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觀察者網(wǎng)：我想延續(xù)這個供給與需求的討論，某種程度上來講，工業(yè)化或者資本的生產(chǎn)方式，是人為地把供需分開的一種生產(chǎn)方式，就像馬克思說，皮匠靠自己的工資永遠(yuǎn)買不起他生產(chǎn)的皮靴。

但生產(chǎn)和需求兩端之間，其實(shí)也是可以統(tǒng)一的，就像空想社會主義者歐文和后來的福特他們做的事情，提升工人收入，然后會有更多的需求創(chuàng)造出來。我想，AI的發(fā)展，會激發(fā)我們探索后一種方式。

白廣大：這在獨(dú)立游戲行業(yè)就已經(jīng)有苗頭了，我們機(jī)核網(wǎng)社區(qū)有很多獨(dú)立游戲創(chuàng)作者，每年也會做獨(dú)立游戲比賽，去孵化一些有潛力的獨(dú)立游戲。我認(rèn)識的制作人已進(jìn)化到“一人全?！睜顟B(tài) 。

我們統(tǒng)計(jì)過，大約85%到90%的獨(dú)立游戲創(chuàng)作者，在完成一款游戲后就再也不做游戲了，原因主要有兩點(diǎn)：一是過程過于艱辛，二是收入缺乏保障。項(xiàng)目爛尾的情況太正常了。很多人起初有很有趣的想法，有些原型看起來非常不錯，但往往在一次活動中亮相后便沒有下文。

但AI改變了這一切，產(chǎn)能爆發(fā)式增長，創(chuàng)作成本大幅降低。因?yàn)樗鲞@個東西他的成本極大程度降低了，降低之后，他做一個獨(dú)立游戲也就不用那么苦大仇深，也不一定要全職。

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更重要的是，他能以較低的成本做出一個自己想要的游戲，在馬斯洛的需求層次上，就比較容易地達(dá)成了自我實(shí)現(xiàn)。

吉川：獨(dú)立游戲開發(fā)周期長是另一個問題，人力投入有限，內(nèi)容量又很大，只能靠時間堆砌，三五年是很普遍的，甚至十年八年都不少見。人的熱情能燃燒的時間是有限的，這是非常長的延遲滿足。現(xiàn)在有了 AI 以后，半年一年就能夠把東西給搗鼓出來，如果得到玩家正向反饋的話，那就是一個強(qiáng)烈的自我價值實(shí)現(xiàn)。

白廣大：對于創(chuàng)作者來講的話，還有另外一種致命打擊，如果我投入了非常長的時間、資源、心血，比如說我這個 demo 做了兩年，拿出來，大家說，不好玩。反過來說，如果你只做了兩個月，就收到了一般的反饋，那么，不管是放棄還是調(diào)整，沉沒成本都不是很高。

吉川：即使是從商業(yè)角度考慮，這也是合理的，越快拿出demo，就能越快獲得市場認(rèn)知。

流行趨勢變化太快，開發(fā)周期過長的話，比如兩三年前設(shè)計(jì)的玩法可能當(dāng)時被看好，開發(fā)完成時，就已經(jīng)過時了，這就很致命。

我們團(tuán)隊(duì)是深有體會的，七年時間，只做了兩個半游戲。這也是為什么我現(xiàn)在轉(zhuǎn)向AI創(chuàng)作，因?yàn)閯?chuàng)作效率極高：慢則兩三個月，快則一兩周，就能產(chǎn)出成品，正反饋來得很快的話，就能持續(xù)激發(fā)創(chuàng)作靈感，推動正循環(huán)。

觀察者網(wǎng)：這太重要了！我想再延伸一下的是，剛才白老師談到游戲的本質(zhì)是互動性，不但創(chuàng)作者能得到正反饋，玩家也是在玩的過程中，得到互相認(rèn)同的正反饋。不管是打造一款被大家喜歡的游戲，還是組織一個社區(qū)，如果能把它打造成一個IP的話，它的生命力就會變得更強(qiáng)。上次我跟吉川老師聊到過，要做一個IP，有時候需要構(gòu)建一個完整的世界觀，作為它的基礎(chǔ)，這個事情是特別難的。