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新年將至，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先刮起了一場“反貪風(fēng)暴”。

1月初以來，美團(tuán)、騰訊等大廠先后發(fā)布通報(bào)，回顧2022年的反貪腐工作。元旦前后，Pony（馬化騰）和Robin（李彥宏）更是親自下場，嚴(yán)厲批評公司內(nèi)部的貪腐等問題，引發(fā)外界關(guān)注。

對于大廠而言，反貪腐工作其實(shí)已經(jīng)常態(tài)化，更難啃的骨頭還是在業(yè)務(wù)和盈利上面。

“只要站在風(fēng)口，豬也能飛上天”，在高增長時(shí)代，選擇大于努力。但增長見頂，“盈利能力”就會取代“規(guī)模擴(kuò)張”，過去的經(jīng)驗(yàn)和模式就不再適用了。2022年的大廠是焦慮的：有人希望開疆拓土、有人希望突破瓶頸，再不濟(jì)也要能守住原來的家業(yè)。

阿里張勇接管云業(yè)務(wù)、B站陳睿接手游戲業(yè)務(wù)，不乏一些企業(yè)的一把手選擇親自下場，接手具體業(yè)務(wù)。他們希望借此傳遞信心，重塑業(yè)務(wù)競爭力。不過，即便作為最高話事人，一把手“御駕親征也”不意味著一定就能“力挽狂瀾”，何況一把手們面臨的處境和問題也各不相同。

嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿 圖源中國網(wǎng)

更大的問題在于，明明已經(jīng)財(cái)務(wù)自由的互聯(lián)網(wǎng)大佬，被迫重新回到一線當(dāng)“打工人”，是否反映出企業(yè)更深層次的問題？

劉強(qiáng)東說，整個(gè)京東說真話的高管，就只剩下一個(gè)半。那些拿著令人艷羨的薪水和股權(quán)的高管，真實(shí)能力應(yīng)該如何評價(jià)？或者是什么原因，讓企業(yè)內(nèi)部喪失了溝通機(jī)制？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的潮水退去，對互聯(lián)網(wǎng)大佬們的考驗(yàn)才剛剛開始，究竟誰是真正的企業(yè)家，誰又只是在漲潮時(shí)裸泳？

互聯(lián)網(wǎng)大佬的2022：從幕后重返臺前

過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)大佬熱衷退居二線。

2019年，馬云讓位給張勇；2020年，陳磊從黃崢手中接過拼多多；2021年，徐雷接替劉強(qiáng)東，梁汝波接替張一鳴……倒不是大佬們真正遠(yuǎn)離了江湖，而是越來越多的人選擇隱退幕后，通過戰(zhàn)略規(guī)劃等形式繼續(xù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不再盯著具體業(yè)務(wù)。

這樣的日子并沒持續(xù)多久。2022年，大佬們幾乎又齊刷刷地回到公眾視野中央。

在去年11月的京東經(jīng)營管理培訓(xùn)會上，劉強(qiáng)東稱高管們偏離了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。在一些京東人士看來，劉強(qiáng)東此次發(fā)言的重要性和嚴(yán)厲程度已經(jīng)不亞于2019年。

無獨(dú)有偶，去年12月的騰訊內(nèi)部大會上，馬化騰也一改往日溫和低調(diào)的風(fēng)格，銳利地批評了很多問題。除了怒批內(nèi)部貪腐問題，他還直言，“留給某些業(yè)務(wù)的時(shí)間不多了?！?

2022年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來劇變。大廠轉(zhuǎn)向“降本增效”，燒錢的項(xiàng)目紛紛被喊停，裁員相關(guān)的新聞也屢屢沖上熱搜。但是勒緊褲腰帶過日子終究只是權(quán)宜之計(jì)，企業(yè)要想走得長久，還是得搞錢，尤其是找到優(yōu)質(zhì)的盈利來源。

相較于犀利發(fā)言，不少大廠選擇更進(jìn)一步，讓團(tuán)隊(duì)“一把手”親自帶隊(duì)具體業(yè)務(wù)。

去年12月，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇親自掛帥，兼任阿里云智能總裁；11月，B站董事長兼CEO陳睿宣布，將親自接手游戲業(yè)務(wù)；9月，快手CEO程一笑兼任快手電商第一負(fù)責(zé)人……

2022年12月，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇兼任阿里云總裁

“一把手親自上”傳遞的信號是多方面的。它向投資者表明，該公司正在嚴(yán)肅對待相關(guān)問題，而一把手親自帶隊(duì)的業(yè)務(wù)，往往也是整個(gè)公司接下來的重點(diǎn)：它要么能給業(yè)務(wù)帶來增長空間，要么能帶來可觀的現(xiàn)金流、提振盈利水平。

同樣是親自下場，但一把手們面臨的硬仗卻各不相同。