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宗馥莉正式接手娃哈哈實業(yè)！距離全面掌舵更進一步
（文/朱道義 編輯/張廣凱）
當再次拿下集團又一核心板塊的控制權后，宗馥莉幾近補全了娃哈哈權力版圖的最后一塊拼圖。
近日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理，由宗馥莉接任法定代表人、董事長，同時，多位主要人員均發(fā)生變更。
這家企業(yè)，是娃哈哈商業(yè)帝國的重要基石。公開資料顯示，浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司成立于1993年2月，注冊資本約9179萬人民幣，經(jīng)營范圍含初級食用農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、百貨、針紡織品、服裝、皮革制品等銷售，洗車服務，攝影服務，健康管理服務，物業(yè)管理等。
而自2024年2月25日其父親宗慶后去世以來，她已陸續(xù)接手杭州娃哈哈食品公司、浙江娃哈哈創(chuàng)投公司等數(shù)十家關聯(lián)企業(yè)。天眼查顯示，截至今年5月31日，宗馥莉共在210家企業(yè)任職，擔任40家企業(yè)法定代表人，多為娃哈哈集團旗下或上下游公司。2024年10月29日發(fā)布的胡潤百富榜顯示，宗馥莉取代鄺肖卿成為中國女首富，財富810億元。
公開資料顯示，宗馥莉，女，漢族，1982年出生于浙江杭州，畢業(yè)于美國佩珀代因大學，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女。
宗馥莉
回溯宗馥莉的掌權之路，其于2004年完成學業(yè)后歸國，并加入娃哈哈。2007年，她迎來首個重要任命——宏勝飲料集團總裁，通過對宏勝改革整合，她帶領宏勝成為一家全產(chǎn)業(yè)鏈飲料生產(chǎn)企業(yè)。2016年，宗馥莉又帶領團隊推出獨創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne。2018年，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，領導娃哈哈品牌升級。2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。2021年12月宗慶后作出關鍵決策，主動卸下?lián)?4年的總經(jīng)理職務，由宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理。這一安排為日后的權力交接鋪平了道路。
但真正的考驗來自于去年2月，79歲的“飲料大王”宗慶后因病去世，留下一個年營收超過500億元的飲料帝國和復雜的權力平衡。
事實上，從2024年初至今，娃哈哈內(nèi)部正在經(jīng)歷一場震動業(yè)界的鐵腕改革和人事重組。吳建林、潘家杰、余強兵和張暉等曾跟隨宗慶后打拼30余年的“舊時代老臣”，已經(jīng)幾乎全部出局，董事會中取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥和費軍偉等一批新面孔。其中，王國祥作為原娃哈哈副總經(jīng)理，是唯一保留核心位置的老將；而費軍偉，則代表持股46%的第一大股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團。
值得注意的是，宗馥莉接掌娃哈哈首年（2024年），便交出一份728億元營收的成績單，追平了十年前的業(yè)績巔峰。但商業(yè)世界的代際傳承，從來不是簡單的權力移交，而是價值觀的延續(xù)。鐵腕改革之下，娃哈哈正囿于內(nèi)斗加劇、工廠停工、員工集體維權的爭議漩渦中。
對于一系列紛爭，大股東（杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團）的容忍將于何時到達極點，就有待時間解答了。
本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，未經(jīng)授權，不得轉(zhuǎn)載。
- 責任編輯: 朱道義
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