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吸納初創(chuàng)型公司  巨頭構(gòu)建數(shù)字醫(yī)療生態(tài)

除了提升自己的數(shù)字化能力并給出醫(yī)院設(shè)備資產(chǎn)數(shù)字化管理方案，頭部醫(yī)療企業(yè)也在構(gòu)建自己的生態(tài)圈。以筆者來看，構(gòu)建生態(tài)就是建立“圍墻”，這種“圍墻”一般來說是相對(duì)于等量級(jí)對(duì)手而言，就像阿里有自己的生態(tài)，騰訊也有自己的生態(tài)一樣，初創(chuàng)型小公司就需要從中選擇依附生存，頭部企業(yè)在建立數(shù)字醫(yī)療生態(tài)也是如此。

在發(fā)展的初期，將AI技術(shù)引入醫(yī)療行業(yè)的都是年輕的初創(chuàng)公司，這些公司做的都是“點(diǎn)”上的工作，針對(duì)某一個(gè)病癥開發(fā)基于人工智能的病情預(yù)判技術(shù)，給醫(yī)生提供參考。但是，這些創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行技術(shù)推廣的時(shí)候需要花費(fèi)很大的精力去各醫(yī)院做協(xié)調(diào)工作。醫(yī)院的各個(gè)部門都是信息的孤島，無法互聯(lián)互通，而且病人的原始數(shù)據(jù)（像胸片、X影像）都是分散的，沒有進(jìn)行有效統(tǒng)一整合。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司與醫(yī)院合作，要花費(fèi)很大的資源去整合醫(yī)院各個(gè)部門，使得創(chuàng)業(yè)公司難以專供自己的核心技術(shù)。

初創(chuàng)型AI公司研發(fā)腦出血人工智能判讀系統(tǒng)，為醫(yī)生提供診治參考

基于此，就需要醫(yī)療行業(yè)的頭部公司來進(jìn)行底層的有效整合，因?yàn)轭^部公司擁有資源和渠道來整合這些創(chuàng)業(yè)公司所面臨的共性問題（統(tǒng)一整合醫(yī)院各科室和數(shù)據(jù)）。像“GPS”（GE、飛利浦、西門子）每年在全世界賣出數(shù)量龐大的醫(yī)療設(shè)備，與很多醫(yī)院合作，手中掌握廣泛的渠道，可由它搭建平臺(tái)，該平臺(tái)是建立在統(tǒng)一整合醫(yī)院各科室和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上。其他年輕的創(chuàng)業(yè)公司就可以基于此平臺(tái)專心開發(fā)自己的技術(shù)，節(jié)省更多的精力。

巨頭平臺(tái)間相互競爭  贏家未定

在構(gòu)建數(shù)字醫(yī)療生態(tài)方面，各大醫(yī)療巨頭在中國市場也在不斷發(fā)力，像GE推進(jìn)的“Edison”平臺(tái)，西門子構(gòu)建的“Teamplay”平臺(tái)，都在做相同的事情。這些平臺(tái)的作用就是給醫(yī)療行業(yè)初創(chuàng)AI公司提供成熟的模塊，開發(fā)者基于此搭建自己的產(chǎn)品，同時(shí)平臺(tái)也可以提供統(tǒng)一的可供選擇的數(shù)據(jù)接口，供開發(fā)者直接調(diào)用。就像蘋果公司的手機(jī)APP開發(fā)平臺(tái)一樣，蘋果公司提供開發(fā)平臺(tái)解決共性問題，這樣APP開發(fā)者在此平臺(tái)上利用成熟的模塊，快速搭建自己的產(chǎn)品。

Teamplay生態(tài)圖  圖自西門子官網(wǎng)

當(dāng)然，頭部公司的服務(wù)不是免費(fèi)提供的，初創(chuàng)型公司利用平臺(tái)渠道推廣將自己的產(chǎn)品，并將其出售給用戶，獲得的利潤是需要和頭部公司進(jìn)行利潤分成的，分成的比例就依據(jù)各自的合同安排了。

不過，平臺(tái)與平臺(tái)之間的競爭，誰能“笑到最后”，還得看誰能最后真正的大規(guī)模的被用戶接受。像早年的微軟還準(zhǔn)備開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)Winphone，但是由于生態(tài)沒有打造起來，沒有被客戶使用，APP開發(fā)者沒有積極性，該系統(tǒng)也就逐漸消失了。

頭部公司的數(shù)字醫(yī)療生態(tài)平臺(tái)誰將做大做強(qiáng)，筆者無法預(yù)測。不過，一位初創(chuàng)型AI醫(yī)療公司負(fù)責(zé)人曾在回答與平臺(tái)之間的合作問題時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)需要“開放”的理念，這或許對(duì)各平臺(tái)的生存發(fā)展有所啟示。其實(shí)，平臺(tái)很難做起來，因?yàn)檫@個(gè)世界里面多樣的玩家很多，利益訴求就不一樣。要想打造生態(tài)平臺(tái)，就要以開放的心態(tài)去，同時(shí)還要以更大的格局去接納、迭代做平臺(tái)的人。

在國內(nèi)騰訊也在做類似的項(xiàng)目平臺(tái)，但是，這個(gè)平臺(tái)與GE的“Edison”平臺(tái)和西門子的“Teamplay”平臺(tái)有所不同。實(shí)際上，這也很好理解，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，而GE與西門子是做醫(yī)療硬件設(shè)備的，在真正介入疾病治療上，并非騰訊所長。

騰訊做的更多的是利用自身的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，給醫(yī)療健康行業(yè)的公司賦能。以騰訊與諾華制藥公司合作的案例為例，騰訊推出根植微信社交生態(tài)的線上藥品掃碼平臺(tái)，通過微信小程序提供各類服務(wù)，包括藥品的溯源、疾病科普，健康指導(dǎo)等。

結(jié)束語

借助這波數(shù)字化浪潮，“GPS”三巨頭都在積極提升自己的數(shù)字化能力，都想憑借自身的資源和渠道構(gòu)建自己的數(shù)字醫(yī)療生態(tài)圈。而且，在中國市場的競賽中，闖入了聯(lián)影、東軟等國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)商，同時(shí)騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也想“分一杯羹”，幾家公司基因不同，各有所長，最終各家在醫(yī)療領(lǐng)域會(huì)打造出什么樣的生態(tài)，還得進(jìn)一步觀察。

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