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游戲圈的前車之鑒

得益于封閉系統(tǒng)環(huán)境的天然優(yōu)勢，在自家硬件這個小天地之中，蘋果當(dāng)之無愧是口含天憲的老天爺。

在游戲行業(yè)進入數(shù)字化發(fā)行時代之后，硬件制造商不可避免的需要同時承擔(dān)起數(shù)字發(fā)行平臺的搭建工作，設(shè)計制造并且運營維護一個數(shù)字發(fā)行平臺不可避免的需要投入成本，而這筆成本的回收以及盈利則是落在在平臺上售賣商品的商家身上。就像一個地產(chǎn)商建造了一座大型商場，盡其所能完成了裝修和宣傳之后，入駐的商家自然需要繳納一定的租金才能使用。

正是因為這種看起來合情合理的邏輯關(guān)系，數(shù)字發(fā)行平臺無論在哪個硬件領(lǐng)域都基本維持著30%的標(biāo)準(zhǔn)。

30%的平臺傭金并不是蘋果首創(chuàng)，在主機游戲領(lǐng)域這已經(jīng)是司空見慣的行業(yè)慣例，這套制度恐怕要追溯到任天堂在經(jīng)歷過雅達利大崩潰之后確立的“保證金制度”。

要知道，對于數(shù)字應(yīng)用交易市場的傭金份額變化無關(guān)所謂公理和正義，本質(zhì)上是一場平臺商和發(fā)行商以及平臺商內(nèi)部的一場角力。

在歷史更悠久的主機游戲市場，這場角力已經(jīng)上演過了多次好戲。

最早的一場當(dāng)屬日本第三方叛逃索尼。1993年，已經(jīng)通過FC和SFC徹底成為霸主的任天堂對第三方采取了極為高壓的政策，任天堂的權(quán)利金制度要求所有軟件必須經(jīng)由任天堂審查后才可以上市，并且一年內(nèi)同一發(fā)行商不得生產(chǎn)超過3或5款游戲，更過分的是，卡帶的制作和銷售全部由任天堂控制，固定收取每盤2000日元的費用。這些堪稱教科書式的霸王條款讓第三方發(fā)行商們可謂敢怒不敢言，只因任天堂牢牢的占據(jù)了市場擁有絕對的話語權(quán)。

直到索尼的PlayStation誕生，才讓這一切迎來了改變。第三方發(fā)行商紛紛叛逃，讓任天堂苦苦的獨力支撐軟件陣容，最終吃下了N64和NCG的兩連敗，眼睜睜看著另一個龐大的商業(yè)帝國在主機市場中崛起。

索尼PlayStation

這種平臺商之間的內(nèi)部競爭，無形中也影響著平臺商與發(fā)行商之間的博弈，最簡單的例子就是平臺上出錢購買獨占的行為，這種行為本質(zhì)上是對發(fā)行商的一種讓利。之所以平臺商會做出如此的讓步，自然也是因為發(fā)行商本身越來越強的能量。

如果順著前面的故事說下去，自然就不得不提到PS1成功的皇冠——Square的《最終幻想7》。

一個擁有爆款游戲的發(fā)行商，能帶來的商業(yè)價值是難以替代的，實體游戲時代如此，數(shù)字游戲時代更是如此。

隨著網(wǎng)絡(luò)條件的發(fā)展，一款游戲所能帶來的商業(yè)價值早已經(jīng)遠(yuǎn)超曾經(jīng)的數(shù)倍乃至數(shù)十倍。

在15年前還是以實體游戲為主的年代，一款買斷制游戲60美元售價，如果需要為這款作品添加內(nèi)容，那么是需要作為一款獨立游戲重新發(fā)行的?！度听埡凇分凇度听?》，《真三國無雙》系列一貫的《猛將傳》傳統(tǒng)，《怪物獵人》系列的G資料片等都是這個時代的特有產(chǎn)物。

一款單人游戲的銷量終有上限，除了少數(shù)幾個曇花一現(xiàn)的作品，大部分的游戲終其一生都難有大的突破。

到了5年前，下載內(nèi)容（DLC）就已經(jīng)在主機游戲領(lǐng)域大行其道，其發(fā)行成本近乎于零，卻能換取本體一半甚至更多的營收。

再到如今的免費內(nèi)購模式興起，一款游戲在通過正常渠道發(fā)行之后所蘊含的實際價值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了60美元。2021年僅第一季度，Take-Two就憑借《GTAOL》等一眾游戲的強勁表現(xiàn)，收獲了4.84億美元的微交易收入。

對發(fā)行商的爭奪，除了平臺自身實力的展現(xiàn)，就是尋找與發(fā)行商利益平衡點的能力。

在游戲廠商們想方設(shè)法提升商品價值的同時，平臺商也需要努力的做些什么，以平衡各方的投入和利益。

出于自身利益的考慮，或許第三方永遠(yuǎn)都在“天下苦任久矣”的生活中等待一個“索尼”的出現(xiàn)，而此次判決的主旨就在于創(chuàng)造一個更加公平透明的競爭環(huán)境。

平臺商定下的舊規(guī)則并非不容置喙，在面對銷售額最大的中國市場，面對這個市場最大的應(yīng)用開發(fā)商騰訊時，曾經(jīng)不可在App內(nèi)嵌套程序的規(guī)則也不能束縛微信小程序的存在，可見如今的30%傭金比例還有很大的博弈空間。

類比電影行業(yè)，電影發(fā)行公司和院線之間的分賬比例都是非常靈活的，有時上映初期可能九成都被電影公司收入囊中，而在幾周之后，這個比例又可能降低至五成左右，賣座的影片和票房慘淡的影片，其分賬比例也會不同，以確保在電影發(fā)行公司賺錢的同時院線的利益不會受到太大的損害，數(shù)字應(yīng)用交易市場走上這樣的道路也猶未可知。

從與Steam平臺競爭時提出的12%抽成比例，再到如今通過發(fā)起訴訟開始慢慢撬動蘋果的傭金政策，Epic這個愣頭青正在扮演這樣一個角色，試圖給數(shù)字應(yīng)用交易市場提出一個新的規(guī)則。

這種反叛我們很難以當(dāng)下的現(xiàn)狀來證明其存在的意義，它帶來的影響也并非能以這一場訴訟簡單概括，至少一股改變的勢能已經(jīng)作用在了這個市場之中。

于是我們可以看到在主機游戲領(lǐng)域已經(jīng)有人開始做出改變，在2021年8月1日之后微軟平臺的抽成從原來的30%降低至了12%，而任天堂則是選擇用獨立游戲直面會的形式，為中小型開發(fā)商提供更多的曝光機會，PC平臺的Steam也同樣改變了傭金政策讓利給銷售額破1000萬的游戲試圖留住大型發(fā)行商。

蘋果或許也是警惕著當(dāng)年索尼與任天堂的故事發(fā)生在自己身上，于是在訴訟進行時便推出了針對中小型發(fā)行商的讓利政策，降低了針對他們的抽成比例。

更多的變化相信會在法官羅杰斯這一次判決之后顯現(xiàn)，如今深入到每個人的生活，坐擁每年超過萬億銷售額的數(shù)字應(yīng)用交易市場，最終將會走向何方？作為被平臺商和應(yīng)用商爭奪的用戶，我們可以一邊吃著瓜一邊靜靜觀賞。

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