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這些金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)衍生品交易數(shù)據(jù)證明，擁有中國(guó)的供應(yīng)商和中國(guó)的消費(fèi)者有助于美國(guó)企業(yè)在新冠疫情中的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況。即使中美摩擦不斷，美國(guó)投資者在疫情中，還是認(rèn)可美國(guó)公司具有中國(guó)供應(yīng)鏈的積極作用，對(duì)中國(guó)生產(chǎn)制造抱有信心和認(rèn)可，因此美國(guó)的金融市場(chǎng)也認(rèn)為這些公司的信用違約風(fēng)險(xiǎn)較低。

中國(guó)供應(yīng)鏈對(duì)美國(guó)企業(yè)的幫助來自兩方面，一方面是當(dāng)中國(guó)疫情迅速得到控制，中國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)恢復(fù)顯著，這對(duì)美國(guó)企業(yè)作為出口商是好消息，因?yàn)楫a(chǎn)品可以繼續(xù)賣給中國(guó)消費(fèi)者。另一方面，同時(shí)因?yàn)橹袊?guó)工廠復(fù)工迅速，美國(guó)的企業(yè)也沒有因?yàn)楣┴泦栴}導(dǎo)致更多的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)美國(guó)企業(yè)作為進(jìn)口商也是好消息。

放眼全世界，其實(shí)新冠疫情精準(zhǔn)狙擊了全球的制造業(yè)。擁有1100萬人口的武漢是我國(guó)的制造業(yè)中心之一，此外，疫情嚴(yán)重的韓國(guó)大丘、德國(guó)巴伐利亞、意大利米蘭、美國(guó)底特律均是本國(guó)的制造業(yè)中心。這些城市中，我國(guó)的武漢疫情平息和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的速度，遠(yuǎn)超其它任何制造業(yè)重鎮(zhèn)，可見中國(guó)制造業(yè)相比世界其它制造業(yè)中心在大傳染病挑戰(zhàn)面前的可靠程度。

觀察者網(wǎng)：疫情反映出，中美供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系，可能比很多人想象的還要密切。如果“脫鉤”，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)是否會(huì)帶來災(zāi)難性的結(jié)果？

吳靖：首先要明確一點(diǎn)，如果中美脫鉤，并不意味著相關(guān)制造業(yè)就會(huì)流回美國(guó)。資本都是逐利的，事實(shí)上制造業(yè)會(huì)更多地轉(zhuǎn)移到其他第三世界國(guó)家。我們之前還有一項(xiàng)關(guān)于貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的研究，在觀察者網(wǎng)有報(bào)道。

然而，通過此次疫情我們使用全球數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大量第三世界國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相比中國(guó)來說還是比較弱的，抗沖擊能力與恢復(fù)能力都比較差。也就是說，對(duì)于美國(guó)企業(yè)，此次疫情反而使得從中國(guó)搬走工廠的成本和不確定性增加。而且我們還要看到，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)更加是跨國(guó)企業(yè)不愿輕易放棄的。中國(guó)是美國(guó)企業(yè)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，脫鉤不僅使得商品制造成本和風(fēng)險(xiǎn)上升，同時(shí)也使得這些企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)面臨萎縮。

綜上，如果在這個(gè)背景下進(jìn)行硬脫鉤，對(duì)上述美國(guó)企業(yè)造成的傷害可能會(huì)比疫情之前更大。

疫情初期，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯曾表示這有助于美國(guó)企業(yè)回流。但事實(shí)并非如此，美國(guó)企業(yè)反而因?yàn)檎挂卟焕麚p失慘重

觀察者網(wǎng)：但是很多人對(duì)新冠疫情被某些西方國(guó)家政治化存在擔(dān)憂。雖然中國(guó)在抗疫上表現(xiàn)突出，長(zhǎng)期來看我們的經(jīng)濟(jì)，以及“世界工廠”與相應(yīng)的全球供應(yīng)鏈核心地位，有沒有值得我們擔(dān)心的問題和挑戰(zhàn)呢？

吳靖：供應(yīng)鏈很難短期遷移，但需積極準(zhǔn)備應(yīng)變。長(zhǎng)期來看，這次新冠疫情也可能會(huì)對(duì)中國(guó)的制造業(yè)和全球供應(yīng)鏈在中國(guó)集中布局產(chǎn)生影響。我們必須有憂患意識(shí)，應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)防范于未然。

具體說我覺得主要有兩個(gè)方面原因：首先，資本的本質(zhì)是追逐利潤(rùn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，并且是生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈關(guān)系的最終決策者。國(guó)家政策比如貿(mào)易戰(zhàn)中美國(guó)總統(tǒng)特朗普施加的關(guān)稅，確實(shí)會(huì)影響到企業(yè)的決策模型參數(shù)。盡管這次中國(guó)表現(xiàn)突出，但不能排除部分資本在評(píng)估未來布局時(shí)，產(chǎn)生“不把雞蛋放一個(gè)籃子”的心態(tài)。不管是人為的貿(mào)易戰(zhàn)還是自然所為的疫情，一定程度都讓國(guó)際資本看到了分散過于依賴中國(guó)制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的需要。

其次，疫情之后，一些國(guó)家可能更加意識(shí)到供應(yīng)鏈安全在國(guó)家安全戰(zhàn)略中的重要性，進(jìn)而在一些供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行自身強(qiáng)化。比如重新考量哪些產(chǎn)品可以依靠國(guó)外采購(gòu)，哪些產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)通過政策鼓勵(lì)，建造當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能力。當(dāng)然，新冠疫情確實(shí)可能被一些國(guó)家政治化利用，我們看到某些國(guó)家可能會(huì)用所謂“國(guó)家安全考量”的強(qiáng)制性行政命令要求部分企業(yè)回歸本土。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)也許會(huì)遲到，但絕不會(huì)缺席。

從以往的一些案例來看，越是西方的大企業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈伙伴的安全穩(wěn)定的需求就越高，拿福耀玻璃和通用汽車的供應(yīng)鏈舉個(gè)例子，即便算上美國(guó)的現(xiàn)有關(guān)稅減免，去美國(guó)開廠的成本依然比在中國(guó)制造加運(yùn)輸?shù)某杀靖?。那為什么福耀玻璃還要去美國(guó)設(shè)廠，原因很簡(jiǎn)單，這是作為下游顧客的通用汽車的強(qiáng)制要求罷了，其背景自然與中美關(guān)系中的政治因素密不可分。而作為供應(yīng)鏈上游的福耀，面對(duì)客戶的需求既是身不由己的，但同時(shí)這些變化也許能讓中國(guó)企業(yè)在更深層次的國(guó)際化中看到發(fā)展機(jī)遇。

事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，只要規(guī)模夠大，并且放眼國(guó)際化，那就一定會(huì)受到更多的國(guó)際因素的制約?？梢哉f中國(guó)“世界工廠”是中國(guó)制造“全球領(lǐng)先”的必由之路，但越是接近后者的階段，前者的運(yùn)營(yíng)模式也必然受到更多挑戰(zhàn)。

觀察者網(wǎng)：中國(guó)政府迅速控制疫情、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，有效地幫助盡可能多的企業(yè)、行業(yè)渡過難關(guān)。除此之外，還有哪些措施可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？這方面經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是否會(huì)引起企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理方面的改革潮流？

吳靖：對(duì)于中國(guó)企業(yè)，面對(duì)不確定性日益增大的國(guó)際環(huán)境，要更注意提高質(zhì)量，降低債務(wù)。中國(guó)的制造業(yè)經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，更多的企業(yè)要趁此機(jī)會(huì)，加速開放力度，開辟其他國(guó)際市場(chǎng)，充分用中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，在疫情中幫助其他國(guó)家恢復(fù)生產(chǎn)。

另外要投入更多的精力進(jìn)行研發(fā)，突破封鎖，盡快建立健全中國(guó)的全產(chǎn)業(yè)鏈，避免因?yàn)檫^度依賴國(guó)際環(huán)境影響供應(yīng)鏈安全。從國(guó)家層面來講，減稅降費(fèi)和適度的量化寬松是未來一段時(shí)間的主基調(diào)，避免我們的優(yōu)質(zhì)企業(yè)因?yàn)榈挚共蛔《唐谪?cái)務(wù)壓力而難以生存。

在此基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)要注重質(zhì)量發(fā)展，不要盲目蹭熱點(diǎn)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定性，不要盲目加大杠桿累積債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而要提高可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，要依托雙循環(huán)體系，一方面以創(chuàng)新擴(kuò)大內(nèi)需，重視內(nèi)地市場(chǎng)，滿足內(nèi)地市場(chǎng)的需求；一方面要擴(kuò)大開放思維，避免冷戰(zhàn)思維，吸引西方資本投資，以供應(yīng)鏈為依托加強(qiáng)海外投資。要以疫情為契機(jī)，改變以中國(guó)為主要的供應(yīng)基地的價(jià)格優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略思維，升級(jí)中國(guó)制造, 建立國(guó)際品牌，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和科技含金量上一個(gè)新的臺(tái)階。

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