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(文/孫梅欣 編輯/張廣凱）

經(jīng)歷巨大變動(dòng)的居然智家，還是按時(shí)交出了今年的半年業(yè)績(jī)報(bào)。

居然智家的財(cái)報(bào)顯示，上半年?duì)I收仍有1.54%的小幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)64.45億元。然而歸母凈利潤(rùn)仍在難以抑制地下滑，同比下降45.52%，降至3.29億元；毛利率降至23.85%，同比驟降了9.47個(gè)百分點(diǎn)；總資產(chǎn)也同比下滑了3.69%，降至478.4億元的水平。

對(duì)于凈利潤(rùn)的下滑，居然智家在財(cái)報(bào)中表示，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)以及房地產(chǎn)的周期性影響，使得家居行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)加劇，商戶面臨較大壓力，居然作為賣場(chǎng)給予部分租金和管理費(fèi)減免，導(dǎo)致租金和管理收入的階段下降。

盡管如此，這個(gè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)于整體行業(yè)下滑，又剛剛經(jīng)歷巨大動(dòng)蕩的居然智家而言，已經(jīng)算是平穩(wěn)度過上半年。

而在公司實(shí)控人汪林朋突然身故之后，企業(yè)的管理層已經(jīng)在逐步調(diào)整，這家上市公司的運(yùn)轉(zhuǎn)還得繼續(xù)。

公司“換帥”，遺孀候補(bǔ)進(jìn)董事會(huì)

在居然智家創(chuàng)始人、實(shí)控人汪林朋去世20多天之后，這家家居賣場(chǎng)巨頭的新“話事人”最終確定。原公司董事、執(zhí)行總裁王寧接過了董事長(zhǎng)職務(wù)的接力棒，同時(shí)也將是居然智家的公司法人。

王寧生于1972年，今年53歲，在1999年加入居然之家之前，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)貿(mào)易部政策法規(guī)司、全國(guó)華聯(lián)商廈聯(lián)合有限責(zé)任公司就職。

這樣的履歷，和汪林朋“政轉(zhuǎn)企”的身經(jīng)歷相似，而26年的經(jīng)歷中，他曾經(jīng)在居然之家多家重要門店擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理的職務(wù)。從2016年開始，陸續(xù)擔(dān)任居然之家的副總裁，居然投資控股集團(tuán)公司董事、居然之家連鎖公司總裁、集團(tuán)董事、總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)。在汪林朋被留置期間，曾代為履行CEO、董事長(zhǎng)職務(wù)。

作為居然之家的“老人”，王寧在汪林朋在任時(shí)就是公司的“二把手”。在汪林朋身故之后，他成為居然之家的掌舵人。

不過，從持股情況來看，王寧共計(jì)持股111.83萬股，所持股份比例只占0.018%，并非公司關(guān)鍵股東。

另一項(xiàng)變化是，居然之家投資控股有限公司的董事長(zhǎng)，在8月21日變更為楊芳。與此同時(shí)，楊芳也被提名為居然智家非獨(dú)立董事候選人。

但是截至目前，公司的實(shí)控人仍是已經(jīng)身故的汪林朋。

楊芳是汪林朋的遺孀，今年53歲，在1995年至2022年先后任職于全國(guó)華聯(lián)商廈聯(lián)合有限公司、中商股份有限公司、興業(yè)銀行股份有限公司等企業(yè)。2022年，她已經(jīng)從興業(yè)銀行退休。

從履歷來看，她和汪林朋都有曾在全國(guó)華聯(lián)商廈聯(lián)合會(huì)，以及中商股份從業(yè)等經(jīng)歷。而中商股份也是居然之家借殼上市的武漢中商的主體。

不過，在此之前楊芳直接參與居然之家的經(jīng)營(yíng)并不多，只在2022年退休之后，擔(dān)任了居然公益基金會(huì)的負(fù)責(zé)人。由此看來，在汪林朋身故之后，楊芳作為配偶，也必須參與進(jìn)入居然之家的經(jīng)營(yíng)之中。

北京煒衡（上海）律師事務(wù)所合伙人、律師鞠秦儀認(rèn)為，楊芳作為遺孀進(jìn)入董事會(huì)，必然是自己從種種復(fù)雜的因素考慮出發(fā)后，主動(dòng)選擇進(jìn)入的結(jié)果：“否則即便是作為繼承，也可以選擇放棄?！?

而對(duì)于公司的實(shí)控人暫未變更的情況，鞠秦儀認(rèn)為，所謂實(shí)控人是個(gè)比較綜合的身份，比如有些實(shí)控人是通過投資關(guān)系有些是利用親屬關(guān)系影響公司運(yùn)作等：“這種身份并不能簡(jiǎn)單通過分配或者繼承實(shí)現(xiàn)，能夠繼承或者遺囑分配的只能是股份或者股權(quán)的部分?！?

而對(duì)于公司第一大股東汪林朋的持股部分如何分配，鞠秦儀表示，按照要求需要在30日內(nèi)完成相應(yīng)的變更：“但實(shí)踐操作中更為復(fù)雜，存在大量不按要求操作的情況?！?

零售收入占比過半，但盈利能力遠(yuǎn)不及收租金和管理費(fèi)

而在公司具體的經(jīng)營(yíng)層面，隨著王寧的接棒，居然之家的經(jīng)營(yíng)方向與策略，也發(fā)生了些許變化。

就在8月底他在一次公開采訪中透露，“居然智家”將回歸“居然之家”，因?yàn)楣旧硖幜闶坌袠I(yè)，主要還是面向消費(fèi)者群體。

盡管強(qiáng)調(diào)這一變化不會(huì)改變居然的總體決策，“出海”與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的相關(guān)業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，但還是透露出一絲“回歸主業(yè)”的信號(hào)。

居然之家從上市以來就強(qiáng)調(diào)“智能化、數(shù)字化”的概念，并通過賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、小程序上線等方式進(jìn)行數(shù)智化調(diào)整。2024年末，為了表示對(duì)公司向智能家居體驗(yàn)中心轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，居然之家更是更名為“居然智家”。

然而，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的商業(yè)模式，要徹底向互聯(lián)網(wǎng)、智能科技公司轉(zhuǎn)型，還是有本質(zhì)區(qū)別，對(duì)于當(dāng)下原本就面臨行業(yè)收縮的家居賣場(chǎng)行業(yè)而言，真正意義上智能化轉(zhuǎn)型的需要有巨大投入。

雖然多年來一直強(qiáng)調(diào)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是居然之家作為賣場(chǎng)，以租金為核心收益來源的局面仍在艱難扭轉(zhuǎn)。

一個(gè)重要的變化是，今年上半年居然之家的主要營(yíng)收來源，來自于商品銷售額，而并非傳統(tǒng)的租賃及加盟管理業(yè)務(wù)。

其中，商品銷售額收入為36.3億元，在總營(yíng)收中的占比達(dá)到56.34%，而傳統(tǒng)的租賃及加盟管理業(yè)務(wù)收入則降為26億元左右，同比降幅約為19.65%，在總營(yíng)收中的占比也降至40.34%。

雖然去年末商品銷售額的金額和占比就已經(jīng)超過了傳統(tǒng)租金和加盟費(fèi)，但是今年上半年商品銷售額則是首次過半，頂起營(yíng)收“半邊天”，居然之家的“零售商”角色在進(jìn)一步深化。

但是，商品銷售的毛利率，遠(yuǎn)低于租賃和加盟管理費(fèi)帶來的收入。財(cái)報(bào)顯示，商品銷售的平均毛利率僅為6.16%，而租金及加盟管理收入的毛利率則高達(dá)47.24%。

居然之家也坦言，公司利潤(rùn)的下滑，正是來源于租金和管理費(fèi)收入的下降?；蛟S，當(dāng)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之后，如何保住股東和投資人的收益，也是換帥之后的居然之家，需要解決的新議題。