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文|莊怡 編輯|一鳴

靠團(tuán)購(gòu)發(fā)家的本地生活服務(wù)巨頭——美團(tuán)，終于上市了。

9月20日 ，美團(tuán)在港交所上市。發(fā)行價(jià) 69港元/股，處于招股價(jià)區(qū)間較高位置，計(jì)劃在香港融資326億港元，公司估值達(dá)524億美元，這是繼中國(guó)鐵塔和小米集團(tuán)后港股第三大IPO。截止發(fā)稿，美團(tuán)報(bào)73.85港元，大漲7.03%。

從偏居一隅的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一路成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)龐雜的本地生活巨頭，再到站上港交所敲鐘IPO，美團(tuán)的成長(zhǎng)經(jīng)歷可謂勵(lì)志，但其成長(zhǎng)過(guò)程中的巨頭背影，更無(wú)法讓人忽視。

牽手騰訊，美團(tuán)網(wǎng)羅龐大獲客能力

阿里巴巴曾是美團(tuán)成長(zhǎng)歷程中出現(xiàn)地第一個(gè)貴人。2010年的美團(tuán)內(nèi)外交困，面對(duì)拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、團(tuán)寶網(wǎng)的圍剿心力交瘁，而此時(shí)阿里巴巴雪中送炭，領(lǐng)投美團(tuán)B輪5000萬(wàn)美元，助力美團(tuán)在2012年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)倒閉潮中活了下來(lái)。

盡管恩情不小，但按照阿里投資的一貫套路，當(dāng)投資的公司成長(zhǎng)到一定規(guī)模就會(huì)被整合進(jìn)阿里生態(tài)，例如UC瀏覽器、高德地圖、口碑網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、大麥網(wǎng)等等皆是如此。但王興并不甘心居于人下。

此時(shí)第二個(gè)大貴人騰訊出現(xiàn)了，與阿里的絕對(duì)掌控不同，騰訊奉行“兄弟”戰(zhàn)略，支持美團(tuán)獨(dú)立發(fā)展。導(dǎo)火索是2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，騰訊不僅為美團(tuán)提供了資金支持，還在微信中開(kāi)放了流量入口為其導(dǎo)流。

美團(tuán)最新更新的招股書(shū)顯示，2017年4月-2018年4月，美團(tuán)年度交易用戶達(dá)3.4億；2017年4月-2018年4月，美團(tuán)年在線活躍用戶商家470萬(wàn)，較2017全年的440萬(wàn)增長(zhǎng)6.8%。獲客能力強(qiáng)勁。

面對(duì)美團(tuán)的背叛，阿里怒不可遏。為了對(duì)抗擁有背靠龐大社交流量騰訊的美團(tuán)，阿里巴巴開(kāi)始重啟口碑，隨后又在2017年8月，餓了么宣布合并百度外賣(mài)；2018年4月，阿里巴巴更是以95億美元全資收購(gòu)餓了么。

面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的阿里，美團(tuán)并不畏懼，Trustdata數(shù)據(jù)顯示，2018上半年美團(tuán)外賣(mài)以59%市場(chǎng)份額領(lǐng)跑行業(yè)，賣(mài)單獨(dú)擁有的覆蓋商家數(shù)量達(dá)到總數(shù)量的55%，加上重合的商家比例，總覆蓋率達(dá)到83.7%，超過(guò)八成。

美團(tuán)徹底投入騰訊懷抱，成為阿里在線服務(wù)的強(qiáng)敵。

屢敗屢戰(zhàn)，“無(wú)邊界”定位強(qiáng)敵環(huán)伺

偏執(zhí)狂、屢敗屢戰(zhàn)，是外界對(duì)王興的印象，在與阿里漸行漸遠(yuǎn)后，美團(tuán)逐漸將觸角伸到酒店、旅游、機(jī)票訂購(gòu)、打車(chē)等領(lǐng)域，意圖打造生活服務(wù)類(lèi)的超級(jí)平臺(tái)。

超級(jí)平臺(tái)的概念，我們從騰訊、阿里身上已經(jīng)可以看到，這是成為互聯(lián)網(wǎng)公司走上巔峰的外在表現(xiàn)形式，攤子越大，想象力越大。很明顯，美團(tuán)在朝著這個(gè)方向蒙眼狂奔，但美團(tuán)面臨的問(wèn)題是，每開(kāi)拓一個(gè)新領(lǐng)域，都有一個(gè)強(qiáng)悍的對(duì)手在虎視眈眈。

到店、酒店及旅游上，有攜程、飛豬；

出行領(lǐng)域，有占市場(chǎng)絕對(duì)老大地位的滴滴，有摩拜的老對(duì)手ofo和哈羅單車(chē)；

生鮮市場(chǎng)，有阿里的盒馬鮮生，京東的7fresh……

一路創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)，野心者王興棋行無(wú)悔。

美團(tuán)有多大想象力？

在擴(kuò)張邊界之外，我們可以看到，美團(tuán)是在構(gòu)建以“食”為中心的全方位服務(wù)。雖然O2O利潤(rùn)極低，但主要美團(tuán)通過(guò)牢牢占據(jù)用戶“食”這個(gè)入口，就能借此建立消費(fèi)需求，為其他酒店、電影票、旅游等平臺(tái)提供服務(wù)。

在此過(guò)程中，美團(tuán)不僅極大提升了用戶在平臺(tái)上的逗留時(shí)間和使用頻率，還極大降低了流量成本。

招股書(shū)顯示，酒店業(yè)務(wù)已然成為美團(tuán)的賺錢(qián)奶牛，2017年，到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的年度交易金額為1580億元，營(yíng)收占比32%，毛利率達(dá)88.3%。

Trustdata報(bào)告則顯示，2018年第二季度，美團(tuán)酒店在線酒店預(yù)訂訂單量近7000萬(wàn)，排名第一，美團(tuán)酒店在線酒店總間夜量超攜程系之和。在2018年5月美團(tuán)酒店與攜程11.5%的重合用戶中，6月42.4%的用戶只用美團(tuán)酒店。

德勤中國(guó)發(fā)布的《數(shù)字化生活服務(wù)市場(chǎng)生態(tài)展望報(bào)告》預(yù)測(cè)，2023年生活服務(wù)市場(chǎng)整體規(guī)模將達(dá)到33萬(wàn)億元，接近2017年水平的一倍，其中生活服務(wù)電子商務(wù)市場(chǎng)目前市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)2.7萬(wàn)億，未來(lái)5年有望超過(guò)8萬(wàn)億，彼時(shí)外賣(mài)市場(chǎng)的交易額也將達(dá)到2017年的5倍。

抓住外賣(mài)餐飲和酒店業(yè)務(wù)，美團(tuán)就有了被資本看好的理由。

此外，從研發(fā)上看，2015年到2017年，美團(tuán)的研發(fā)開(kāi)支為12.04億元、23.67億元、36.47億元，維持較高水平。截至2018年4月30日，其研發(fā)人員為10343人，占全體員工的比例超五分之一。

要成為平臺(tái)型公司，技術(shù)必然是重中之重。據(jù)披露，美團(tuán)日常高峰時(shí)段每小時(shí)執(zhí)行約29億次的路徑規(guī)劃算法。未來(lái)還可能繼續(xù)擴(kuò)展智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、圖像及語(yǔ)音識(shí)別，還有智能配送設(shè)備。

美團(tuán)，會(huì)是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)嗎？