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（文/孫梅欣 編輯/張廣凱）

央企地產(chǎn)招商蛇口近期對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，取消了之前集團(tuán)下屬的全部五大區(qū)域公司。

招商蛇口6月24日發(fā)布了這一公告。根據(jù)董事會(huì)決議，在開發(fā)業(yè)務(wù)層面，為了減少管理層級(jí)，取消了華東區(qū)域、華南區(qū)域、 華西區(qū)域、華北區(qū)域和江南區(qū)域五個(gè)區(qū)域公司，未來由公司總部直接對(duì)下屬城市公司進(jìn)行管理。

這意味著，招商蛇口的公司架構(gòu)，將從“總部—區(qū)域公司—城市公司”的三級(jí)管控，縮減為“總部—城市公司”的兩級(jí)管控。

除了全面取消區(qū)域公司之外，招商蛇口總部層面也進(jìn)行了調(diào)整，新成立了資產(chǎn)管理部，將風(fēng)險(xiǎn)管理部/法律合規(guī)部/審計(jì)稽核部，分拆為風(fēng)險(xiǎn)管理部/法律合規(guī)部、審計(jì)稽核部。也就是說，在集團(tuán)層面加強(qiáng)了對(duì)審核稽核的重視。

對(duì)此，招商蛇口表示，這次變化是“正常的組織架構(gòu)調(diào)整”。

至于調(diào)整后管理層及區(qū)域公司員工的安排，有內(nèi)部人士透露，“整體還在鋪排中，推進(jìn)安排沒有那么快?！?

從“區(qū)域聚焦”轉(zhuǎn)向“核心10城”

根據(jù)招商蛇口2024年財(cái)報(bào)顯示，去年五大區(qū)域公司的銷售額分別為：華北區(qū)域150億元、華東區(qū)域422.43億元、江南區(qū)域505.87億元、華西區(qū)域313.87億元、華南區(qū)域374.1億元。

其中，江南區(qū)域在全年銷售占比達(dá)到28.27%，為各區(qū)域之首，并且有21.67%的同比漲幅；華南區(qū)域同比也有38.53%的同比漲幅。但是，這兩大區(qū)域也同樣未能避免被裁撤。

在房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的背景下，招商蛇口2024年的表現(xiàn)還算穩(wěn)健。因此這次集團(tuán)決定將全部區(qū)域公司的取消，也讓市場(chǎng)感到有些意外。

招商蛇口去年全年簽約銷售額為2193.02億元，在克而瑞房企全口徑銷售排名中位居第五，躋身TOP5行列；去年總營(yíng)收1789.47億元，同比有2.2%的增長(zhǎng)；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)約為40.38億元。

值得注意的是，在年報(bào)中招商蛇口已經(jīng)透露了公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從“區(qū)域聚焦、城市深耕、綜合發(fā)展”調(diào)整為“全面聚焦、質(zhì)效并驅(qū)、輕重共贏”。

同時(shí)，公司去年就提出投資聚焦于“核心10城”，投資金額在“核心10”城的占比達(dá)到90%，在一線城市的投資站公司全部投資額的59%。對(duì)公司未來發(fā)展的展望，具體到城市層面，也落在了一線城市和強(qiáng)二線城市。

58安居客研究院院長(zhǎng)張波認(rèn)為，根據(jù)招商蛇口上年的投資布局來看：“通過合并區(qū)域公司，更有效將資源集中于五大城市群中高能級(jí)城市?！?

財(cái)報(bào)顯示，招商蛇口2024年投資則486億元，拿下26宗地塊，其中上海7宗、廣州、杭州、西安各2宗、北京1宗。

截至去年末，公司未銷售口徑面積+總土地儲(chǔ)備約為2700平方米，其中核心16城市占比53%，強(qiáng)心城市占比86%，在粵港澳大灣區(qū)資源占比達(dá)到26%。

今年以來，招商蛇口也適時(shí)在核心城市拿地。根據(jù)公告顯示，截止5月末，公司陸續(xù)拿下13宗地塊，投資額超過206億元，拿地城市主要集中在北京、上海、杭州、成都、南京、長(zhǎng)沙等重點(diǎn)城市。

多家大型房企已將組織架構(gòu)“扁平化”

事實(shí)上，隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體行情的變化，將投資重點(diǎn)落在核心優(yōu)質(zhì)城市，以確保投資項(xiàng)目的銷售周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)率，已是不少規(guī)模性房企的戰(zhàn)略調(diào)整方向。

同時(shí)，公司層面組織架構(gòu)的扁平化縮減，也在不少企業(yè)中出現(xiàn)。

在招商蛇口之前，香港置地、早前的中交地產(chǎn)、中國(guó)金茂等，也都出現(xiàn)了壓縮區(qū)域公司的組織架構(gòu)調(diào)整。

其中，香港置地近期取消了城市公司，由原先的“集團(tuán)—城市公司—項(xiàng)目”對(duì)三級(jí)管控，調(diào)整為“集團(tuán)—項(xiàng)目公司”的兩級(jí)管控，將內(nèi)地開發(fā)業(yè)務(wù)的權(quán)限直接歸攏到集團(tuán)。

中國(guó)金茂也在早前撤銷了區(qū)域公司，組建了14個(gè)新的地區(qū)公司，同樣是從早前的“總部—區(qū)域—城市”到現(xiàn)在“總部—地區(qū)公司”兩級(jí)管理。

張波認(rèn)為，這樣的組織架構(gòu)調(diào)整方式，未來可能會(huì)更多出現(xiàn)在大型房企當(dāng)中：“大型房企以前采用的總部、區(qū)域、城市三級(jí)管控體系，適應(yīng)的是房地產(chǎn)行業(yè)高增長(zhǎng)階段，典型特點(diǎn)是房企拿地城市分布廣，開發(fā)項(xiàng)目多且高周轉(zhuǎn)，通過三級(jí)管控體系能更好的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化快速布局。而隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)向 ‘低利潤(rùn)’后，房企面臨銷售規(guī)?？s水、毛利率下滑的壓力，二級(jí)架構(gòu)開始更多出現(xiàn)?！?

他認(rèn)為，一方面由于市場(chǎng)分化，大型房企的拿地策略已經(jīng)開始聚焦一、二線核心城市：“一方面，由于利潤(rùn)考量，頭部企業(yè)也通過合并區(qū)域公司降低管理成本，三級(jí)體系相對(duì)于二級(jí)層級(jí)冗余、決策鏈條長(zhǎng)、人力成本也會(huì)更高，減少中間層級(jí)更適合當(dāng)下環(huán)境。”

他坦言，組織架構(gòu)扁平化之后，部分區(qū)域公司職能可能上移并用，完成一些各地重復(fù)率較高的工作：“雖然不一定能達(dá)到最好的效果，但如果考慮人力成本節(jié)省，也會(huì)這樣做?！?