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編輯：最近幾年國際形勢發(fā)生了很多的變化，大家一直關(guān)心中國制造該如何攻克關(guān)鍵核心的技術(shù)壁壘，企業(yè)又該如何解決這一問題？

李東生：解決卡脖子或者核心技術(shù)缺失的問題，沒有捷徑可走，需要沉下心來，一個問題一個問題地去解決。技術(shù)的競爭力還是要靠持續(xù)的投入積累，在這個過程中，方向我們要選對，重要的是堅持。

另外一個方面，我們也要認(rèn)識到在技術(shù)上的追趕，需要國家和社會提供更好的支持和創(chuàng)造更好的條件。

編輯：請問您怎樣看待逆全球化抬頭這個問題？在逆全球化趨勢下，我們?yōu)槭裁催€要堅定的推動全球化發(fā)展？您怎么看待在這種背景下外循環(huán)和內(nèi)循環(huán)的關(guān)系？

李東生：中國工業(yè)產(chǎn)能超過1/3要到海外市場去銷售。

過去中國成為世界工廠，成為全球最大的工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)國，這是在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展模式下，中國通過自身的制造業(yè)能力建立起來的優(yōu)勢，這兩年這幾年經(jīng)濟(jì)全球化受到很大的干擾，中國單純輸出產(chǎn)品到海外市場，變得越來越困難。

過去中國產(chǎn)品輸出海外市場，主要的市場是美國。因?yàn)槊绹貐^(qū)的關(guān)稅是最低的，例如彩電，美國市場的進(jìn)口稅3.9%，歐洲市場的進(jìn)口關(guān)稅是10%，其他國家，像印度、巴西，產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅能夠達(dá)到25%，甚至更高。之前中國的工業(yè)品輸出到美國，以及智利、海灣地區(qū)這些低關(guān)稅的地方，是主要的貿(mào)易方式。

但是美國對中國單邊加稅之后，中國制造產(chǎn)品輸出到美國市場，就面臨7.5%的額外的關(guān)稅，我們只能在墨西哥、東南亞地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品，輸出到其他國家的市場。大部分其他國家市場本身就有這個需求，一定要在市場所在的地區(qū)來建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能讓自己的業(yè)務(wù)更加有競爭力。

另外，經(jīng)濟(jì)全球化之所以遇到很多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，也是由于現(xiàn)有的一些規(guī)則對各個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響不平衡。

大部分國家都希望制造業(yè)回歸，能夠在本國生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，所以對國外進(jìn)口的產(chǎn)品，關(guān)稅率很難再降低。

中國的制造業(yè)想要在全球取得更高的市場份額，產(chǎn)業(yè)能力也必須全球化，供應(yīng)鏈能力也要全球化，才能夠真正參與全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)，才能夠在新的經(jīng)濟(jì)全球化的格局當(dāng)中抓住更多的機(jī)會。

過去幾年，TCL一直在持續(xù)推進(jìn)我們?nèi)蚧?jīng)營能力的構(gòu)建，從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，通過建立全球的產(chǎn)業(yè)競爭力，來擴(kuò)大我們在全球的市場份額，同時帶動國內(nèi)的關(guān)鍵器件材料和裝備的出口，取得了以下成果。

一方面是TCL在全球市場份額的提高，海外營收的增長；另一方面是中國本土TCL的出口也在持續(xù)增長，雖然產(chǎn)品出口少了，但器件出口的量在持續(xù)地增加。

譬如說電視機(jī)，我們有一部分在海外生產(chǎn)，但顯示屏我們是從國內(nèi)出口，太陽能光伏板我們是在海外生產(chǎn)，但是光伏的單晶和晶片是帶動國內(nèi)的出口。

因此，TCL的整體出口額在過去5年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長。過去5年，海外營收從558億元增長到超1060億元，年復(fù)合增長13.8%；出口額從85.3億美金增長到149.7億美金，年復(fù)合增長11.9%。

編輯：今年全球疫情的管控都在放松，外部環(huán)境也發(fā)生了一些變化，我想問一下在TCL的全球化布局方面，今年有沒有一些新的計劃可以透露？

第二個問題是，越來越多的企業(yè)都在往東南亞、印度區(qū)域去布局，您認(rèn)為這一趨勢是否會繼續(xù)？

李東生：TCL的主營業(yè)務(wù)分三個領(lǐng)域：終端產(chǎn)品、半導(dǎo)體顯示、光伏新能源，這三大核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，TCL會繼續(xù)推進(jìn)更高水平的全球化布局。

目前TCL智能終端已經(jīng)在越南、波蘭、墨西哥、巴西、印度等國家建立了生產(chǎn)基地。未來還要持續(xù)提升海外生產(chǎn)經(jīng)營的本土化水平。

在半導(dǎo)體顯示方面，TCL華星印度工廠已經(jīng)正式投入運(yùn)營，未來將在產(chǎn)業(yè)端、營銷端、研發(fā)端繼續(xù)加強(qiáng)全球化。

在新能源光伏方面，TCL中環(huán)已經(jīng)在做積極地探索，通過參股的合資企業(yè)Maxeon，已經(jīng)在馬來西亞、菲律賓、墨西哥等地布局了光伏電池和組件工程。

未來我們會探討在全球和其他市場地區(qū)開拓我們光伏產(chǎn)業(yè)。

從光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)未來走向全球化是必然趨勢。中國的太陽能光伏產(chǎn)品在全球產(chǎn)出的占比超過90%，在全球節(jié)能減碳綠色發(fā)展的大環(huán)境下，全球?qū)夥a(chǎn)業(yè)的市場需求增長迅速，龐大的市場需求難以單靠中國產(chǎn)品出口來滿足，所以大部分的國家都提出在本國發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的計劃，包括美國和歐洲。中國企業(yè)必須要積極把握住這一機(jī)會，積極參與到全球的業(yè)務(wù)拓展中去。這是一個大趨勢， TCL在做積極嘗試，也取得了良好的效果。

長期來看，中國制造核心競爭力在于，與發(fā)達(dá)國家比，擁有效率、規(guī)模、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢；與發(fā)展中國家比，擁有門類齊全、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)工藝效率高的優(yōu)勢。目前轉(zhuǎn)移到東南亞的產(chǎn)業(yè)鏈，基本以組裝環(huán)節(jié)為主，核心技術(shù)依然保留在國內(nèi)。

未來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)的全球化布局也會不斷優(yōu)化，不斷演進(jìn)。

中國企業(yè)一定要通過積極地全球化布局，才能夠保持我們的競爭力，才能夠維持中國制造在全球競爭中相對理想的優(yōu)勢。

編輯：現(xiàn)在都很注重鏈主對制造業(yè)的拉動的帶動作用。TCL也作為一個鏈主企業(yè)，您認(rèn)為它如何帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)一起協(xié)同發(fā)展？另外，液晶面板漲價后，又該怎么帶動面板產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展？

李東生：鏈主企業(yè)想要帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做制造業(yè)的當(dāng)家人應(yīng)該從幾個方面著手：一個是通過技術(shù)創(chuàng)新賦能，強(qiáng)化鏈主企業(yè)在創(chuàng)新鏈中的主主引擎地位，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升。

以TCL中環(huán)為例，TCL中環(huán)全球首發(fā)的210mm尺寸的大硅片功率能夠達(dá)到600瓦，一個太陽能組件，能夠產(chǎn)生600瓦的電力，并以此為基礎(chǔ)發(fā)起成立600瓦光伏開放創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動光伏全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)升級。

二是通過推動自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。今年TCL不斷開辟新增長曲線，布局泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)營收的持續(xù)增長，同時為全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展注入新的動能，推動利益共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)繁榮，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體核心能力。

三是加速全球化發(fā)展，發(fā)揮鏈主企業(yè)頭雁的作用，助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)出海。必須要通過輸出工業(yè)能力，在海外布局多個產(chǎn)業(yè)基地，帶動產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)共同出海，為其成長壯大提供更為廣闊的空間，提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全球經(jīng)營的能力。

第二個問題是面板的價格在過去幾個月有所回升，從面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來說，它本身就是周期性比較強(qiáng)，這一輪的價格的回升，我認(rèn)為是回歸到一個行業(yè)的健康經(jīng)營的這個狀態(tài)，個人認(rèn)為回升的趨勢會持續(xù)。

編輯：據(jù)您觀察，靈活就業(yè)人員與全職人員的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？您認(rèn)為如何來完善這部分人群的勞動保障？

李東生：關(guān)于靈活就業(yè)人員權(quán)益保障問題，我在去年兩會期間也曾提過類似的建議。目前靈活就業(yè)人員在工作中遭遇工傷賠償?shù)膯栴}還是沒有得到解決，經(jīng)常引起勞動糾紛事件，主要原因是靈活就業(yè)人員沒有被納入工傷保險強(qiáng)制參保的機(jī)制，其合法的勞動權(quán)利難以得到有效的保護(hù)。

針對這一點(diǎn)，今年我提出了全面取消靈活就業(yè)人員參保工傷保險限制的相關(guān)建議。一是包括靈活就業(yè)人員在內(nèi)的所有勞動者強(qiáng)制納入工傷保險參保范疇；二是開辟靈活就業(yè)人員單獨(dú)參保通道，創(chuàng)新參保方法和繳納方式。三是通過數(shù)字化智能化手段推出工傷保險參保一鍵辦理，提高靈活就業(yè)人員參保的便利性。

編輯：李董您為什么連續(xù)幾年關(guān)注網(wǎng)絡(luò)暴力的問題？目前您認(rèn)為遏制網(wǎng)暴的最有效方法是什么？

李東生：近年來網(wǎng)絡(luò)暴力行為頻發(fā)，引起全社會的重視，相關(guān)部門通過實(shí)施清朗專項(xiàng)行動，落實(shí)平臺主體責(zé)任等手段，治理工作已取得一定的成效，但惡性事件仍時有發(fā)生，屢禁不止。

近期因網(wǎng)絡(luò)暴力造成的幾例悲劇事件，讓大家意識到網(wǎng)暴治理工作依然任重道遠(yuǎn)。治理網(wǎng)絡(luò)暴力還存在著很多問題，例如違法行為和主體認(rèn)定的違法證據(jù)取證難，治理周期長的問題，需要有效而持續(xù)地來解決。

對于網(wǎng)絡(luò)暴力我提出三點(diǎn)建議：一是盡快出臺《反網(wǎng)絡(luò)暴力法》，統(tǒng)一以該專項(xiàng)法律管理網(wǎng)暴案件。二是構(gòu)建技術(shù)識別模型，解決網(wǎng)力暴力取證難的問題。三是建立網(wǎng)絡(luò)暴力黑名單機(jī)制和監(jiān)察執(zhí)法體系，將涉及網(wǎng)暴行為的個人或機(jī)構(gòu)列入黑名單。

編輯：目前國家強(qiáng)調(diào)，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，那對于我們TCL而言，這十幾年來行業(yè)涌現(xiàn)出來許多新的風(fēng)口， TCL是否也曾經(jīng)面臨過一些發(fā)展的誘惑？您如何做到一直始終堅守實(shí)業(yè)幾十年不動搖？

李東生：TCL成立40多年，從最初的小作坊工廠，到今天發(fā)展成為全球化的高科技產(chǎn)業(yè)制造集團(tuán)，以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走出了一條符合中國式現(xiàn)代化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

TCL的發(fā)展始終基于戰(zhàn)略的牽引，而非機(jī)會的牽引。我們在堅守實(shí)業(yè)發(fā)展的過程中，逐步形成自己的核心能力，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，穿越周期的經(jīng)營能力和持續(xù)融資發(fā)展的能力，以及全球化經(jīng)營的能力。

基于以上能力，TCL將繼續(xù)堅守實(shí)業(yè)，深耕高科技、重資產(chǎn)、長周期的國家戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，并通過全球化經(jīng)營能力的持續(xù)增強(qiáng)來進(jìn)一步提升TCL的全球競爭力，實(shí)現(xiàn)由中國企業(yè)到全球跨國企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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