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這種狀況會(huì)進(jìn)一步消耗韓國的電影業(yè)，我認(rèn)為電影這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上只有三個(gè)國家有可能成為電影大國，那就是美國、中國和印度，只有這三個(gè)國家具備電影工業(yè)所需要的最關(guān)鍵因素：很大的人口基數(shù)、國民愛看電影、每年的電影達(dá)到100部以上的產(chǎn)量。

韓國一年可以產(chǎn)出的院線電影只有十幾部，現(xiàn)在電影的拍攝成本、技術(shù)成本已經(jīng)不是一個(gè)單一的小市場能夠支撐起來的。韓國的悲劇在于他們具有做商業(yè)大片的能力，但不具備做商業(yè)大片的條件，這種壯志難酬是先天條件注定的。

觀察者網(wǎng)：一方面韓國作為一個(gè)小眾的電影市場具有其先天的局限性，導(dǎo)致了其走向了衰落，另一方面作為無可爭議的巨頭的好萊塢，去年也遭遇了困境。不僅是在中國市場上表現(xiàn)沉寂，整體也表現(xiàn)出一種創(chuàng)作上頹勢，原本在商業(yè)上大賺特賺的財(cái)富密碼漫威宇宙也再難打響，這背后的原因是什么？

汪海林：大家對好萊塢文化逐漸脫敏，進(jìn)入一個(gè)審美的疲勞期。

從好萊塢的角度講，問題出現(xiàn)的源頭是華爾街的人員大量進(jìn)入好萊塢之后，那些年薪達(dá)到上億美金的CEO們用金融產(chǎn)品的思維去看電影，通過數(shù)據(jù)分析如何利潤最大化，最后通過不斷拍IP系列的產(chǎn)品營收直線上升，最后導(dǎo)致的結(jié)果是好萊塢的創(chuàng)作力在萎縮，它在全球市場的文化影響力也在不斷下降。這和我們國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入影視劇市場的情況是類似的，一開始看上去情況很好，制造出很大的泡沫，后來才發(fā)現(xiàn)那些財(cái)務(wù)的計(jì)算最終是弄不清文化究竟是怎么一回事的。

文化內(nèi)容的創(chuàng)造本身還應(yīng)該是斯皮爾伯格早期那種自己研發(fā)一個(gè)新的故事、新的產(chǎn)品類型——斯皮爾伯格創(chuàng)造大白鯊、卡梅隆自己想拍阿凡達(dá)，都不是通過算法算出來的，而是從藝術(shù)家的想法出發(fā)，拍出來之后才發(fā)現(xiàn)原來這個(gè)可以賺錢。而現(xiàn)在好萊塢是要拍什么內(nèi)容是由CEO通過算法來決定，而不是藝術(shù)家想拍什么來決定，這是現(xiàn)在好萊塢一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。它導(dǎo)致了大量基金公司介入電影的管理層，獨(dú)立制作公司進(jìn)一步蕭條，這也是好萊塢原創(chuàng)力匱乏的一個(gè)表現(xiàn)。

至于漫威，它的系列產(chǎn)品推出、成為票房制造的引擎時(shí)，我當(dāng)時(shí)就是一種幸災(zāi)樂禍的心情。我覺得這是好萊塢走上了一條死路，因?yàn)橛^眾不會(huì)永遠(yuǎn)為這樣的東西買單。

漫威的故事乏善可陳、充滿了陳詞濫調(diào)，然后這樣的系列因?yàn)橘嶅X不斷拍下去，最好的熱錢流入到這樣的項(xiàng)目會(huì)消耗掉大量好萊塢的創(chuàng)作力，我覺得這是好萊塢由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一開始還是單獨(dú)的故事，后來為了更好的票房收益把這群哥們兒聚在一起，相當(dāng)于每年開一個(gè)春晚，這不是涸澤而漁嘛。但那些來自華爾街的CEO不在意，他們有他們的KPI，資本家也賺到了錢，最后的消耗和傷害是由整個(gè)產(chǎn)業(yè)來承擔(dān)的。

觀察者網(wǎng)：最后想請您評(píng)價(jià)一下2023年的院線電影，是否達(dá)到了業(yè)界對于疫情后第一年行業(yè)復(fù)蘇的預(yù)定目標(biāo)？有哪些作品是您覺得比較特別的？

汪海林：基本達(dá)到了目標(biāo)。唯一大家沒有想到的是2023年十一檔的票房會(huì)這么差，這可能和暑期檔電影都很強(qiáng)有關(guān)，一部接著一部形成了一個(gè)觀影熱潮，這樣就把十一檔的票房提前消耗掉了。

今年的暑期檔注定是一個(gè)載入史冊的暑期檔。今年我個(gè)人最喜歡的片子就是暑期檔的《長安三萬里》。我到現(xiàn)在還不知道這位化名“紅泥小火爐”的編劇到底是誰。我覺得這個(gè)人可不是一般人，他寫得非常好，我們這個(gè)行業(yè)不可能從天上掉下一個(gè)“孫悟空”。作者不僅懂歷史而且懂戲，兩三句臺(tái)詞就可以把人物的狀態(tài)寫得非常好。

《封神》這部電影也非常值得說一說。這部電影的劇作水平也很高，劇情中的情節(jié)價(jià)值和情感價(jià)值都處理得非常好，但因?yàn)樗且粋€(gè)5年前的作品，所以《封神》在今年上映不可避免地缺少一些“當(dāng)下性”——很多情況下電影票房的成功是需要一定的當(dāng)下的情緒的，比如說《戰(zhàn)狼》和《流浪地球》，有情緒在，票房是成倍增加的。如果說《封神》中有什么和當(dāng)下情緒相匹配的現(xiàn)實(shí)的隱喻，我覺得應(yīng)該是西岐這樣一個(gè)在當(dāng)時(shí)非中心的文化或者說族群，你欺負(fù)我、打壓我，所以我要反抗，“伐紂”，重新改變世界秩序。如果抓住這樣一種情緒，大家會(huì)聯(lián)想到我們在中美貿(mào)易戰(zhàn)中被打壓、被限制的處境，會(huì)產(chǎn)生當(dāng)下中國人心態(tài)的那種共鳴——有些甚至不用明說，我們就能感受到那種力量。

《封神》系列的導(dǎo)演烏爾善是個(gè)很有想法的人。關(guān)于《封神》系列，他曾經(jīng)對我說，他想用10年時(shí)間做一件事。他算了一下，《封神》三部曲拍完差不多就是10年的時(shí)間。他說：“如果我不抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在投資這么好的時(shí)候拍這樣一部片子，我老了以后一定會(huì)后悔的”。他還說自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備，如果這次嘗試失敗了，他還可以再花10年的時(shí)間還債，并且認(rèn)為自己有這個(gè)能力賺到這些還債的錢。我覺得歷史往往就是這樣理性又有魄力去實(shí)踐自己的想法、敢于主動(dòng)選擇的人創(chuàng)造的。

此外，今年的中國電影作品還有一些令人驚喜的嘗試，比如胡歌的片子《不虛此行》，我個(gè)人就很喜歡，還有《宇宙探索編輯部》這樣的非寫實(shí)作品能夠在院線上映，并且達(dá)到1億票房，這給予了這類作者很大的鼓舞。這也從一個(gè)側(cè)面說明現(xiàn)在中國的電影市場經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)具有了很強(qiáng)的多元性和包容性。

電影《不虛此行》劇照

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