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觀察者網(wǎng)近期推出《問(wèn)診2025中國(guó)經(jīng)濟(jì)》專題，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家、產(chǎn)業(yè)專家厘清中央戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健前行貢獻(xiàn)智慧與力量。

專題的第五篇，我們邀請(qǐng)了上海交通大學(xué)中國(guó)質(zhì)量發(fā)展研究院客座研究員、《大出?！纷髡吡盅┢?，分享他過(guò)去幾年觀察到的中國(guó)制造在面臨全球化逆風(fēng)中迎難而上的頑強(qiáng)基因，以及中國(guó)制造如何利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大市場(chǎng)，正在重塑的全球化格局。

美國(guó)的友岸外包中，印度也是知名國(guó)際企業(yè)遷移的重要目的地，莫迪也有意大力發(fā)展制造業(yè)。但由于地緣政治，中企前幾年在印度被封殺、被叫停的業(yè)務(wù)比較多。近期，隨著中印關(guān)系緩和，有報(bào)道說(shuō)中企有意重返印度。

對(duì)于中企出海印度，林雪萍認(rèn)為：“我們對(duì)印度的看法充滿了偏見，印度作為一個(gè)擁有這么多人口的國(guó)家，它的市場(chǎng)潛力是任何企業(yè)都無(wú)法忽略的?！?

“首先，在對(duì)印度的認(rèn)知空間上，應(yīng)該說(shuō)我們是不及格的，我們的認(rèn)識(shí)很多是片面化的，甚至非常不完整。”他表示，“正面來(lái)說(shuō)，印度是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，但如果按照地理空間來(lái)看，其實(shí)可以分成兩類，第一類是工具性市場(chǎng)，為了降低成本、逃避關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，是防御性的；第二類是戰(zhàn)略性市場(chǎng)，即主動(dòng)出擊型?！?

林雪萍分析稱，現(xiàn)在印度汽車一年的市場(chǎng)容量大概在五六百萬(wàn)輛，它有可能成為除中美以外唯一一個(gè)市場(chǎng)容量能夠超過(guò)1000萬(wàn)輛的市場(chǎng)。如果對(duì)比泰國(guó)、越南的汽車市場(chǎng)容量，只有五六十萬(wàn)輛，跟印度差了一個(gè)量級(jí)。再比如印度的空調(diào)市場(chǎng)將近1300萬(wàn)容量，泰國(guó)當(dāng)然也很熱，但只有兩三百萬(wàn)的量。所以，印度巨大的體量擺在這里，一定是一個(gè)巨大的誘惑。

大眾普遍觀念中，印度充滿了風(fēng)險(xiǎn)。林雪萍也認(rèn)為，印度不是一個(gè)營(yíng)商環(huán)境良好的地方，印度確實(shí)有很多充滿不確定性的地方，它對(duì)中國(guó)也是非常不友好的。

“要不然，這么大的市場(chǎng)，大家馬上都蜂擁而去了?！?

林雪萍提醒，在這種情況下，需要仔細(xì)判斷這是不是一個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)。

如果說(shuō)出海是中國(guó)企業(yè)全球化的進(jìn)程，那就必須在這個(gè)最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)里面駐留。林雪萍指出：“換言之，你的生意可以做得大也可以做得小，你可以因?yàn)橥獠康鼐夛L(fēng)險(xiǎn)去選擇積極的擴(kuò)張行為或保守的收縮行為，但前提是你必須要在那里。印度的市場(chǎng)，挑戰(zhàn)的就是企業(yè)的智慧?！?

上汽集團(tuán)2017年在印度成立了印度名爵工廠，是一家獨(dú)資公司；2024年，跟印度JSW集團(tuán)（Jindal Southwest，金達(dá)爾西南集團(tuán)）合資。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)和媒體不理解，甚至抱怨上汽集團(tuán)“被強(qiáng)行收購(gòu)股份，喪失控制權(quán)”等等。

上汽為什么要這么做？林雪萍表示，第一，股權(quán)的設(shè)置非常巧妙，看似上汽只有49%的股份，51%都由外方持股，但其實(shí)上汽仍是第一大控股股東，JSW持有35%股份。第二，上汽把5%的股份給了印度員工或經(jīng)銷商，但那是沒有投票權(quán)的，所以這家合資公司其實(shí)仍由上汽集團(tuán)主導(dǎo)。

林雪萍說(shuō)，最重要的是，印度對(duì)這件事的認(rèn)知發(fā)生了根本性的變化，他們也會(huì)覺得名爵變成了一個(gè)本土品牌，因?yàn)樗鼘懼坝《萂G”這個(gè)名字。在印度國(guó)民的認(rèn)知中，對(duì)于這樣的本土品牌肯定會(huì)比較歡迎。這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)很好的本地化策略。

林雪萍表示，印度確實(shí)有很多風(fēng)險(xiǎn)，比如現(xiàn)在中國(guó)的投資進(jìn)不去，或是受到印度對(duì)鄰國(guó)投資的法律限制（PN3禁令），但企業(yè)可以想辦法。

“如果你去看小米或聯(lián)想的財(cái)報(bào)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都在增加印度的現(xiàn)金儲(chǔ)備；美的集團(tuán)也開始使用外部商業(yè)貸款來(lái)加強(qiáng)對(duì)印度的擴(kuò)張，因?yàn)檫@是擁有1400萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的市場(chǎng)?？梢?，中國(guó)企業(yè)有足夠的智慧去識(shí)別市場(chǎng)，也有足夠的能力去應(yīng)對(duì)各種不確定性?！彼a(bǔ)充說(shuō)。

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