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大橘財(cái)經(jīng)：

我之前看到數(shù)據(jù)是說86%的紡織業(yè)是集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。我們現(xiàn)在在“雙循環(huán)”的格局下，紡織行業(yè)是不是也會進(jìn)行一個地域上的重新布局？

因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)看到一些新疆的女工到山東去打工，那么如果是紡織廠去搬到新疆，或者其他內(nèi)陸地區(qū)，有沒有可能？

管瑞峰：

這是個好問題，因?yàn)檫@是正在發(fā)生的事情。其實(shí)整個產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移一直是在發(fā)生。改革開放以后，八九十年代產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了第一次轉(zhuǎn)移，從上海轉(zhuǎn)移到了江浙地區(qū)。

大橘財(cái)經(jīng)：

當(dāng)時就是上海紡織工人下崗。

管瑞峰：

是的，解放前和解放后，紡織業(yè)最發(fā)達(dá)的就是上海。后來，上海楊浦等地區(qū)有幾十萬工人下崗，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到周邊江浙。上海現(xiàn)在還剩了一個紡織博物館和少量的服裝制造。

第三套人民幣5角上的紡織女工

另外一個跟上海情況差不多的地方是廣州，廣州是曾經(jīng)的紡織重鎮(zhèn)，但是現(xiàn)在紡紗和織布，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了佛山。

在這樣的過程中，中國就形成了兩大布匹批發(fā)市場，一個是紹興柯橋，一個是廣東中大市場。無論生產(chǎn)量怎么轉(zhuǎn)移，都需要圍繞著交易走。紹興的市場覆蓋了江浙地區(qū)，廣州的市場就覆蓋佛山地區(qū)。這兩個地區(qū)占了中國70%以上的布匹現(xiàn)貨交易。

那么從2010年之后，隨著最近幾年江浙經(jīng)濟(jì)水平、環(huán)保要求，人工工資的不斷提高，他們的經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，所以周邊的地區(qū)，比如說安徽、河南、江西，逐漸出現(xiàn)了一些紡織產(chǎn)業(yè)園，一個園區(qū)有幾十家上百家紡織企業(yè)。但是這個轉(zhuǎn)移的過程并不快。

廣州中大市場

紹興柯橋市場

大橘財(cái)經(jīng)：

這是為什么呢？

管瑞峰：

因?yàn)橐l(fā)生整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，是比較困難的。舉個例子，比如一家織布廠轉(zhuǎn)移到了安徽或者河南的某個地方，這里有地租和人工費(fèi)用優(yōu)勢，但是工廠生產(chǎn)后的布需要印染，印染廠還在江蘇，所以毛坯布要轉(zhuǎn)運(yùn)到江蘇印染。之后要到紹興去交易，再運(yùn)到青島寧波那樣的服裝制造基地。算上運(yùn)費(fèi)，可能就把優(yōu)惠抵消不少。

大橘財(cái)經(jīng)：

也就是說這是一個生態(tài)系統(tǒng)。

管瑞峰：

是的，生態(tài)系統(tǒng)，任何一個產(chǎn)業(yè)，都有大量的上下游相關(guān)配套，比如相關(guān)的零配件，比如成熟的服務(wù)，江蘇的某些紡織大鎮(zhèn)的配套非常齊全，紡織機(jī)器壞了，可能打一個電話30分鐘，維修人員就上門了；比如你要采購一個特殊的原料或者特特殊的零件，在這個周邊區(qū)域可能很快就能拿到。但是其他地方就做不到。

大橘財(cái)經(jīng)：

其實(shí)這些都是成本。

管瑞峰：

是的，我們見過的不少老板表達(dá)，如果再開新廠的話，會開到某某地方去，但是他又舍不得關(guān)舊廠，舍不得這些周邊的便利，這是目前的一個狀態(tài)。

那么明天會是怎樣？我們已經(jīng)看到這種趨勢，有一些產(chǎn)業(yè)會從東部往西部轉(zhuǎn)移，這已經(jīng)開始了。

其中一個很重要的原因是，紡織產(chǎn)業(yè)有關(guān)鍵成本，電力成本。這塊成本甚至要超過人工成本。不管是噴氣機(jī)、噴水機(jī)，還是加固紗線的倍捻機(jī)，每一個工序都特別費(fèi)電，所以西部的電價(jià)就成為一個很大的優(yōu)勢。

但是我們剛才說了，雖然不少企業(yè)考慮往西部轉(zhuǎn)移，但是如果只有一家1000萬產(chǎn)值的企業(yè)單獨(dú)遷移到西部，上下游配套不完善的地方，風(fēng)險(xiǎn)非常高。

湖北龍感湖佛山紡織產(chǎn)業(yè)園

大橘財(cái)經(jīng)：

所以必須是整個產(chǎn)業(yè)鏈過去，整個生態(tài)移植，對吧？

管瑞峰：

是的，上下游產(chǎn)業(yè)鏈都必須過去，要形成這樣的生態(tài)是需要時間的。如果自然形成，是一個很痛苦的周期，必須用一種科學(xué)的方式，把速度加快，把底層的基礎(chǔ)設(shè)施銜接起來，形成一個閉環(huán)生態(tài)。

而且由于目前廣州、浙江交易市場的地位還無法被撼動，布匹真正的消費(fèi)還在東部，所以西部生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，還需運(yùn)到東部，這就需要把物流建設(shè)起來，而且需要一種低成本的物流方式。

大橘財(cái)經(jīng)：

我們剛才談到的這些痛點(diǎn)，如何通過打造一個平臺型企業(yè)來解決？有沒有可能像鋼鐵產(chǎn)業(yè)一樣有一個核心企業(yè)來帶動整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈的升級？

管瑞峰：

其實(shí)紡織產(chǎn)業(yè)沒有像寶鋼那樣強(qiáng)勢的核心企業(yè)，能夠用自己的地位優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈。目前在紡織行業(yè)，只有化纖紗的制造是以頭部企業(yè)為主的。我們剛才提到的整個產(chǎn)業(yè)鏈，從紡紗，織布，印染，服裝制造這四大環(huán)節(jié)里面，幾乎都是以中小企業(yè)為主，實(shí)際上極其分散。以織布產(chǎn)業(yè)為例，中國可能一共有2萬多家織布廠，其中超過1000臺織布機(jī)的大廠可能只占整個中國產(chǎn)能的5%都不到，90%以上的產(chǎn)能都是中小企業(yè)完成的。