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（二）地租危機(jī)：R公司不是特例

在G村今年爆發(fā)的“地租危機(jī)”中，R公司不是特例。除了R公司之外，Q公司、S公司、P公司也因無法支付地租，而被G村告上了法庭。

通過上表可以看出，G村土地流轉(zhuǎn)存在著明顯的結(jié)構(gòu)性偏重，即86%的土地都流轉(zhuǎn)給了種植經(jīng)濟(jì)苗木的公司，只有不到兩成的土地流轉(zhuǎn)給家庭農(nóng)場進(jìn)行糧食作物的生產(chǎn)。由于種樹的市場風(fēng)險往往大于種糧的風(fēng)險，因此樹價的波動便直接影響到G村的農(nóng)民是否可以如期拿到地租。

另外值得注意的是，Q、S、P三個公司的老板并不是實(shí)際管理者，這三個包地公司實(shí)際上采用了“老板投資-村民組長代理”的模式，也就是說，三個公司的實(shí)際管理者都是G村的村民組長。

筆者也對這三位負(fù)責(zé)管理的村民組長進(jìn)行了訪談，其中張組長十分健談，說到了很多關(guān)鍵信息。

張組長今年68歲，是G村的老村民組長，群眾基礎(chǔ)好，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)也十分豐富。張組長對筆者坦誠聊道：“Q公司在我們G村種樹，其實(shí)老板是見不到人的，也不管什么事兒。種樹育苗的事情幾乎全權(quán)委托給了我們村民組長，我們等于是受雇于他們，每個月給2500元的工資?！?

筆者也跟隨張組長來到了賣樹的現(xiàn)場。在談到今年普遍爆發(fā)的地租矛盾時，張組長表示：

“去年還300多元的一棵樹，現(xiàn)在降到100塊錢還不好賣。前幾年不愁銷路，而今年都賣不出去。像三角楓和欒樹，以前都不愁賣，今年就不行了，這么大一卡車，最后才賣了這么點(diǎn)錢，找誰說理去？老板賺不到錢，村里也就得不到地租，眼下這是燃眉之急?！?

身價下跌的風(fēng)景樹

“當(dāng)初老板剛剛準(zhǔn)備來包地的時候，我就有這個顧慮。按照我多年的經(jīng)驗(yàn)，老板包我們一個小組的地種樹，就足夠我們一個縣的需求了。G村33個村民小組，29個小組都在種樹，哪有那么大的市場銷路？只不過前幾年還不錯，算是比較幸運(yùn)，沒有出事罷了；一旦出事，積累已久的風(fēng)險就會集中爆發(fā)，而且往往也都是大事兒?！?

“一句話，我們擔(dān)心的事情終于發(fā)生了?！?

（三）“今年少虧一百萬，就是進(jìn)步”

齊經(jīng)理表示，實(shí)際上，R公司一直以來就從未真正實(shí)現(xiàn)過盈利。

R公司是一家綜合性控股集團(tuán)旗下的子公司，之所以能夠維持至今，就是依托集團(tuán)雄厚資金的“不斷輸血”。齊經(jīng)理告知，R公司的生存成本（純支出）為700~800萬/年，包括地租、用工支出、苗木養(yǎng)護(hù)成本等。自2014年遷入之后，2014~2017三年育苗期內(nèi)是沒有任何收入的，期間主要靠集團(tuán)的力量支撐，當(dāng)然政府也會給予一定的補(bǔ)貼；真正開始有收入是在2018年，但每年的收入也只有300~400萬，根本入不敷出。

“集團(tuán)對我們其實(shí)也沒有太大的期待，最大的目標(biāo)就是讓我們能夠‘實(shí)現(xiàn)自?！?。比如去年虧了300萬，今年只虧了200萬，少虧了100萬，這就是很大的進(jìn)步了！”

除了經(jīng)營苗木，R公司也承包了近1000畝耕地用來種植糧食作物，其中包括320畝水田、600畝旱地。齊經(jīng)理表示，目前公司“以苗木為主，以糧食為輔”，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，公司可能進(jìn)一步提高糧食作物生產(chǎn)的比重。

此外，R公司還啟動了特色民宿的規(guī)劃，準(zhǔn)備打造綜合性生態(tài)旅游運(yùn)動觀光園區(qū)。但是，“宣傳的確說得很好，然而我們目前并沒有開園。因?yàn)椤哟芰Α簧?，那還不如不開，盲目開張不僅會虧損大量資金，也容易砸了自己的招牌?！敝劣谝院髸鯓樱R經(jīng)理也不知道，目前的主要矛盾還是地租問題。