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“AR眼鏡取代手機是個漫長的過程”

問：2021年你曾說過AR設備未來五年到十年會逐步取代智能手機，現在觀點有沒有發(fā)生變化？什么樣的原因導致這個觀點發(fā)生變化？AR、VR和MR哪個是未來市場的主流？

徐馳：可能2021年冒進了，我錯了。我們認為AR眼鏡取代手機是個漫長的過程，我自己的內心深處，終端不斷迭代，眼鏡一定是比手機更合適的一個終端。如果這件事它的方向是絕對正確的，到底是早兩年、晚兩年對行業(yè)從業(yè)者沒那么重要，我們要做的是投入百分之一百、百分之二百的熱情，讓這個時間更早到來。XREAL從2007年開始創(chuàng)業(yè)，就不是在風口上，這個行業(yè)穿越了周期，才讓我們覺得這份堅持更彌足珍貴。第二個問題很難回答，因為終極形態(tài)這三個一定會收斂。短期的話，三類產品形態(tài)我反而覺得越輕量化的設備量會越大，在未來的時間點，AI眼鏡和AR眼鏡會比頭盔體量大一個數量級，甚至不止。

問：你們做了一款打引號的手機，為什么不直接和手機廠商合作？你們之前也和榮耀有過一些合作，是不是和手機廠合作會減少你們的工作量，雖然中國手機產業(yè)鏈很豐富了，但是要做軟硬件適配工作量非常大，不與手機廠商合作，是因為他們抵觸還是什么原因？

徐馳：手機廠是手機+AR，所有東西都是手機優(yōu)先的，我們今天做的體驗是眼鏡優(yōu)先，往后走這兩個差異化會越來越明顯，尤其是用戶用了我們產品的后，抱怨能不能讓我解放手機？舉個形象的例子，比如今天拿愛奇藝看電影，突然彈一個微信你怎么回？我要不先不回，要不回的時候是戴著眼鏡回，還是把眼鏡弄開，在手機上回，手機是一個多任務不停來回切換，今天刷著抖音突然來了一個微信我回完，你訂一個餐館我跳到大眾點評，大眾點評里邊把操作發(fā)到微信里邊，然后再接著刷抖音，甚至這邊在開會那邊在干其他的，這些手機做的是多任務快速切換碎片化，將來我們希望眼鏡戴上的時候是相對沉浸感的不被打擾的東西。

問：體驗了空間視頻的功能有一點迷惑，我體驗了兩個場景，一個是我拍樂隊，可能我離的有點遠，沒有辦法感受到它的空間感覺，但是我試著拍桌子上的東西，有點暈，工作人員說你離得太近了，空間視頻是在1米左右的距離最好，每次拍都要拿尺子量嗎？

徐馳：今天空間影像仍然是早期的產品，不是說今天所有的大眾，從上到七八十下到小學生畢業(yè)的人都要去用的，我們仍然希望觸動那波技術發(fā)燒友、極客以及對早期技術感興趣的用戶，這些用戶體量非常大，像今天飛一個無人機，不是所有人都會輕易上手的，一定會有門檻的。今天不光我們，接下來有越來越多手機廠，包括蘋果都會圍繞空間化視頻去做文章的。

XREAL發(fā)布會現場

問：用戶為什么要用這個產品？AR行業(yè)的iPhone時刻是不是還沒有到來？

徐馳：對，就像今天仍然有一些人不會買新能源車。舉個特斯拉的例子，有些人是在特斯拉早期的時候就覺得這車有意思，有的人是在Model X的時候才相信新能源車，有人在Model 3出來的時候才相信，有的人到今天還不相信，在我們這個賽道上還很早期的時候，我們要找最早那批用戶，我們沒辦法保證所有人說這個東西我一定要。

問：從XREAL的融資節(jié)奏來看，之前獲得愛奇藝和快手、阿里的投資，新產品也有愛奇藝的福利，包括在快手上有專門空間影像的專區(qū)，能不能介紹一下與產業(yè)資本的合作探索？

徐馳：我們不是單純拿錢，是通過交朋友的方式拿錢，不但是為了錢，希望是能翹動一些產業(yè)資源或者在這個過程中找到雙向奔赴，這可能是最重要的。我們會持續(xù)看，跟以前比會更克制，包括資本其實也是更克制的。因為大的經濟環(huán)境是有調整的，這件事不光是中國。我們剛從英國回來，這是全球的狀態(tài)，包括美國今天除了幾個頭部的AI公司以外，其他企業(yè)也有一些困難。歷史有無數次這樣的周期，對企業(yè)來講就是要提升自己的競爭力，能穿越周期，穿越周期之后就更偉大。有很多企業(yè)家在聊，在錢特別多的時候，非常容易做不負責任的戰(zhàn)略決策，有可能把你帶到泥潭里。大家始終有一個警鐘，對現金流以及對其他所有東西有控制，且對可持續(xù)發(fā)展會有更大的關注度，我覺得這件事對企業(yè)發(fā)展未必是一件壞事。我們一定會抱著交朋友的方式找更多戰(zhàn)略資源，把它跟融資結合起來。從這個角度來講，我們相信未來一兩年會持續(xù)有一些好的合作伙伴跟我們走到一起，越走越近。

問：蘋果的Vision Pro定義了空間計算時代的行業(yè)方向，但現在Vision Pro已經沒有聲量了，是不是對于空間計算還停留在概念層面，落地方面確實還沒到？還有一個點，產品形態(tài)和路線是在非共識下，創(chuàng)業(yè)公司才有機會？

徐馳：創(chuàng)業(yè)公司是九死一生，只能說一路走過來我們不斷在相信，我們是更懂這個行業(yè)的，是更懂技術的，更尊重時間的。大家應該平常心，突然出來武林高手把全世界人都干掉，真實是不存在的，Open AI都算是劍走偏鋒的，微軟投他們的時候沒有想到這么快出現爆發(fā)性的結果，這不是微軟投他們的目的，微軟是覺得長期來講這件事是對的，而不是覺得在那個節(jié)點它要爆發(fā)了。中國的投資人特別愛問，在哪個節(jié)骨眼，明年啥樣，后年啥樣，美國公司從來不這樣，他不會覺得明年再投是不是更劃算，但中國人特別喜歡思考這個問題，跟隨者喜歡這樣思考問題，因為節(jié)奏非常重要，但是想引領的時候，節(jié)奏沒你想的這么重要。