費(fèi)閱讀會(huì)讓內(nèi)容會(huì)變得更淺更快，難以形成優(yōu)質(zhì)經(jīng)典的IP作品。

但有業(yè)內(nèi)人士表示：“2019年上半年閱文的業(yè)績(jī)不太理想，主要是政策原因而非免費(fèi)閱讀的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。當(dāng)然，投資者會(huì)希望閱文在新趨勢(shì)面前反應(yīng)的更迅速、更有活力，這也無可厚非?！?

新團(tuán)隊(duì)掌管閱文后對(duì)吳文輝此前的成果進(jìn)行了否定，“我們認(rèn)識(shí)到閱文在過去幾年累積下的一些結(jié)構(gòu)性問題。這些問題使公司市場(chǎng)份額逐漸下滑，并弱化了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是導(dǎo)致本次業(yè)績(jī)不如人意的根本原因。”

時(shí)至今日，閱文仍在免費(fèi)與付費(fèi)之間搖擺不定。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年閱文免費(fèi)用戶增長(zhǎng)100萬人，付費(fèi)用戶則同比減少了120萬人。但這些免費(fèi)用戶具體來源，觀察者網(wǎng)詢問閱文時(shí)對(duì)方未給予答復(fù)。

尋找下一個(gè)吳文輝

人們不得不重新經(jīng)歷吳文輝曾面對(duì)的問題。

早在世紀(jì)之初，網(wǎng)文剛剛商業(yè)化時(shí)，網(wǎng)文作者為了賺取點(diǎn)擊量、追求利益最大化，很多寫手為迎合讀者口味而寫作，相似的寫作模式及內(nèi)容讓作品質(zhì)量無法得到保障。

如今，這樣的問題變得更為嚴(yán)重。由于免費(fèi)模式嚴(yán)重依賴流量變現(xiàn)，平臺(tái)方為了從廣告商手里獲得收益，更傾向于算法推薦。這樣一來，這種機(jī)制難以吸引頭部創(chuàng)作者,也更難以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)作品。

有網(wǎng)文作者對(duì)觀察者網(wǎng)表示，對(duì)于作者而言，在起點(diǎn)每天更新1W字是佼佼者了，而這些字在一些免費(fèi)網(wǎng)文平臺(tái)只是剛剛及格，一些作者為了讓自己有產(chǎn)出，利用AI智能寫小說，確定好章節(jié)大綱后，將素材庫(kù)及樣本庫(kù)聯(lián)入就可以寫作。

曾有資深網(wǎng)文讀者對(duì)觀察者網(wǎng)表示，即便在起點(diǎn)、瀟湘這類網(wǎng)站排名靠后的作品，內(nèi)容和情節(jié)也比免費(fèi)平臺(tái)的頭部作品精彩。也有用戶表示，一些免費(fèi)閱讀平臺(tái)就像是把盜版網(wǎng)站做成了App，一樣多的廣告，一樣水的內(nèi)容，靠打擦邊球和用免費(fèi)來吸引讀者。

此外，程武實(shí)施“大閱文計(jì)劃”期間面臨的問題，吳文輝時(shí)代也早有經(jīng)歷。

某文學(xué)編輯早在2011年接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)表示，目前（2011年）的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品有99%都還不符合影視公司的要求。首先，如今的網(wǎng)絡(luò)小說收費(fèi)模式是字?jǐn)?shù)越多網(wǎng)絡(luò)寫手就賺得越多，所以很多作品字?jǐn)?shù)動(dòng)輒上百萬，可是“故事沒有張力，人物太多，很拖沓，水分很大”，而適合影視改編的作品都不會(huì)太長(zhǎng)，大概只在50萬字以內(nèi)。

上述文學(xué)編輯直言，“很多內(nèi)容不那么和諧，別說影視，就連實(shí)體出版都相當(dāng)困難”。

當(dāng)下閱文作家新增數(shù)達(dá)30萬，作品新增60萬本，新增字?jǐn)?shù)達(dá)160億。雖然數(shù)據(jù)可觀，但真正有開發(fā)價(jià)值的IP不足萬分之一。

即便為頭部IP，其孵化質(zhì)量也可能參差不齊。盡管《斗羅大陸》大火，而與之閱讀量相同的《武動(dòng)乾坤》卻遭到冷遇。數(shù)據(jù)顯示，由該作品改編的電視劇在東方衛(wèi)視首播收視率僅0.33%，豆瓣評(píng)分僅5.0，這也影響著后續(xù)衍生品的售賣。

此外，盡管擁有《慶余年》、《贅婿》、《你好，李煥英》等優(yōu)質(zhì)作品，但新麗傳媒收入從2019年的32.36億元下降至2021年的12.17億元，2022年上半年收入僅為9.7億元。此外，2022年上半年，新麗傳媒實(shí)現(xiàn)的歸屬于閱文的凈利潤(rùn)為2.1億元，去年同期則為2.9億元。這也成為閱文毛利下滑的主要原因。

如今，隨著環(huán)境趨嚴(yán)，新麗IP開發(fā)難度開始變大。《慶余年》第一季完結(jié)后，第二季遲遲沒有開工。2022 年上半年，新麗傳媒僅出品了1部電影。

但短視頻給網(wǎng)文IP開發(fā)帶來希望。由于短視頻成本低、周期短，米讀等平臺(tái)利用自身跌宕起伏的情節(jié)與碎片化的內(nèi)容，選擇短視頻進(jìn)行營(yíng)銷。此前《歪嘴戰(zhàn)神》憑借“贅婿+歪嘴=上頭”一度受到關(guān)注，其熱度在各個(gè)平臺(tái)不斷升高。網(wǎng)文+短視頻也成為一種范式。

這些短劇逐漸獲得了較高的關(guān)注。米讀內(nèi)容營(yíng)銷總監(jiān)雷愛琳在2022年表示，目前播放量最高的劇是《小甜妻》系列的第一部，達(dá)到了5.6億+的播放量，多次沖上快手的熱搜。最高的單集播放量就是1.2億，而在整個(gè)短劇行業(yè)里，一部劇平均的播放量也就是百萬級(jí)別的。

雷愛琳同時(shí)表示，2021年下半年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是在微博上面，還是熱門的綜藝比如說《毛雪汪》里面，關(guān)于我們劇的熱搜都非常多，說明我們的劇其實(shí)也是慢慢覆蓋到了一線城市。

雖然媒介不斷更迭，網(wǎng)文歷史不斷發(fā)生重演，也不斷地有著新希望。

早在2020年吳文輝卸任閱文高管時(shí)，文淵智庫(kù)創(chuàng)始人王超從話語權(quán)曾對(duì)《北京日?qǐng)?bào)》直言，“雖然吳文輝在網(wǎng)文領(lǐng)域有巨大號(hào)召力，但騰訊是閱文的大股東。吳文輝代表的管理層在話語權(quán)上，在董事會(huì)得不到支持。吳文輝的出走，恐怕難在網(wǎng)文領(lǐng)域?yàn)R起大水花”。而此次吳文輝團(tuán)隊(duì)退出閱文股東更是靜悄悄。

如今，網(wǎng)文界再次群雄爭(zhēng)霸，付費(fèi)平臺(tái)與免費(fèi)平臺(tái)、短劇平臺(tái)與長(zhǎng)劇平臺(tái)都擁有自己的受眾，也都有一定的話語權(quán)。網(wǎng)文仍等待吳文輝。

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