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2025年，中國(guó)帶給世界的震撼絕不止于DeepSeek，海外正在重新熱議中國(guó)制造的集體性勝利?；厮菔隁v程，從電飯煲搶購(gòu)潮到寧德時(shí)代領(lǐng)跑全球標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)制造已完成從"低端代工"到"創(chuàng)新策源地"的史詩(shī)級(jí)跨越，“中國(guó)智造”“中國(guó)創(chuàng)造”成為更貼切的表述。這場(chǎng)靜默革命證明，當(dāng)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)活力共振，發(fā)展奇跡自會(huì)破繭而出。

“這不是給我們看的，這是在告訴美國(guó)，該續(xù)費(fèi)了”。

“BBC正在討回資助，但代價(jià)是什么？”

月初BBC專題紀(jì)錄片《“中國(guó)制造2025”如何讓中國(guó)崛起》剛一上線，其“獨(dú)特”風(fēng)格就在中英文互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)了熱烈反響，各種持續(xù)至今的二創(chuàng)與“團(tuán)建”，為國(guó)人平添了幾分新春的歡樂(lè)。

不過(guò)調(diào)侃歸調(diào)侃，BBC的動(dòng)作，反映出西方社會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一場(chǎng)集體性反思。

就在紀(jì)錄片上線前一天，美國(guó)會(huì)附設(shè)的美中經(jīng)濟(jì)與安全審查委員會(huì)（USCC）剛剛舉行了一場(chǎng)重量級(jí)聽(tīng)證，主題開(kāi)宗明義：中國(guó)制造2025——誰(shuí)是贏家？

為這場(chǎng)華盛頓高端局鞍前馬后造勢(shì)的，并不僅僅是BBC，從去年底至今，美國(guó)各主要媒體和智庫(kù)，已為這一議題預(yù)熱多時(shí)，“畫(huà)風(fēng)”也與BBC如出一轍。  

不過(guò)，當(dāng)華盛頓左右翼精英都僅僅停留在“中國(guó)制造2025（MIC 2025）”這個(gè)概念，還是顯得過(guò)于淺薄。他們?cè)噲D創(chuàng)造一個(gè)圖騰，把中國(guó)制造的崛起僅僅歸因于一項(xiàng)計(jì)劃，并最終為美國(guó)國(guó)內(nèi)日趨極端的產(chǎn)業(yè)政策辯護(hù)。

但中國(guó)制造在2025年取得的成績(jī)，并不只是某一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)果。過(guò)去幾十年中，中國(guó)構(gòu)建了一整套從產(chǎn)業(yè)政策、教育體系到民間意識(shí)的創(chuàng)新主導(dǎo)型社會(huì)體系。從歷史悠久的“五年計(jì)劃”，到最新的2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，中國(guó)最高層的著力點(diǎn)已經(jīng)悄然從“制造”向“智造”和“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)脫胎換骨。

如果今天再發(fā)生一場(chǎng)“廚房辯論”，中國(guó)拿出的創(chuàng)新之道絕不同于蘇聯(lián)的完全計(jì)劃式經(jīng)濟(jì)。只有讀懂中國(guó)整個(gè)創(chuàng)新體系，才能讀懂2025年的中國(guó)。

十年涅槃

當(dāng)如今的中國(guó)制造幾乎以每月一次的頻率在華盛頓制造著“斯普特尼克時(shí)刻”，無(wú)疑彰顯著這個(gè)東方大國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略或更具體的產(chǎn)業(yè)政策，已然成為21世紀(jì)最令人垂涎的煉金術(shù)。

然而回望十年前，中國(guó)游客搶購(gòu)電飯煲、馬桶圈、電吹風(fēng)的隊(duì)伍，還蜿蜒在東京秋葉原電器街盡頭。

那一年年底，雷軍在紅米Note3發(fā)布會(huì)上喊出了“新國(guó)貨”的2025愿景，他感慨道，小米創(chuàng)業(yè)之初，多數(shù)人都覺(jué)得國(guó)產(chǎn)貨很low、廉價(jià)、質(zhì)量不怎么樣，他就是想改變中國(guó)人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的印象：“我相信小米過(guò)去五年已經(jīng)影響了很多產(chǎn)品，未來(lái)大家會(huì)更加對(duì)國(guó)貨豎起拇指。這是我想推動(dòng)的新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)......新國(guó)貨，就是要比洋品牌品質(zhì)更好、價(jià)格更低，希望小米的產(chǎn)品能夠改變國(guó)人對(duì)傳統(tǒng)國(guó)貨的看法。十年之后，中國(guó)制造業(yè)在全球的形象會(huì)徹底改觀”。   

雷軍為“新國(guó)貨”許下的宏愿，盡管沒(méi)有像更早前王傳福一樣被輿論群嘲為瘋子的囈語(yǔ)，但在當(dāng)時(shí)仍然不被視為有必要嚴(yán)肅討論的話題。

從投資人到消費(fèi)者，人們或許嘴上不乏熱情，但身體依舊誠(chéng)實(shí)。

這種撕裂的圖景，恰是中國(guó)制造乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)型期的時(shí)代切片。

2010年代之初的全球產(chǎn)業(yè)版圖中，中國(guó)制造正被雙重陰影籠罩：

一方面，依靠超低勞動(dòng)力成本形成的傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)日漸式微，跨國(guó)公司產(chǎn)能布局向南亞與東南亞轉(zhuǎn)移已箭在弦上，而中國(guó)公司自己的產(chǎn)品受限于孱弱的技術(shù)水平，在歐美市場(chǎng)依然是“劣質(zhì)”的代名詞，以至于曾有知名科技媒體以“KIFR”（Keepin' It Real Fake）這一侮辱性標(biāo)簽，建立了獵奇式的中國(guó)電子產(chǎn)品專欄。

根據(jù)2010德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)聯(lián)合發(fā)表的一份權(quán)威報(bào)告評(píng)估，此時(shí)的印度與中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差距正在快速縮小，“未來(lái)5年內(nèi)印度制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可能與中國(guó)持平”。

另一方面，無(wú)論是美國(guó)的頁(yè)巖油革命和奧巴馬再工業(yè)化戰(zhàn)略，還是德國(guó)隆重推出的工業(yè)4.0愿景，都顯示出傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國(guó)正摩拳擦掌重新加固其“護(hù)城河”，中國(guó)制造業(yè)苦苦追趕拉近的距離，可能將被一夜之間重新甩開(kāi)。   

所幸的是，歷史為凡人編織的戲劇性，往往就藏在天光放亮前的濃密夜色里。

無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有磨滅掉中國(guó)企業(yè)家的熱情與定力，政策層面的發(fā)力，更為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型注入了決定性的加速度。

“惡評(píng)如潮”的海思K3V2處理器、特斯拉光芒下被無(wú)情戲謔的國(guó)產(chǎn)“電動(dòng)爹”、“只是造了個(gè)殼子”的C919，被媒體特稿定性為“裝門(mén)面式國(guó)產(chǎn)化”的高鐵......正是在這個(gè)滿懷冷眼與嘲笑的時(shí)期，中國(guó)制造由大向強(qiáng)的長(zhǎng)征開(kāi)始了。

時(shí)至今日，關(guān)于中國(guó)制造業(yè)與中國(guó)科技創(chuàng)新煥然一新的實(shí)力，已經(jīng)有無(wú)數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和研究報(bào)告加以呈現(xiàn)，好評(píng)在此無(wú)意贅述。

這場(chǎng)從于無(wú)聲處漸漸震耳欲聾的革命，已經(jīng)重塑了全球物質(zhì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“地形地貌”。技術(shù)升級(jí)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)的疊加效應(yīng)，使得中國(guó)制造在保持"世界工廠"地位的同時(shí)，正蛻變?yōu)槿蚩萍紕?chuàng)新的策源地。

站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義已超越單純經(jīng)濟(jì)范疇，成為了文明型國(guó)家崛起史詩(shī)的核心章節(jié)。從來(lái)料加工的"微笑曲線"底端，到寧德時(shí)代定義全球動(dòng)力電池標(biāo)準(zhǔn)，這場(chǎng)持續(xù)十年的產(chǎn)業(yè)躍遷，不僅改寫(xiě)了"Made in China"的價(jià)值內(nèi)涵，更在百年變局中為發(fā)展中國(guó)家提供了全新的現(xiàn)代化路徑參考。

對(duì)中國(guó)制造內(nèi)生活力與韌性，最好的評(píng)價(jià)莫過(guò)于來(lái)自處心積慮的對(duì)手。

上文提到的USCC聽(tīng)證會(huì)上，作為對(duì)華半導(dǎo)體封鎖的主要策源地，安全與新興技術(shù)中心（CSET）分析師委婉承認(rèn)，“美國(guó)政府最終只有有限的能力來(lái)阻礙中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步，從而對(duì)地緣政治產(chǎn)生影響。如果說(shuō)美國(guó)的政策制定者能夠顯著影響什么，以及他們應(yīng)該把精力集中在哪里，那無(wú)疑是美國(guó)自己的創(chuàng)新能力”。

第三次切換

中國(guó)制造短短十年間滄海桑田的巨變，是如何成為可能？   

包括美國(guó)朝野在內(nèi)，太多的分析總結(jié)依然停留于現(xiàn)象層面，由此指向的啟發(fā)，也無(wú)非是美國(guó)或者歐洲需要照抄一部自己的“XX制造203X”文本，并拿出一大筆配套預(yù)算發(fā)給企業(yè)界。

且不說(shuō)其中爬梳的基礎(chǔ)信息往往充斥著道聽(tīng)途說(shuō)，如中國(guó)制造2025中設(shè)定的關(guān)鍵核心零部件自給率目標(biāo)，被長(zhǎng)期訛傳為芯片自給率目標(biāo)。更重要的是，對(duì)“經(jīng)書(shū)”的囫圇吞棗，往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失其中真正重要的精髓。

從中國(guó)制造2025，到層次更高、直接銜接《2006-2020中長(zhǎng)期規(guī)劃》的2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，文本背后，實(shí)質(zhì)上反映著中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)這一復(fù)雜巨系統(tǒng)運(yùn)行動(dòng)力的深刻洞察。

從長(zhǎng)周期看，供給側(cè)與需求側(cè)之間的失衡和再平衡過(guò)程如同地殼運(yùn)動(dòng)，是理解改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一套底層密碼。

上世紀(jì)八九十年代，相對(duì)于近乎無(wú)限的市場(chǎng)需求，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心矛盾無(wú)疑在供給側(cè)。短缺經(jīng)濟(jì)背景下，無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)家正是從見(jiàn)縫插針的貿(mào)易“倒?fàn)敗被蛘呤召?gòu)二手生產(chǎn)線起家，迅速完成了資本原始積累。到了九十年代末，隨著各類產(chǎn)品與服務(wù)供給側(cè)的初步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾又開(kāi)始轉(zhuǎn)向需求側(cè)，擴(kuò)大內(nèi)需與積極接入海外市場(chǎng)，共同構(gòu)成大部分中國(guó)人今日印象中的發(fā)展戰(zhàn)略框架。

進(jìn)入2010年代，需求拉動(dòng)型的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“常態(tài)”，又開(kāi)始被新常態(tài)取代，阻礙潛在增長(zhǎng)動(dòng)能釋放的瓶頸日益在供給側(cè)凸顯，不過(guò)有別于改革開(kāi)放之初供給側(cè)總量的矛盾，新常態(tài)下，供給側(cè)高端稀缺、低端過(guò)剩的結(jié)構(gòu)矛盾愈發(fā)明顯。

相較于消費(fèi)意愿不足，缺乏足夠優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品供給，往往才是新常態(tài)中諸多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的真正要害，有關(guān)于這一點(diǎn)，當(dāng)下哪吒2的現(xiàn)象級(jí)表現(xiàn)足以作為明證。當(dāng)2024“十年最差電影市場(chǎng)”的哀嘆言猶在耳，這部業(yè)界“鄙視鏈”底端的動(dòng)畫(huà)電影，卻為整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)探明了天空的高度。   

正因此，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與科技創(chuàng)新，才會(huì)被提到空前重要的高度，成為現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心，而改革開(kāi)放以來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也就此步入第三次發(fā)展動(dòng)能切換期。

新的供給側(cè)戰(zhàn)略，顯然面臨著與改革開(kāi)放之初迥異的現(xiàn)實(shí)約束，最大不同莫過(guò)于微觀經(jīng)營(yíng)主體的變化。以制造業(yè)為例，民營(yíng)企業(yè)占所有經(jīng)營(yíng)主體的比例早已達(dá)到90%以上，而制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)名單中，也已有近四分之三為民營(yíng)企業(yè)，政府的有形之手，顯然已無(wú)法像八十年代般通過(guò)指令計(jì)劃直接發(fā)揮效能。

通過(guò)塑造環(huán)境影響預(yù)期，間接激發(fā)微觀主體創(chuàng)新，理所當(dāng)然成為新時(shí)期供給側(cè)改革的核心方針。

當(dāng)某些傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)在產(chǎn)業(yè)政策方向、力度乃至存廢上反復(fù)搖擺時(shí)，從金融財(cái)稅到政府采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)配套、城市服務(wù)，全政府、全社會(huì)以十年計(jì)的努力，最終使對(duì)科技創(chuàng)新的崇尚涓滴滲透到社會(huì)最細(xì)微的角落，創(chuàng)新導(dǎo)向取代GDP導(dǎo)向得以牢固樹(shù)立。

不過(guò)，現(xiàn)實(shí)世界中新舊發(fā)展動(dòng)能切換，并非總是伴隨著鮮花和喝彩。相信“相信的力量”，面對(duì)一張白紙成竹在胸，從來(lái)只是少數(shù)心力強(qiáng)韌者才能做到，更多普通人，相信的是目光所及處“眼見(jiàn)為實(shí)”，這種集體無(wú)意識(shí)與宏觀經(jīng)濟(jì)潮汐相遇，催生了輿論場(chǎng)上過(guò)往圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)的諸多奇談怪論。   

好在，這個(gè)文明型國(guó)度向自身傳統(tǒng)地位復(fù)興的磅礴偉力，總能令一時(shí)的“聰明”被迅速戳破。

深度求索（deepseek）創(chuàng)始人梁文鋒，曾對(duì)這種狂飆突進(jìn)的躍進(jìn)有過(guò)一段精彩概括：“我是八十年代在廣東一個(gè)五線城市長(zhǎng)大的。我的父親是小學(xué)老師，九十年代，廣東賺錢(qián)機(jī)會(huì)很多，當(dāng)時(shí)有不少家長(zhǎng)到我家里來(lái)，基本就是家長(zhǎng)覺(jué)得讀書(shū)沒(méi)用。但現(xiàn)在回去看，觀念都變了。因?yàn)殄X(qián)不好賺了，連開(kāi)出租車的機(jī)會(huì)可能都沒(méi)了。一代人的時(shí)間就變了。以后硬核創(chuàng)新會(huì)越來(lái)越多?，F(xiàn)在可能還不容易被理解，是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)群體需要被事實(shí)教育。當(dāng)這個(gè)社會(huì)讓硬核創(chuàng)新的人功成名就，群體性想法就會(huì)改變。我們只是還需要一堆事實(shí)和一個(gè)過(guò)程”。

歲末年初，從電影、游戲到人工智能、科幻戰(zhàn)機(jī)，噴薄而出的“一堆事實(shí)”，已經(jīng)讓許多人開(kāi)始清晰意識(shí)到，集體預(yù)期和長(zhǎng)線敘事的改變正在發(fā)生。

這種看似突然的扭轉(zhuǎn)，是戰(zhàn)略定力、市場(chǎng)活力、社會(huì)合力共同作用的結(jié)果，當(dāng)世界已然在驚呼之時(shí)，這種改變的過(guò)程，其實(shí)才剛剛開(kāi)始為多數(shù)人所見(jiàn)。

其最終形態(tài)，或許會(huì)超越所有現(xiàn)成的理論框架，在持續(xù)演進(jìn)中書(shū)寫(xiě)新的工業(yè)文明范式。

新廚房辯論

1959年夏天，在莫斯科索科利尼基公園舉辦的美國(guó)國(guó)家博覽會(huì)，迎來(lái)了兩位特殊的參觀者：蘇共最高領(lǐng)導(dǎo)人尼基塔·赫魯曉夫和時(shí)任美國(guó)副總統(tǒng)理查德·尼克松。

在布置著各種現(xiàn)代化電器和家具的樣板間前，二人展開(kāi)了一場(chǎng)載入史冊(cè)的“廚房辯論”。

尼克松表示，這樣的房子和家具家電，大多數(shù)美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人都能輕松負(fù)擔(dān)，房屋壽命20年左右，屆時(shí)消費(fèi)者往往會(huì)直接置換一套體驗(yàn)大幅升級(jí)的新房，因?yàn)椋?

“美國(guó)的社會(huì)體系是為了利用新技術(shù)和新發(fā)明而設(shè)計(jì)的”。（The American system is designed to take advantage of new inventions and new techniques）

赫魯曉夫有意避開(kāi)了尼克松所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)而圍繞分配問(wèn)題火力全開(kāi)。   

四十年后冷戰(zhàn)的結(jié)局，至少階段性給出了歷史對(duì)這場(chǎng)辯論的評(píng)判，從麥當(dāng)勞到可口可樂(lè)，從好萊塢到耐克鞋，美國(guó)企業(yè)在消費(fèi)品上爭(zhēng)奇斗艷的創(chuàng)新，比大火箭和原子彈更有效地塑造了地球村村民的心智，喚起了一種普遍而強(qiáng)烈的生活方式向往。

誠(chéng)如波普藝術(shù)之父安迪·沃霍爾所言：“美國(guó)最偉大之處在于開(kāi)創(chuàng)了傳統(tǒng)，最富有的消費(fèi)者和最貧窮的消費(fèi)者購(gòu)買的東西基本相同。你可以在電視上看到可口可樂(lè)，你可以知道總統(tǒng)喝可樂(lè)，伊麗莎白·泰勒喝可樂(lè)，想想看，你也可以喝可樂(lè)?？蓸?lè)就是可樂(lè)，無(wú)論多少錢(qián)都買不到比街角流浪漢喝的更好的可樂(lè)。所有的可樂(lè)都是一樣的，所有的可樂(lè)都很好”。

在人心之爭(zhēng)中笑到最后，美國(guó)勝出的基礎(chǔ)，正是尼克松引以為傲的創(chuàng)新型社會(huì)。

今天，從普通人欲罷不能的tiktok、shein、比亞迪、大疆，再到輪番普惠全球人工智能研究的通義千問(wèn)、deepseek，品質(zhì)更好、價(jià)格更低的中國(guó)產(chǎn)品，正在以同樣的模式悄然重塑著人類現(xiàn)代生活方式的景觀和內(nèi)涵。

此時(shí)此刻，恰如彼時(shí)彼刻。

設(shè)想今天有一場(chǎng)“新廚房辯論”發(fā)生，那么中國(guó)人大抵可以更自信地表示：

“中國(guó)的社會(huì)體系是為了利用新技術(shù)和新發(fā)明而設(shè)計(jì)的”。

對(duì)面的美國(guó)人或者“精神美國(guó)人”，也許會(huì)漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，囁嚅道“創(chuàng)新和創(chuàng)造力無(wú)法靠人為規(guī)劃實(shí)現(xiàn)”，接連便是難懂的羅納德科斯經(jīng)文，碰撞出快活的空氣。

看不見(jiàn)的大手，為什么在激勵(lì)創(chuàng)新上，會(huì)肉眼可見(jiàn)地輸給看得見(jiàn)的大手？

中國(guó)制造的涅槃，正讓答案變得越來(lái)越清晰。

當(dāng)利潤(rùn)的指揮棒將美國(guó)最頂尖創(chuàng)新人才不成比例地虹吸到極少數(shù)行業(yè)，刻板印象中的中國(guó)式產(chǎn)業(yè)政策，也早已吐故納新，在充分發(fā)揚(yáng)市場(chǎng)主體與市場(chǎng)功能的同時(shí)，將政府的作用聚焦于彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈、分擔(dān)具有正外部性的創(chuàng)新對(duì)于微觀個(gè)體的成本。   

制造業(yè)早已淡出美式管理資本主義的視線

從中美研發(fā)投入對(duì)比上，中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的價(jià)值體現(xiàn)的淋漓盡致。

根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)最新數(shù)據(jù)，2022年美國(guó)企業(yè)研發(fā)投入達(dá)到6927億美元，同期我國(guó)企業(yè)部門(mén)研發(fā)投入為23878.6億元人民幣，按名義匯率換算不及美國(guó)的一半，即便按照購(gòu)買力平價(jià)上修，同樣有不小的差距。

然而一旦將“分辨率”調(diào)高，美國(guó)創(chuàng)新的“跛腳”就原形畢露，制造業(yè)研發(fā)投入僅略超過(guò)全部企業(yè)研發(fā)投入的一半，而全部制造業(yè)研發(fā)投入中，又有約三分之一集中在藥物研發(fā)這一單一領(lǐng)域。相比之下，中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入則有80%以上進(jìn)入到制造業(yè)，其中ICT行業(yè)占比最高約20%。

這種“大集中、小分散”的生態(tài)系統(tǒng)，不僅使創(chuàng)新人才與金融資源分布更為良性，并且在相當(dāng)比例的實(shí)體產(chǎn)業(yè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了“田忌賽馬”式的局部研發(fā)強(qiáng)度優(yōu)勢(shì)，更可寶貴的是，協(xié)同進(jìn)化的新舊工業(yè)部門(mén)，往往能夠在相互之間交叉的邊界，爆發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新勢(shì)能，中國(guó)ICT與機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)對(duì)新能源汽車的助推就是其中典型范例。

今天，中國(guó)社會(huì)正在步入創(chuàng)新活力釋放的全盛階段，高校每年輸送的數(shù)百萬(wàn)理工科人才、內(nèi)外部渠道每年匯集的上萬(wàn)億研發(fā)投入，正在源源不斷注入中國(guó)制造的企業(yè)梯隊(duì)，從數(shù)十家超級(jí)巨頭到數(shù)以百計(jì)的獨(dú)角獸、瞪羚企業(yè)，再到近1.5萬(wàn)家專精特新“小巨人”，中國(guó)制造或者說(shuō)中國(guó)創(chuàng)造的綿長(zhǎng)后勁正在涌現(xiàn)。  

這種立體化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，既避免了蘇聯(lián)式集中計(jì)劃的僵硬，又超越了美國(guó)完全自由放任的負(fù)面效應(yīng)，從中誕生全新的現(xiàn)代化范式已然水到渠成。

廚房辯論，仿佛穿越時(shí)空的預(yù)言。當(dāng)中國(guó)的新能源汽車震撼慕尼黑車展，當(dāng)大疆無(wú)人機(jī)翱翔在亞馬遜雨林上空，當(dāng)tiktok在不同國(guó)度的年輕人之間喚起跨越意識(shí)形態(tài)與語(yǔ)言藩籬的歸屬感，世界正在見(jiàn)證一場(chǎng)靜默的范式革命。這既不是冷戰(zhàn)式的意識(shí)形態(tài)對(duì)抗，也不是簡(jiǎn)單的技術(shù)替代競(jìng)賽，而是人類文明在數(shù)字時(shí)代對(duì)創(chuàng)新發(fā)展與普惠共享命題的重新求解。中國(guó)制造2025給出的啟示或許在于：當(dāng)科技創(chuàng)新與廉價(jià)普惠形成共振，當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與機(jī)會(huì)再造達(dá)成平衡，發(fā)展的奇跡就會(huì)自然生長(zhǎng)。

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