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（文/觀察者網(wǎng) 呂棟）

經(jīng)過635個日夜的集體沖鋒后，中國開發(fā)者的熱情已經(jīng)被鴻蒙徹底點(diǎn)燃，相信這應(yīng)該是今年華為開發(fā)者大會（HDC 2025）參會者最明顯的感受。

當(dāng)用手機(jī)輕輕碰一碰電腦屏幕，就能把手機(jī)中的照片插入電腦端WPS的PPT中；當(dāng)用戶說一句話，就能讓喜馬拉雅“小雅”智能體定制專屬你的播客內(nèi)容；當(dāng)京東通過厘米級的高精度空間感知能力，幫助用戶精準(zhǔn)購物到家；當(dāng)嗶哩嗶哩用少量代碼，就能實(shí)現(xiàn)闊折疊內(nèi)外屏沉浸觀影......

不難發(fā)現(xiàn)，中國開發(fā)者的奇思妙想，正在鴻蒙操作系統(tǒng)上高效落地。他們不是在再造一個安卓、iOS或Windows，而是在共同定義下一代操作系統(tǒng)的未來。在這趟奔騰不息的列車上，沒有旁觀者，只有共創(chuàng)者。

圖源：觀察者網(wǎng)

穿越635個日夜，鴻蒙速度背后是共創(chuàng)的力量

構(gòu)建操作系統(tǒng)生態(tài)，比突破操作系統(tǒng)技術(shù)本身要難得多。

發(fā)展到現(xiàn)在的生態(tài)規(guī)模，安卓用了22年，iOS用了18年，而Windows用了40余年。在它們崛起壯大的過程中，諾基亞收購的塞班、三星Bada、加拿大黑莓也曾投入巨資挑戰(zhàn)，但最后都消失在歷史的洪流中，沒有躲過生態(tài)建設(shè)的“死亡之谷”。

難度超乎想象，鴻蒙卻創(chuàng)造了奇跡。

635個日夜里，中國科技力量集體沖鋒，鴻蒙應(yīng)用和元服務(wù)開發(fā)/更新數(shù)量已經(jīng)超過3萬個，而Top 5000的應(yīng)用覆蓋用戶超過99.9%的使用時(shí)長。不僅如此，鴻蒙生態(tài)已經(jīng)匯聚了超過800萬開發(fā)者，提交的版本更新數(shù)量已經(jīng)超過27萬次，僅微信的版本更新數(shù)量就已經(jīng)超過100個。

圖源：觀察者網(wǎng)

就像嫦娥探月、北斗衛(wèi)星、C919大飛機(jī)等巨型工程一樣，無數(shù)開發(fā)者投入到鴻蒙生態(tài)建設(shè)中來，不斷地更新、完善和提升體驗(yàn)，拉動生態(tài)體驗(yàn)快速穿越“微笑曲線”，創(chuàng)造了操作系統(tǒng)發(fā)展史上的中國速度。

鴻蒙奇跡背后，本質(zhì)上是一場對生態(tài)建設(shè)范式的重構(gòu)。

在這場生態(tài)持久戰(zhàn)中，鴻蒙和開發(fā)者是協(xié)同作戰(zhàn)。鴻蒙構(gòu)筑了操作系統(tǒng)內(nèi)核、分布式軟總線、方舟引擎、倉頡編程語言等底層能力，實(shí)現(xiàn)一次開發(fā)、多端部署，并帶來碰一碰、安全訪問等創(chuàng)新特性，具體如何利用這些特性，以及實(shí)現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新體驗(yàn)，則由無數(shù)鴻蒙合伙人主導(dǎo)。

鴻蒙的簡易開發(fā)和強(qiáng)大的底座能力，給開發(fā)者帶來了更廣闊的技術(shù)和商業(yè)空間，由此也開啟了中國操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài)領(lǐng)域最大規(guī)模的聯(lián)合創(chuàng)新。

基于鴻蒙一次開發(fā)、多端部署的特性，飛書一套代碼就覆蓋了手機(jī)、平板、電腦和各種折疊屏設(shè)備，新設(shè)備適配成本降低70%以上；基于應(yīng)用接續(xù)，酷狗音樂實(shí)現(xiàn)一首歌在手機(jī)、平板、手表等設(shè)備間的無縫接力播放；基于鴻蒙安全防護(hù)，釘釘只會訪問用戶選定的最小數(shù)據(jù)集合，而不是全部數(shù)據(jù)；基于端側(cè)NPU自定義算子，QQ音樂首次在端側(cè)完成人聲與伴奏音軌的分離；基于實(shí)況窗，航旅縱橫觸達(dá)率提升3倍......

生態(tài)的建設(shè)不會一蹴而就，鴻蒙主動承擔(dān)了底層復(fù)雜性，將極致的便捷與豐饒的創(chuàng)新土壤賦予開發(fā)者，形成了高效的共創(chuàng)。鴻蒙生態(tài)也由此步入了“開發(fā)者創(chuàng)新加速→用戶體驗(yàn)躍升→生態(tài)吸引力增強(qiáng)→更多開發(fā)者加入”的強(qiáng)勁正循環(huán)，在不可能中開辟出一條新坦途。

鴻蒙，給中國開發(fā)者帶來定義未來的機(jī)會

數(shù)十年來，中國操作系統(tǒng)市場一直被Windows、安卓和iOS主導(dǎo)，中國開發(fā)者在生態(tài)鏈中長期處于被動地位，功能邊界由傳統(tǒng)巨頭劃定，創(chuàng)新想法常受制于封閉的技術(shù)黑箱，只能進(jìn)行有限的適配和優(yōu)化。這種“天花板效應(yīng)”，長期抑制了中國軟件業(yè)的深層創(chuàng)新能力。