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（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

憑借一雙千元跑鞋，昂跑（On Holding AG）在短短十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了10億美元的營收，打破了lululemon的“增長神話”。

“神話”還在繼續(xù)。近日，昂跑公布了2024年全年業(yè)績，全年凈銷售額同比增長29.4%至23.18億瑞士法郎（約合190.42億人民幣）；凈利潤激增增長204.5%達(dá)到2.42億瑞士法郎（約合19.88億人民幣），毛利率達(dá)到62.1%，創(chuàng)下歷史新高。

具體到品類，跑鞋仍是昂跑的核心業(yè)務(wù)，在2024年的收入近22億瑞士法郎（約合180.73億人民幣），同比增長了28.5%，占整體收入的94.9%；服飾和配飾的收入分別達(dá)到了1.01億和1170萬瑞士法郎（約合8.30億和9611.38萬人民幣，均錄得近50%的增長。

從區(qū)域市場(chǎng)來看，“大本營”美國在2024年收入達(dá)到了14.80億瑞士法郎（約合121.58億人民幣），占比63.9%；歐洲、中東和非洲市場(chǎng)收入為5.78億瑞士法郎（約合47.48億人民幣），占比24.9%；亞太市場(chǎng)雖然收入占比最少為11.2%，但實(shí)現(xiàn)了84.5%的驚人增長，錄得2.60億瑞士法郎（約合21.36億人民幣）。

值得注意的是，在2024年上半年，中國所在的亞太區(qū)也是幾個(gè)地區(qū)里增長速度最快的，增長了近87個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)布局中國市場(chǎng)早已成為昂跑高管的共識(shí)。

昂跑，正在“成為”lululemon。但它既復(fù)制了Lululemon的成功，也愈發(fā)臨近Lululemon正在面對(duì)的困境——隨著小眾市場(chǎng)逐漸飽和，它們“拓圈”的嘗試中充滿兇險(xiǎn)。

“穿lululemon和買昂跑的是一群人”

盡管奢侈品近來在中國遭遇“寒冬”，但價(jià)格是同類產(chǎn)品三倍的lululemon仿佛面對(duì)的是另外一個(gè)中國市場(chǎng)。

據(jù)財(cái)報(bào)，截至2024年10月27日，lululemon營收同比增長9%至23.97億美元；經(jīng)營利潤同比增長45.1%至4.91億美元。期內(nèi)，lululemon在美國市場(chǎng)營收同比持平，在加拿大同比增長9%，同時(shí)，美洲市場(chǎng)同店銷售額同比下滑2%。

北美“老家”增長觸底，lululemon仍表現(xiàn)出超強(qiáng)盈利能力的背后是堅(jiān)挺的中國市場(chǎng)。期內(nèi)，lululemon中國市場(chǎng)收入同比增長35%至3.59億美元，占公司收入的15%。其中，除港澳臺(tái)地區(qū)之外的收入同比增長39%至3.18億美元，不變匯率口徑同比增長36%，同店銷售同比增長27%。

資料來源：wind

匯豐估計(jì)，到2026年，中國在Lululemon全球近130億美元的總銷售額中將占到五分之一的市場(chǎng)份額。旗下分析師Akshay Gupta補(bǔ)充道，由于價(jià)格比美國高出20%左右，中國預(yù)計(jì)將成為Lululemon未來的重要利潤來源。

自2016年正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，lululemon一直處于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品鏈的頂端：它通過瑜伽這一小眾細(xì)分市場(chǎng)和高價(jià)位篩選了自己的用戶群體，同時(shí)又扮演了“教育家”的角色通過社群活動(dòng)等形式推廣這一品牌和運(yùn)動(dòng)。

創(chuàng)始人Chip Wilson將lululemon的用戶群體稱為Supergirls：她們受過高等教育、有健身習(xí)慣并有自己事業(yè)的女性。

越來越多的高知職場(chǎng)女性出現(xiàn)疊加社交媒體的興起讓lululemon一進(jìn)入中國就收獲了大批的Supergirls。對(duì)她們來說，lululemon不止是產(chǎn)品，更是一種健康、松弛又有掌控感的生活方式。

在瑜伽相對(duì)沒有那么成熟的中國市場(chǎng)，lululemon同樣定期舉辦瑜伽課程，通過KOC（關(guān)鍵意見消費(fèi)者）模式與專業(yè)瑜伽從業(yè)者或者能夠體現(xiàn)lululemon生活方式的Supergirls合作來擴(kuò)大品牌影響。每次活動(dòng)結(jié)束后，都會(huì)有消費(fèi)者將自己上瑜伽課及穿lululemon的照片po到社交媒體，可以說，在一定程度上，lululemon的產(chǎn)品帶有較強(qiáng)的社交屬性和身份標(biāo)簽，有錢有追求的Supergirls愿意為它的溢價(jià)買單。

lululemon迅速開始了在中國市場(chǎng)的“掘金”之路。特別是在2022年之后，據(jù)財(cái)報(bào)披露，2022年lululemon新開的81家門店中有31家在中國； 2023年又新開了30家，門店數(shù)達(dá)到了126個(gè)；截至2024年10月，中國共開出了156家門店。

與lululemon相同，昂跑走的也是從細(xì)分賽道中面向高端消費(fèi)者以及附加社交屬性的路線。在2018年，昂跑通過經(jīng)銷商首次試水中國市場(chǎng)，次年便在上海浦東嘉里城開出第一家直營店，并開始快速拓店。

昂跑從大眾運(yùn)動(dòng)中選擇了跑步這條細(xì)分賽道，瞄準(zhǔn)了跑步及健身愛好者推出“科技版”跑鞋。鐵人三項(xiàng)世界冠軍、昂跑創(chuàng)始人之一Oliver Bernhard，針對(duì)跑步時(shí)的足部著陸設(shè)計(jì)了“空心豆莢”的“CloudTec?”，成為了昂跑跑鞋的核心。

相較于被稱為瑜伽褲里的“愛馬仕”的lululemon，昂跑同類別產(chǎn)品的價(jià)格甚至還要再高10%-15%。具體到產(chǎn)品來看，lululemon的人氣產(chǎn)品align緊身褲售價(jià)為850元，昂跑的同類別產(chǎn)品售價(jià)為990塊；lululemon運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)格帶在450-1350元，昂跑的成人運(yùn)動(dòng)鞋從990元起，最貴的一款售價(jià)達(dá)到了2990元，之前和loewe的聯(lián)名更是給產(chǎn)品帶來三到四倍的溢價(jià)。昂跑門店的銷售向觀察者網(wǎng)表示，門店的產(chǎn)品價(jià)格大多都在千元，唯一價(jià)格相對(duì)低的是T恤大概在四五百元間，“但產(chǎn)品賣得很好，很多款的鞋子一直都斷碼缺貨。”

昂跑每月都會(huì)在全國各地的直營門店舉辦各種跑步活動(dòng)，并邀請(qǐng)跑圈KOL加入。昂跑的跑步活動(dòng)非常多樣化，除了常規(guī)夜跑，還包括場(chǎng)地跑、公園跑、城市跨店跑和長距離拉練等不同活動(dòng)，以向更多潛在的跑步及健身愛好者滲透。

“從某種程度來說，穿lululemon和買昂跑的都是一群人”，有業(yè)內(nèi)人士向觀察者網(wǎng)表示，“不過是喜歡的運(yùn)動(dòng)可能略有差異，但都要愛運(yùn)動(dòng)、對(duì)生活方式有追求，又有一定經(jīng)濟(jì)能力。”

細(xì)分市場(chǎng)的共同困境

盡管相較于其他市場(chǎng)，lululemon在中國市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭最為強(qiáng)勁，但曾經(jīng)超60%的增速很難再發(fā)生了。歸根結(jié)底，lululemon占據(jù)的小眾市場(chǎng)雖然美麗，但規(guī)模畢竟有限，終有一天會(huì)觸及到天花板。

為了獲得增長，lululemon賣的東西越來越多，橫向延伸至跑步、訓(xùn)練、網(wǎng)球、高爾夫等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，縱向拓展至男裝、鞋履，核心客群從“瑜伽女性”擴(kuò)展到“新中產(chǎn)家庭”。

但長久以來，女性定位的lululemon很難吸引到男性消費(fèi)者自主進(jìn)店購買產(chǎn)品。有媒體發(fā)現(xiàn)，lululemon門店的男裝銷售來看仍舊是女顧客購買為主。不過肉眼可見在中國門店中的男性銷售人員越來越多，盡管lululemon曾經(jīng)由于Supergirls的標(biāo)簽，被賦予給更多女性提供工作機(jī)會(huì)的期望。

同時(shí)，lululemon的線下門店也越開越多，在剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，lululemon的門店多開設(shè)在超一線和一線。隨著“中產(chǎn)女孩”開始謹(jǐn)慎消費(fèi)后，2023年開始，lululemon逐漸開始在中國的二三線城市布局，并將目光瞄準(zhǔn)“縣城貴婦”。

不過就目前來看，下沉市場(chǎng)的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一線城市。有數(shù)據(jù)顯示，lululemon在北上廣深四座城市的門店貢獻(xiàn)占其在中國市場(chǎng)75%左右的營收。這一方面是源于本身低線城市的購買力無法與一線城市相比，另一方面則是低線城市市場(chǎng)無法滿足lululemon品牌的要求。

有媒體發(fā)現(xiàn)，lululemon在低線城市門店的社群活動(dòng)頻次遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上一線城市門店，這是因?yàn)樵诘途€城市中想找到合適的瑜伽老師和KOC都更難。同時(shí)，相較而言，瑜伽市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)的低線城市門店更需要社群活動(dòng)來提振業(yè)績。目前低線城市l(wèi)ululemon門店能做到的“社交活動(dòng)”大概是迅速開通小紅書賬號(hào)，發(fā)一些銷售人員穿新品的照片，盡管消費(fèi)者對(duì)銷售人員穿新品的模樣并沒有什么感興趣。

此外，面對(duì)價(jià)格更敏感的下沉市場(chǎng)，lululemon不僅逐漸開始打折和參與促銷活動(dòng)了，還會(huì)推出一些價(jià)格相對(duì)低廉一些的“線上特供”產(chǎn)品。有消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在200塊也可以買到一個(gè)lululemon的上衣甚至運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣，之前可能要花上兩倍的價(jià)格。

很難否認(rèn)的是，lululemon正在迎合消費(fèi)降級(jí)。隨著品牌迅速擴(kuò)張，越來越大眾化之后，lululemon最特別的社交屬性在消失，正在或被動(dòng)或主動(dòng)地卷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)里。價(jià)格戰(zhàn)雖能帶來銷量刺激，但長遠(yuǎn)來看，過往核心用戶的身份認(rèn)同感難免受到傷害。

前有阻滯，后有追兵，逐漸龐大起來的中國瑜伽休閑市場(chǎng)也正在吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2024年號(hào)稱“男版lululemon”的Vuori在上海靜安嘉里中心開出了中國首店；剛剛在首爾開出韓國首家旗艦店的alo也傳出在中國市場(chǎng)尋找點(diǎn)位的消息。雖然目前最具人氣的alo和Vuori在規(guī)模上還不能與lululemon抗衡，但對(duì)其的沖擊已經(jīng)成了喜聞樂見的話題。

在昂跑上也可以看到類似的苗頭。

雖然圈層起家，但某一細(xì)分市場(chǎng)的增長空間始終有限。昂跑聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Caspar Coppetti曾表示，“On昂跑將專注于每個(gè)運(yùn)動(dòng)垂直領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的開發(fā)。”他強(qiáng)調(diào)昂跑不再只是一個(gè)跑步品牌，“我們還有其他重要的業(yè)務(wù)，例如訓(xùn)練、網(wǎng)球等?！?

在核心的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品線，昂跑針對(duì)日常跑、競(jìng)速跑、馬拉松推出CloudX/Cloudsurfer/Cloudboom等系列，休閑鞋款Cloudnova通過“可通勤的設(shè)計(jì)感”打入日常穿搭場(chǎng)景，還與知名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員兼投資人費(fèi)德勒聯(lián)名開發(fā)網(wǎng)球系列。同時(shí)面向瑜伽、戶外等場(chǎng)景，昂跑推出了瑜伽文胸、緊身褲、防水夾克，進(jìn)一步拓寬用戶邊界。由此，昂跑也成了Lululemon的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

知名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員/昂跑投資人 費(fèi)德勒

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