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2020年上半年十分魔幻，全球人民大概率都窩里蹲了幾個月，線上辦公的辦公，網(wǎng)課的網(wǎng)課。受疫情影響，第一季度全球經(jīng)濟衰減，GDP數(shù)字并不太好看，大家都很“冷”。為應(yīng)對前所未有的危機，各國紛紛出臺各項經(jīng)濟政策，希冀保持經(jīng)濟，刺激重啟。 

你可能會問，這些宏觀大面跟我這個小社畜（學(xué)渣）有啥關(guān)系，很遙遠呀。首先，經(jīng)濟大環(huán)境勢必影響個人、企業(yè)的命運與選擇，涉及行業(yè)前景、就業(yè)、物價、房產(chǎn)、貸款、投資等。其次，經(jīng)濟遇冷，財富安全風(fēng)險會大幅增高。最后，危機的反面是機遇，想不想看準和抓??？馬云、潘石屹，就曾多次抓準機遇，順勢經(jīng)濟周期、宏觀調(diào)控政策，走向成功。

可這么復(fù)雜的局面，非經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的我們要怎樣搞定？其實，宏觀經(jīng)濟學(xué)知識可以指點迷津。經(jīng)濟學(xué)家、武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院原院長謝丹陽教授就在《宏觀經(jīng)濟學(xué)通識課》中通過大量國內(nèi)外政經(jīng)大事、企業(yè)案例，分析、演示了宏觀經(jīng)濟學(xué)是如何幫助人們和企業(yè)研判宏觀大勢，辨識經(jīng)濟周期，從而發(fā)現(xiàn)機遇避免損失，培養(yǎng)對宏觀調(diào)控政策的預(yù)見力的。掌握這些，我們就能大到洞悉、看懂國際動態(tài)、政經(jīng)趨勢，小到找準未來紅利領(lǐng)域，規(guī)劃個人事業(yè)，在魔幻之年，經(jīng)營好自己的生活。

讓我們看看謝教授具體是怎么說的吧~

什么是宏觀經(jīng)濟學(xué)？

宏觀經(jīng)濟學(xué)（英文名稱：Macroeconomics）是使用國民收入、經(jīng)濟整體的投資和消費等總體性的統(tǒng)計概念來分析經(jīng)濟運行規(guī)律的一個經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域。它是相對于微觀經(jīng)濟學(xué)而言的。西方經(jīng)濟學(xué)中研究一國經(jīng)濟總量、總需求與總供給、國民收入總量及構(gòu)成、貨幣與財政、人口與就業(yè)、要素與稟賦、經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長、經(jīng)濟預(yù)期與經(jīng)濟政策、國際貿(mào)易與國際經(jīng)濟等宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象的學(xué)科。

宏觀經(jīng)濟學(xué)到目前為止只能說是一門學(xué)科，還不能說是一門科學(xué)。大家如果接觸到高級宏觀經(jīng)濟學(xué)，就會發(fā)現(xiàn)它在形式上已經(jīng)很接近科學(xué)，可以推導(dǎo)出一些能被數(shù)據(jù)證偽的結(jié)論。高級宏觀經(jīng)濟學(xué)里用到的工具，比如動態(tài)優(yōu)化、動態(tài)博弈等，都非常先進，但因為這些模型仍然會牽涉到很多非常牽強的假設(shè)，所以其結(jié)論還沒有完全讓人信服。

從歷史上看，時常是正當宏觀經(jīng)濟學(xué)家們近乎達成共識的時候，世界某地區(qū)便突發(fā)一場危機，將共識的基礎(chǔ)局部地摧毀。盡管如此，我認為我們對宏觀經(jīng)濟運行的理解還是在不斷加深的，對宏觀政策的作用和局限性的認識也更為明了。

硬核的宏觀經(jīng)濟學(xué)知識怎么幫助我們？

001 清晰研判宏觀大勢：防微杜漸，跟準潮流

研判宏觀大勢主要看歷史趨勢、發(fā)展階段、地緣政治、國家體制和機制、人力資本、自然稟賦與文化，其中研判那些涉及地緣政治方面的，尤其需要非常豐富的歷史知識。對宏觀大勢的判斷需要集中注意力在主旋律上，以分清當下的熱點事件中哪些會影響大趨勢，哪些只不過是短期的插曲。

舉個例子，俄羅斯前代總理葉戈爾·蓋達爾（Yegor Gaidar）在2006年發(fā)表的演講中認為蘇聯(lián)的解體歸因于一個事件，即1985年沙特阿拉伯宣布大幅增加石油產(chǎn)量，而不再遵行過去的減產(chǎn)保價政策。當時蘇聯(lián)整個經(jīng)濟的運行嚴重依賴通過石油出口換取黃金和硬通貨，從而進口那些必需品，包括糧食。在油價暴跌之下，蘇聯(lián)只能向西方銀行大量舉債艱難度日，而到了1989年，西方銀行突然停止了貸款。德意志銀行通知蘇聯(lián)政府，其唯一的出路是政治貸款，即蘇聯(lián)只有以政治上讓步的方式來換取西方1000億美元的貸款，才不至于挨餓。可以說，隨后蘇聯(lián)解體和世界政治格局的重大改變只不過是時間問題。

新興市場基金是一個趨勢性判斷的好例子。在1987年之前，雖然有一批發(fā)展中國家經(jīng)濟在高速發(fā)展，但美國散戶投資者因為擔心其中的風(fēng)險而不敢參與這些國家的投資。約翰·鄧普頓（John Templeton）和馬克·墨比爾斯（Mark Mobius）敏銳地看到了其中的商機，通過推出新興市場基金來分散其中的風(fēng)險，從而對這一市場的繁榮發(fā)展起到了巨大的推動作用。

約翰·鄧普頓（資料圖/Guideposts）