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但事情并不是一開始就那么順當。

人民網2015年8月曾報道，回憶起當年的“初生牛犢不怕虎”，四達時代副總裁郭子琪說：“當時真的就是有一股子天不怕地不怕的勁，如果之前對非洲有一個很全面的了解，可能就不敢貿然前往。進去之后碰到的一系列問題都是之前完全想不到的?！?

郭子琪感嘆，三千多萬平方公里的非洲大陸上分布著50多個國家和地區(qū)，人口超過10億，看似是一片廣袤豐盈的市場，國與國之間卻有著完全不同的法律法規(guī)、政策管控、市場情況……與國內相比，這里的一切都是陌生而多變的。從2003年確立戰(zhàn)略目標開始，直到2007年，四達才終于在盧旺達成立了第一家駐外分公司，可萬萬沒想到，一場“生死攸關”的考驗已經近在眼前。

2008年，席卷全球的金融危機爆發(fā)，面對著嚴格的貸款限制，萎靡不振的市場，西方大企業(yè)紛紛撤資或降低投資額，經過了巨大的斗爭和反復的權衡，四達決定不但要做下去，還要反其道而行之，提出了“抓住機遇，瘋狂發(fā)展”的口號。

來自中國的金融支持，成為四達時代闖蕩非洲市場的金鑰匙。

四達時代總裁龐新星

《青年非洲》網站2015年8月報道，中國銀行、中國進出口銀行及中非發(fā)展基金對基礎設施建設、節(jié)目信號傳播、數字電視解碼設備提供的資金支持是一把萬能鑰匙。四達與這些非洲國家達成協(xié)議，幫助其避開國際貨幣基金組織及世界銀行的監(jiān)管取得貸款，以換取數模轉換經營權。作為擔保，這些國家將用較長期限內（25至30年）收取的數字電視用戶每月繳納的收費頻道收視費償還貸款。

郭子琪至今難忘幾年前自己第一次走進坦桑尼亞國家電視臺時的復雜心情。當時很多非洲國家電視臺只有一、二個頻道，覆蓋率低，節(jié)目重播率高，信號質量差是普遍現(xiàn)象。

如今，四達集團已為非洲建成星地結合的網絡體系。建成15個地球衛(wèi)星上行站，信號覆蓋非洲和歐洲的全部及亞洲的部分地區(qū)；在中國、尼日利亞、坦桑尼亞等地建成5個大型數字電視播控中心；建成175座數字電視發(fā)射臺；建成23座移動電視發(fā)射臺。

四達時代副總裁郭子琪

四達時代進入非洲之前，看數字電視還是奢侈品。他們的初裝費高達200美元，收視費便宜的每月40多美元，貴的每月上百美元。”四達時代集團副總裁郭子琪說，“我們來了以后，初裝費只要10美元，包含30多個頻道的基礎節(jié)目包月收視費要是3美元，而十幾個頻道的最小的節(jié)目包，月收視費只要1美元。”

“每當看到非洲人，尤其是非洲的孩子們第一次看到電視時目光中流露出的興奮與好奇，都讓我感動?！惫隅髡f。

未來幾年，四達時代計劃繼續(xù)擴展在非數字電視業(yè)務，覆蓋國別達到40個，用戶規(guī)模超過3000萬。

據中國環(huán)球電視網（CGTN）記者歐瑞克（Eric Olander）2017年8月報道，四達時代正引領非洲大陸從模擬電視升級到數字電視，推出了一系列全球性價比最高的有線/衛(wèi)星電視套餐，價格低至每月4美元（非洲其他衛(wèi)星數字電視服務的價格往往在每月數十美元）。他們以遍布廣袤非洲大陸的200個品牌展示廳、5000多家分銷商和3000多家便利店，把業(yè)務一線推進到更偏遠的地區(qū)。

歐瑞克特別提到，與世界其他地區(qū)的標準有線電視和衛(wèi)星電視不同，你在四達集團的平臺上找不到CNN等意識形態(tài)先行的西方頻道。

四達時代在非洲農村的門店和廣告牌