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汪濤：中國(guó)參與制定5G核心標(biāo)準(zhǔn)，這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?/h3>

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  汪濤北京數(shù)碼視訊全球投資總裁，《純電動(dòng)車(chē)拯救世界》

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2016-11-19 13:50:23 字號(hào)：A- A A+ 來(lái)源：觀察者網(wǎng)

關(guān)鍵字: 華為5G5G短碼科技創(chuàng)新編碼

五、技術(shù)政治多于技術(shù)本身

LDPC是60年代提出的技術(shù)，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)接近理論上最優(yōu)水平了。POLAR碼的確有自己的特點(diǎn)，但能改進(jìn)的空間顯然就相當(dāng)有限了。因此，這個(gè)領(lǐng)域里的較量更主要是一種技術(shù)政治，是否原創(chuàng)并不重要。華為現(xiàn)在能夠主推一些自己的標(biāo)準(zhǔn)，能夠在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這才是重要的事情。

大公司往往不重視、甚至反對(duì)技術(shù)創(chuàng)新。這個(gè)不僅中國(guó)公司如此，美國(guó)的CISCO、HP、IBM、微軟等公司都是如此，他們的創(chuàng)新主要靠收購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新公司。任正非早就說(shuō)過(guò)華為要的不是“院士”，而是“院土”。當(dāng)年推TD-SCDMA時(shí)，華為不僅不積極，甚至有些反對(duì)。問(wèn)題是華為、中興等公司并不擅長(zhǎng)收購(gòu)，原來(lái)主要靠模仿、細(xì)節(jié)功能和成本改進(jìn)來(lái)取勝。如果既不搞創(chuàng)新公司收購(gòu)，自己又不推進(jìn)一些新原理的技術(shù)，其他國(guó)外大公司又都被自己打垮了，那新的通信技術(shù)從哪里來(lái)呢？

事實(shí)上，從研發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上說(shuō)，華為中興早就有能力主導(dǎo)整個(gè)5G甚至原來(lái)的4G和3G的發(fā)展，卻遲遲不愿變成技術(shù)主導(dǎo)型公司?，F(xiàn)在是被逼得實(shí)在沒(méi)辦法了，一不小心把自己主推的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)變成ITU的5G標(biāo)準(zhǔn)。原來(lái)的巨頭諾基亞、愛(ài)立信、朗訊、阿爾卡特、西門(mén)子、馬可尼、北電、摩托羅拉……現(xiàn)在已經(jīng)快變成“諾西阿朗摩北愛(ài)馬”（Nsalmnem）公司啦！并且其很多業(yè)務(wù)被拆分轉(zhuǎn)賣(mài)了幾道手，外行人甚至內(nèi)行人都快搞不清楚最后被轉(zhuǎn)到哪里去了。例如摩托的手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟買(mǎi)走居然又轉(zhuǎn)賣(mài)給了中國(guó)的聯(lián)想。除了只是作為上游芯片提供商的高通，在設(shè)備和系統(tǒng)研發(fā)層面，華為中興哪里還有什么像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在？到現(xiàn)在還在想象著外面存在一個(gè)與自己對(duì)抗的巨人。把一個(gè)土爾其教授發(fā)明的POLAR碼改進(jìn)一下擠進(jìn)ITU的5G標(biāo)準(zhǔn)，不用過(guò)于大吹大擂了。

六、超越“落后者思維定式”

我現(xiàn)在所在的公司數(shù)碼視訊主導(dǎo)了CCMTS的標(biāo)準(zhǔn)，客觀上說(shuō)這也是在原來(lái)人家美國(guó)CMTS標(biāo)準(zhǔn)（DOCSIS）技術(shù)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的，但這又如何？CCMTS對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)作了巨大的根本性調(diào)整，已經(jīng)算是全新一代技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)的CABLELAB實(shí)驗(yàn)室和美國(guó)主流有線網(wǎng)絡(luò)公司等，都在以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)發(fā)展新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)事情當(dāng)時(shí)就是我去位于丹佛的CABLELAB實(shí)驗(yàn)室，以及美國(guó)前5大有線電視運(yùn)營(yíng)商談的。這是除TD移動(dòng)技術(shù)之外中國(guó)真正主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成功的一個(gè)案例。人家其實(shí)很開(kāi)放，只要你技術(shù)上真有優(yōu)勢(shì)，客觀上都是很尊重的。

我在中興時(shí)曾力推“融合節(jié)點(diǎn)”、TD-SCDMA以及其他很多創(chuàng)新技術(shù)的方案，但內(nèi)部阻力非常大。在數(shù)碼視訊我用類(lèi)似融合節(jié)點(diǎn)的思想推動(dòng)，很快數(shù)碼視訊產(chǎn)品部門(mén)就接受這個(gè)思路建立了EMR（增強(qiáng)型媒體路由器）平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)。這種平臺(tái)可以把幾乎所有數(shù)字電視功能設(shè)備全部集成在單一產(chǎn)品之中，并且可以像搭積木一樣組合出任意的數(shù)字電視功能，甚至是一個(gè)單機(jī)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)。在數(shù)碼視訊的EMR推出后，全球所有數(shù)字電視硬件廠家的產(chǎn)品全都不得不跟隨這個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，包括美國(guó)的CISCO、哈雷、德國(guó)的BLANKOM等。甚至德國(guó)BLANKOM公司的產(chǎn)品用的名字“變色龍”都是抄襲我初期名稱創(chuàng)意“魔術(shù)師”（后來(lái)我們很快放棄了這個(gè)名稱）。在CISCO新產(chǎn)品完成之前，曾向我們購(gòu)買(mǎi)過(guò)4千多路EMR編碼器用在其南美的項(xiàng)目中，這些合同就是我簽的。有一年在荷蘭IBC展會(huì)上我給國(guó)內(nèi)客戶介紹我們的這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，他們很高興地問(wèn)：“太好了，你們現(xiàn)在和國(guó)外公司相比還有多少差距啊？”我回答他們說(shuō)：“國(guó)外公司在這方面和我們相比差距嘛那還是有的?！薄鞍。堪。“。?！說(shuō)得好、說(shuō)得好，哈哈哈……”。

現(xiàn)在我做投資業(yè)務(wù)時(shí)，不時(shí)遇到被EMR等產(chǎn)品打得快破產(chǎn)的原國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋求被并購(gòu)的項(xiàng)目。華為、中興等死活不愿意通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略去戰(zhàn)勝對(duì)手，老是習(xí)慣于以床墊文化折騰自己的研發(fā)，以狼性文化和戰(zhàn)爭(zhēng)策略（并且是最低級(jí)消耗戰(zhàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)策略）把自己的銷(xiāo)售往死里折磨。雖然商業(yè)上成功了，但讓人很惱火，國(guó)外很多人不喜歡他們做事的方式，想盡一切辦法找他們的麻煩。數(shù)碼視訊迅速打敗大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)程中，別人很尊重我們，沒(méi)人找我們麻煩，破產(chǎn)了要賣(mài)掉時(shí)也是先來(lái)問(wèn)我們買(mǎi)不買(mǎi)。

在3G時(shí)代，中國(guó)提出TD-SCDMA技術(shù)時(shí)，整個(gè)中國(guó)社會(huì)感到一片混亂。我和李進(jìn)良、丁守謙老師在網(wǎng)上發(fā)了很多文章力勸中國(guó)社會(huì)接受，當(dāng)時(shí)阻力很大。我在中興內(nèi)部也曾力推中興支持TD-SCDMA，好在中興抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)在3G時(shí)代著實(shí)風(fēng)光了一番。今天華為能主動(dòng)地在5G編碼領(lǐng)域占一席之地，讓人百感交激——絕對(duì)不是這個(gè)成就本身不值得祝賀，而是中國(guó)公司做這種事情真的是太少了。一些文章還把這次“談到深夜1點(diǎn)半”當(dāng)成榮耀吹噓！豈不知讓人感覺(jué)還是靠欺負(fù)老外不善于熬夜的老套路成功的。中國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)本身實(shí)力早就已經(jīng)進(jìn)入可以在全球孤獨(dú)求敗的境界，卻還是硬要去想像還有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者存在。

“行千里而不畏者，行無(wú)人之地也。攻而必取者，攻其所不守”。如果尋找到真正創(chuàng)新的技術(shù)，能“行無(wú)人之地”“攻其所不守”，喝咖啡過(guò)程中早就輕松地談完了，因?yàn)閯e人只能聽(tīng)你談，哪里需要談得激烈到這種程度？這么強(qiáng)的實(shí)力還要談到深夜1點(diǎn)半？當(dāng)年3G時(shí)代北郵的教授李道本教授就提出過(guò)一個(gè)LAS技術(shù)，如果早就意識(shí)到技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，發(fā)展到今天哪里還需要談到深夜1點(diǎn)半？中國(guó)現(xiàn)在的很多落后不是自己的實(shí)力真落后，而是在“落后者思維”鎖定下，本身已經(jīng)擁有拳王的實(shí)力，卻硬要與一個(gè)快80歲的老人打成平手，絕對(duì)不能真正去成為拳王，否則就是“大逆不道”。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)算是比較先進(jìn)的通信領(lǐng)域都是如此，其他領(lǐng)域是什么狀況就可想而知了。

因此，華為的這次成功并不是自身技術(shù)實(shí)力的充分展示，最主要是心理上超越自我“落后者思維定式”的開(kāi)始。什么時(shí)候華為公司能把定個(gè)ITU標(biāo)準(zhǔn)看成“理所應(yīng)當(dāng)”，定個(gè)一般的ITU標(biāo)準(zhǔn)那都是不好意識(shí)說(shuō)出口的事情，什么時(shí)候才算是真正應(yīng)當(dāng)有的“華為”。更重要的是，只有當(dāng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)對(duì)此已經(jīng)習(xí)以為常，別再像當(dāng)初提出TD-SCDMA時(shí)那樣大驚小怪，那才是中國(guó)真正進(jìn)入創(chuàng)新型社會(huì)的標(biāo)志。

（作者簡(jiǎn)介：汪濤。曾任中興通訊國(guó)際市場(chǎng)副總裁，北京數(shù)碼視訊科技股份有限公司國(guó)際市場(chǎng)總經(jīng)理，現(xiàn)為數(shù)碼視訊國(guó)際投資總裁。

出版專(zhuān)著：《通播網(wǎng)宣言》、《生態(tài)社會(huì)人口論》、《純電動(dòng)拯救世界》、《超越戰(zhàn)爭(zhēng)論——戰(zhàn)爭(zhēng)與和平的數(shù)學(xué)原理》。

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