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從被罵“騙政府的錢(qián)”到“中國(guó)液晶顯示之父”，王東升為啥能成？

從瀕臨破產(chǎn)的電子工廠到打造全球一流的液晶顯示屏，王東升整整走了26年。這26年，不僅改變了一個(gè)飽受爭(zhēng)議的電子工廠，也讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)挺直了腰桿，緩解了過(guò)度依賴(lài)進(jìn)口的毛病。

王東升從被罵“騙政府的錢(qián)”，到成為“中國(guó)液晶顯示之父”，他究竟是靠什么一步步堅(jiān)持下來(lái)的？

1. 掌握技術(shù)，才有話語(yǔ)權(quán)

回顧創(chuàng)辦京東方26年的心路歷程，王東升表示，企業(yè)家要有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。冒險(xiǎn)，不是賭徒心態(tài)。

這種冒險(xiǎn)，是基于技術(shù)和創(chuàng)新之上的，并不是押寶，偏偏都讓京東方押中了。

25年，京東方的發(fā)展非常激進(jìn)，在技術(shù)上投入了巨資，即便是在巨額虧損下也沒(méi)有停滯。

2016年，IFI公布的美國(guó)授權(quán)專(zhuān)利數(shù)TOP50里，京東方和華為是僅有的兩家中國(guó)大陸企業(yè)。

2019年，5G和折疊屏元年，這兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，用實(shí)力證明只有掌握了核心技術(shù)，才能有話語(yǔ)權(quán)。

2.沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品

在京東方最困難的時(shí)候，一年就虧損幾十億，有人勸王東升，別再投研發(fā)了，再虧下去，不得了了。

王東升卻不辯一詞，還是繼續(xù)深耕產(chǎn)品，京東方的科研人員介紹過(guò)生產(chǎn)一張柔性屏統(tǒng)共要分幾步：

要制作動(dòng)態(tài)彎折折疊AMOLED屏幕，首先需要有工廠機(jī)械臂用真空吸盤(pán)將厚度只有0.5厘米的玻璃基板傳送到流水線上，然后將自發(fā)光材料汽化，使之均勻凝結(jié)在玻璃基板上，形成一層20微米厚的膜，最后機(jī)器用刀片將這層膜和玻璃基板分開(kāi)。

這聽(tīng)起來(lái)似乎很容易，但是做起來(lái)卻難上加難，但王東升卻堅(jiān)持讓京東方獨(dú)立研發(fā)技術(shù)。

“靠模仿跟著別人走，短期可以，但長(zhǎng)期肯定不行。因?yàn)橛肋h(yuǎn)沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品，產(chǎn)品不行，京東方遲早不行?！?

結(jié)語(yǔ)：

從iPhone 4 到 iPhone X，國(guó)產(chǎn)手機(jī)一直唯唯諾諾，跟著蘋(píng)果跑。國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量持續(xù)增高，但是在顯示屏問(wèn)題上，還是向三星低頭，沒(méi)有議價(jià)權(quán)。

數(shù)據(jù)來(lái)源于中商產(chǎn)業(yè)研究院

這幾年，手機(jī)廠商的創(chuàng)新力下降，一直在跟顯示屏較勁，誰(shuí)家的屏占比更高，就更具科技感。而蘋(píng)果最先推出的全面屏，成了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。

2019年，市場(chǎng)盛傳許久的折疊屏終于亮相。

這次，領(lǐng)跑的終于不是蘋(píng)果，而是華為。

這次，跟隨者不再是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，而是蘋(píng)果。

京東方的AMOLED柔性屏，在這場(chǎng)角逐中，終于打破了三星的壟斷，成為了舞臺(tái)上的芭蕾演員，讓人矚目。

努力了25年，終于成了主角。王東升和京東方的奮斗史告訴我們：

想站在巨人的肩膀上，

必須先夠得著巨人！

參考文獻(xiàn)：

中國(guó)創(chuàng)見(jiàn)者｜對(duì)話京東方王東升：技術(shù)行未必贏，技術(shù)不行必輸，澎湃新聞

京東方王東升：冒險(xiǎn)精神不是賭徒心態(tài)，第一財(cái)經(jīng)